Владимир Потанин

На смартлабе уже было несколько постов на эту тему, но я все равно напишу, так как это моя записная книжечка, прежде всего для самого себя.

ГМК может рассчитывать только на 80% своих докризисных доходов. И нельзя гарантировать что это нижняя граница. 
Мы столкнулись с отказами клиентов и с необходимостью давать скидки (походу китайцы жмут).
Даже в дружественных юрисдикциях есть проблемы с расчетами.
Есть проблема добровольных отказов от российского товара.

Решили построить Медный завод в Китае — чтобы продукт выглядел как китайский, решив проблемы со сбытом (китайский товар сложнее санкционировать). К тому же это экономически неэффективное и неэкологичное производство. Завод построим до середины 2027. Свой медный завод будем прикрывать после 2027.
Медный концентрат 2 млн т в год пойдет через СМП.
Как только китайский проект реализуем, скидка уйдет, а выручку даже нарастим на 20% относительно уровней «до 2022».
У нас в стране мощности по меди избыточны.


( Читать дальше )

     Потанин дал интервью Интерфаксу. Вместе с этим сегодня ещё был прямой эфир от Норникеля по проблемам и способам их решения, где выступали ключевые управленцы компании. Что они говорили?

     Потанин обратил внимание на проблему серной программы, которая должна была сократить выброс в Норильске диоксида серы на 45%, позволив улучшить экологическую обстановку для жителей и природы.



( Читать дальше )

Президент «Норникеля» Владимир Потанин рассказал о том, какие решения помогут преодолеть перебои с продажами металлов и решить экологические проблемы

+ Идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае. Это позволит приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский.

+ Финансовые рестрикции сейчас приводят к удорожанию доступа к кредитным ресурсам и обслуживанию долга: «Норильский никель» на обслуживание будет в ближайшее время тратить в 3-4 раза больше, чем это было 3-4 года назад.

+ Стоимость транзакций, различные комиссионные вознаграждения, стоимость услуг посредников уже достигает до 5-7%.

+ на Китай будет приходится более половины нашей реализации.

+ Поставлять медный концентрат — порядка 2 млн тонн в год — мы планируем через Северный морской путь.

+ готовимся расширять терминалы в Дудинке и в Мурманске

+ До 2030 года наши основные потоки ориентируются на западный коридор — из Мурманска мы через перевалочные пункты везем продукцию в Танжер. Восточный коридор используется летом.

( Читать дальше )

Основные тезисы из интервью Владимира Потанина:   

 

1. Серная программа «Норникеля» столкнулась с трудностями из-за отказа западных партнеров, невозможности получать западное оборудование и технологии. Особенно это касается проекта на Медном заводе.

2. Компания испытывает проблемы с реализацией продукции из-за санкций, отказов клиентов, необходимости предоставлять скидки, что приводит к потере до 20% доходов.

3. Для решения указанных проблем «Норникель» планирует перенести часть производства по меди в Китай — построить там плавильные мощности для переработки медного концентрата.

4. Это позволит приблизить товар к рынку потребления, избежать санкций, упростить расчеты, получить доступ к аккумуляторным технологиям.

5. Экологическую нагрузку планируется перенести в Китай, где есть более технологичные решения утилизации отходов.

6. В Китае также рассматривается создание СП по производству батарейных материалов и самих батарей из российского сырья.

7. Проект обсужден на высшем уровне в РФ и КНР, ведется проектирование. Ожидается рост выручки «Норникеля» на 20%.

( Читать дальше )

👉 Перенос мощностей в Китай приблизит товар к месту потребления и ограничит потенциальное действие санкций

👉 Норникель переносит медный завод из РФ в КНР для завершения серной программы, построит там новые мощности

👉 Норникель создаст СП с Китаем для строительства нового завода

👉 Совместный проект с немецкой basf в финляндии поставлен на паузу

👉 Норникель закрывает завод, так как не нашел решение для модернизации после отказа западных поставщиков и санкций

👉 СП в китае позволит обезопасить продукцию от санкций и дисконтов, увеличить выручку на 20% к досанкционному периоду

👉 Строительство мощностей в КНР синхронизировано с выбытием мощностей на медном заводе, это произойдет за горизонтом