ИНВЕСТИРОВАНИЕ

 Лич­ное со­сто­я­ние Билла Гейт­са оце­ни­ва­ет­ся в 80 мил­ли­ар­дов дол­ла­ров, со­рев­ну­ясь с ВВП Эк­ва­до­ра и пре­вы­шая ВВП Хор­ва­тии. Фонд Билла и Ме­лин­ды Гейтс, ко­то­рый он и его жена ос­но­ва­ли в 1997 году, каж­дый год раз­да­ет около 4 мил­ли­ар­дов. Как на­пи­са­ли в The Financial Times: «Один ро­счерк пера в че­ко­вой книж­ке — и Билл Гейтс сей­час, по всей ве­ро­ят­но­сти, об­ла­да­ет вла­стью над жиз­нью и бла­го­по­лу­чи­ем боль­ше­го ко­ли­че­ства людей, чем любое част­ное лицо в ис­то­рии». Как самый бо­га­тый че­ло­век в мире при­шел к тому, что у него есть се­год­ня? Мы со­бра­ли ци­та­ты из ин­тер­вью за два­дцать лет, ко­то­рые по­ка­зы­ва­ют, как из бо­та­ни­ка-стар­та­пе­ра Билл Гейтс пре­вра­тил­ся в ти­та­на тех­но­ло­гий и ак­ти­ви­ста, ме­ня­ю­ще­го ис­то­рию. Об уже пройденном пути «Это по­тря­са­ю­ще — из мира, где о ком­пью­те­рах мало что слы­ша­ли и они были очень слож­ны­ми, ока­зать­ся в мире, где их ис­поль­зу­ют каж­дый день. Это мечта, ко­то­рую я хотел ис­пол­нить. Очень мно­гое ока­за­лось так, как я и ожи­дал. Можно спо­рить о мо­де­лях ре­клам­но­го биз­не­са или о том, какой се­те­вой про­то­кол лучше или какой раз­мер экра­на для каких вещей нужно ис­поль­зо­вать. Прав­да, сей­час мень­ше ро­бо­тов, чем я думал». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О том, почему Microsoft достигла успеха «Боль­шин­ство наших кон­ку­рен­тов были «од­но­ра­зо­вым чудом»… Они де­ла­ли один свой про­дукт, но даль­ше не могли спра­вить­ся с раз­ви­ти­ем». «Они не ду­ма­ли о своем про­грамм­ном обес­пе­че­нии в ши­ро­ком смыс­ле. Не ду­ма­ли об ин­стру­мен­тах или об эф­фек­тив­но­сти. В ре­зуль­та­те они со­зда­ва­ли един­ствен­ный про­дукт, но не об­нов­ля­ли его в по­сле­ду­ю­щем по­ко­ле­нии». (BBC, 19 июня 2008) О сотрудничестве с Apple на заре бизнеса «Нам при­ш­лось дей­стви­тель­но по­ста­вить свое бу­ду­щее на то, что Macintosh ока­жет­ся успеш­ным и то же самое затем про­изой­дет с гра­фи­че­ски­ми ин­тер­фей­са­ми в целом. Но в первую оче­редь, пре­жде всего — за­да­ча за­клю­ча­лась в по­пу­ля­ри­за­ции Macintosh». «Так что мы ра­бо­та­ли вме­сте. Без чет­ко­го плана. Без уве­рен­но­сти в ка­че­стве. Цена — ком­пью­тер дол­жен был быть зна­чи­тель­но де­шев­ле, чем в ре­зуль­та­те ока­зал­ся, когда при­шел Стив. Но это было нор­маль­но». (AllThingsD, 31 мая 2007) О работе со Стивом Джобсом «Стив и я — мы были очень раз­ные. Но оба хо­ро­шо умели от­би­рать людей. У нас была су­пер­энер­гия и мы су­пер­тя­же­ло ра­бо­та­ли. Мы близ­ко со­труд­ни­ча­ли в раз­ра­бот­ке ори­ги­наль­но­го ПО для Mac — это было уди­ви­тель­но, по­то­му что у нас над этим ра­бо­та­ло боль­ше людей, чем в Apple. Но мы были очень на­ив­ны­ми. Стив по­обе­щал нам, что ком­пью­тер будет сто­ить 499 дол­ла­ров — а в сле­ду­ю­щую ми­ну­ту мы узна­ем, что он уже стоит 1999 дол­ла­ров. Но все равно, этот про­ект был по­тря­са­ю­щим опы­том». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О росте Microsoft «Зна­е­те, несмот­ря на то, что в 1975 мы при­ду­ма­ли для Microsoft кон­цеп­цию «ком­пью­тер на каж­дом столе и в каж­дом доме», мы не по­ни­ма­ли, что для этого нам нужно будет стать боль­шой ком­па­ни­ей, ох. Вся­кий раз я думал: «О Гос­по­ди, мы можем вы­рас­ти вдвое?» (AllThingsD, 31 мая 2007) О маленьких удовольствиях «Игра в бридж — это очень ста­ро­мод­ная штука, ко­то­рая мне нра­вит­ся, чест­ное слово… А ещё я каж­дый вечер мою по­су­ду, хотя дру­гие и вы­зы­ва­ют­ся это де­лать, но мне нра­вит­ся то, как это делаю я сам». (Reddit, 10 фев­ра­ля 2014) Об успехе «Успех — пло­хой учи­тель. Он под­стре­ка­ет умных людей ду­мать, что они ни­ко­гда не про­иг­ра­ют». О своей тайной слабости «Моя тай­ная сла­бость — это мой лич­ный са­мо­лет. На своем са­мо­ле­те я летаю по делам фонда в места, куда бы я иначе не до­брал­ся». (Reddit, 10 фев­ра­ля 2014) О роли технологий «От­лич­но, схо­ди­те в один из этих биз­нес-цен­тров Bangalore Infosys, но про­сто за­од­но прой­ди­те еще мили три — и по­смот­ри­те на че­ло­ве­ка, ко­то­рый живет без туа­ле­та и во­до­про­во­да… Мир не од­но­ме­рен — и ПК в иерар­хии че­ло­ве­че­ских нужд за­ни­ма­ют даже не одно из пер­вых пяти мест». (The Financial Times, 1 но­яб­ря 2013) О том, почему он хочет искоренить болезни «Лик­ви­да­ция бо­лез­ней — это осо­бая вещь… Ноль — это ма­ги­че­ское число. Ты либо де­ла­ешь все, чтобы уни­что­жить и све­сти к нулю за­бо­ле­ва­е­мость, и ра­ду­ешь­ся, что тебе это уда­лось. Либо ты сда­ешь­ся, когда цель близ­ко, и все воз­вра­ща­ет­ся к ис­ход­ной по­зи­ции — и тогда, по­лу­ча­ет­ся, ты по­тра­тил всю свою ак­тив­ность, день­ги и до­ве­рие, ко­то­рые можно было ис­поль­зо­вать на что-то дру­гое». (The Financial Times, 1 но­яб­ря 2013) О роли денег «У меня все хо­ро­шо по части еды и одеж­ды… После опре­де­лен­ной точки день­ги пе­ре­ста­ют иметь для меня зна­че­ние. Их поль­за в том, чтобы по­стро­ить ор­га­ни­за­цию, ко­то­рая по­мо­жет тем, кто бед­нее всех». (The Telegraph UK, 18 ян­ва­ря 2013) О деле своей жизни «Самая важ­ная ра­бо­та, в ко­то­рой мне по­счаст­ли­ви­лось при­нять уча­стие — это пер­со­наль­ный ком­пью­тер. Зна­е­те, это то, с чем я рос, когда был под­рост­ком, в 20, в 30, я даже долго не же­нил­ся, по­то­му что был со­вер­шен­но этим одер­жим. Это дело всей моей жизни» (AllThingsD, 31 мая 2007) О правительстве «Нужно быть ре­а­ли­стом по по­во­ду того, чем яв­ля­ет­ся пра­ви­тель­ство. Пра­ви­тель­ство — это до­воль­но-та­ки про­стой ин­стру­мент, ко­то­рый непре­мен­но нач­нет де­лать что-то не так, если ли­шить его по­сто­ян­но­го вни­ма­ния людей с вы­со­кой ква­ли­фи­ка­ци­ей и пра­виль­ны­ми мет­ри­ка­ми в руках». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О девелопменте vs. венчурном капитале «Зна­е­те, на де­ве­ло­п­мент ино­гда смот­рят, как на про­ект, где ты про­сто даешь людям штуки и боль­ше ни­че­го осо­бен­но не про­ис­хо­дит — и это такой со­вер­шен­но нор­маль­ный под­ход. Од­на­ко если вы об­ра­ти­те вни­ма­ние и скон­цен­три­ру­е­тесь, то ока­жет­ся, что вен­чур­ный ка­пи­тал тоже до­воль­но глу­пое яв­ле­ние. У вен­чур­ных ин­ве­сти­ций жал­кий про­цент по­па­да­ний. Но ино­гда слу­ча­ют­ся успе­хи, вы спон­си­ру­е­те ка­кой-ни­будь Google, и вне­зап­но вен­чур­ные ин­ве­сти­ции на­чи­на­ют пре­воз­но­сить до небес. Наш про­цент по­па­да­ний в де­ве­ло­п­мен­те боль­шой, но нам нужно стре­мить­ся сде­лать его еще боль­ше». (Rolling Stone, 13 марта 2014) О ценности неудовлетворенных потребителей «Ваши самые неудо­вле­тво­рен­ные по­тре­би­те­ли — это ваш ве­ли­чай­ший ис­точ­ник зна­ний» (Forbes, 4 марта 2014) О соревновании «В про­шлом у Microsoft были явные кон­ку­рен­ты. Хо­ро­шо, что у нас есть музеи, где это за­до­ку­мен­ти­ро­ва­но». (Infoworld, 1 ок­тяб­ря 2004) О своем месте во вселенной «Есть ве­ро­ят­ность, хотя этого мы ни­ко­гда не узна­ем, что Все­лен­ная су­ще­ству­ет толь­ко для меня. Если так, то дол­жен при­знать, что у меня все идет от­лич­но». (TIME, 13 ян­ва­ря 1997) Об интеллектуальной собственности «У ин­тел­лек­ту­аль­ной соб­ствен­но­сти срок хра­не­ния, как у ба­на­на» (Seattle Post Intelligencer, 7 июля 2011) О пребывании в бизнесе «В своих раз­мыш­ле­ни­ях я по­свя­щаю биз­не­су, на­вер­ное, не более 10%. Биз­нес не так сло­жен. Я бы даже не по­ме­стил его на свою ви­зит­ку». (Playboy, июль 1994) О пределах капитализма «Рынок не вдох­нов­ля­ет уче­ных, еван­ге­ли­стов, мыс­ли­те­лей, пра­ви­тель­ство де­лать пра­виль­ные вещи. Мы до­стиг­нем необ­хо­ди­мо­го про­грес­са толь­ко тогда, когда будем об­ра­щать вни­ма­ние на эти вещи и тогда, когда у нас будут бле­стя­щие люди, ко­то­рые будут за­бо­тить­ся об этом и при­вле­кать дру­гих людей». (TED Talk, фев­раль 2009) О важности инноваций «Наш со­вре­мен­ный стиль жизни со­здан не по­ли­ти­кой. До 1700 года все были бед­ны­ми, как крысы. Жизнь была ко­рот­кой и же­сто­кой. И не по­то­му, что у нас были пло­хие по­ли­ти­ки — у нас были от­лич­ные по­ли­ти­ки. Но затем мы на­ча­ли изоб­ре­тать — элек­три­че­ство, па­ро­вые дви­га­те­ли, мик­ро­про­цес­со­ры, на­ча­ли раз­би­рать­ся в ге­не­ти­ке и ме­ди­цине и вся­ком таком. Да, ста­биль­ность и об­ра­зо­ва­ние важны, я не спорю с этим ни в коем слу­чае, но ин­но­ва­ции — вот что дей­стви­тель­но дви­жет про­грес­сом» (Rolling Stone, 13 марта 2014) businessinsider.com

Два пожилых финансовых магната и инвестора, Уоррен Баффетт из Berkshire Hathaway Inc. и Морис «Хэнк» Гринберг из Starr Cos., в последние месяцы без лишнего шума расширяют свои операции в Азии, надеясь заработать на быстро растущем рынке. Рынок страховых услуг, как им кажется, развит там слабо. Сейчас на нем лидируют местные компании, но присутствуют и некоторые зарубежные игроки, такие, как французский концерн AXA SA.
Под руководством 89-летнего Гринберга, бывшего главы AIG (American International Group Inc.), в прошлом месяце завершилось первое международное поглощение китайской государственной страховой компании. Berkshire Hathaway, принадлежащая 83-летнему Баффетту, нанимает высокопоставленных менеджеров из AIG и других компаний, чтобы сформировать костяк своего совсем молодого страхового бизнеса.

«Страховой рынок в Азии обладает огромным потенциалом для роста. Неслучайно оба магната решили туда идти», — говорит Салли Йим, старший кредитный инспектор в Moody's Investors Service.

( Читать дальше )

 

Всем добрового времени суток!

В общем — писать я, как и прежде, не умею ( в том числе и грамматически), поэтому перейду сразу к сути и жду любой критики (особенно обоснованной).

Немного напомню о себе: парень 20 лет, который смотрит на ситуацию вокруг и не хочет жить «как пойдет». Давно был познакомлен с кухнями, долгое время ими интересовался, не пошло, проехали. Часто стараюсь заходить на уважаемый smart-lab.ru, читаю тут некоторых и ознакамливаюсь что в мире-то творится. Так вот, была давно акция от уважаемой УК «Арсагера». Они бесплатно смартлабовцам рассылали свою замечательную книгу ( несмотря на рейтинг, что меня порадовало!). Прочитал ее только не давно, ориентирована она на никакущих людей в плане инвестиций и вбивает в голову людей простую мысль «инвестировать ( не спекулятировать) — это правильно и необходимо». Так вот этим я и буду пытаться заниматься.

Первые проблемы:

• Я — нуб.
• Какой брокер? Выбрал «Открытие».
• Как и вообще что?

Подробности таких дел хотелось бы откуда-то узнать все и сразу. Такого нигде не бывает, буду узнавать в процессе.

( Читать дальше )

                        Всем любителям тарить валюту в закрома, посвящается!
smart-lab.ru/blog/191150.php  
(начало) 
  В одну из жарких августовских пятниц поехали Петр Иванович и Иван Петрович на рыбалку. На природе хорошо — птички поют, комарики жужжат, отдыхай не хочу. Удочки, конечно, никто не взял, искупались, развели костерок, достали пиво и присели за разговор.
< Петр Иванович>  - Ну что, покупаешь акции свои?
< Иван Петрович>  - Беру потихоньку, каждый месяц...
< Петр Иванович>  -  Дивиденды — то получил?
< Иван Петрович>  - Да, капает денюжка. Сейчас  стараюсь только с дивидендами бумаги  брать, портфель в общем чуть выше 4% получается, и отлично. Буду твой депозит скоро обгонять. Ты как, таскаешь в банк, честно украденное?
< Петр Иванович>   - Да таскать-то, таскаю. Но время, знаешь сам какое настало — ни то война ни то мир, санкции, яблоки.  Беспокойно мне что-то стало. Жена еще пилит.
«Доиграешься-», говорит, «ты с этими рублями. Будешь, как в старые, добрые времена ими  туалет оклеивать. У меня вон, у сестры муж, купил себе доллары, где-то в погреб закопал, ему никакая девальвация инфляции теперь не страшна.»


( Читать дальше )

Взято отсюда

«Я думаю, что человек в среднем может хорошо знать четыре или пять компаний. Об этих трех, четырех или пяти компаниях он может читать лекции — и если одна или две из них становятся привлекательными, он покупает их акции. Вы должны знать суть дела.» Питер Линч
 
Многим индивидуальным инвесторам трудно найти время на то, чтобы проводить тщательные изыскания. Если после того, как вы потратили время на более приоритетные вещи — на семью, друзей, работу и т. д., у вас еще остается время на изучение одного годового отчета в неделю, то вы неплохо справляетесь.

По моему опыту, инвестору, который проделывает всю работу сам, требуется от пяти до десяти часов в год, чтобы вести учет по каждой акции, которой он владеет. То есть читать квартальные отчеты, годовой отчет, расшифровки совещаний и т. д. Чтобы досконально изучить принципиально новую акцию, обычно требуется больше десяти часов.
 


( Читать дальше )

Разбираем методы Вэлью Инвестирования, анализа компаний и сравниваем доходность портфелей акций и опционных стратегий (вебинар целиком):
Вебинар Академии ProValue поможет инвесторам и трейдерам глубже понять возможности фондового рынка. Его можно смотреть целиком, или по частям, ссылки на которые приведены ниже. Разбираются вопросы:

• Как сделать Вэлью Инвестирование более безопасным и более прибыльным, используя консервативные Опционные Комбинации;
• Анализ компании Vodafone Group PLC
• Анализ компании Allied Nevada Gold (ANV)
• Разбор и хэджирование Инвестиционного портфеля акций
• Методы правильного подбора и анализа акций
• Оценка акций с точки зрения бизнеса

Разбираем элементы Вэлью Инвестирования.

Часто, когда цена акции сильно падает, то компании приходится предпринимать определенные шаги, например совершать обратный выкуп акций. Кроме того, в разные моменты времени появляется «мода» на определенные акции.
На рынке происходит постоянная ротация секторов. То что раньше было не популярным, может стать популярным в будущем. То, что сейчас популарно может пойти на спад. Некоторые считают, что это неизбежно будет происходить, как «восход и заход солнца».
Все этого можно использовать при инвестировании, для существенного увеличения прибыли.
Давайте разбираться с ситуацией более подробно.
 

Депрессивные Сектора Экономики начинающие подъем

В видео мы рассматриваем, какие депрессивные сектора экономики сейчас начинают свой подъем. Это дает возможность входить в рынок инвесторам, ожидающим существенного роста.


( Читать дальше )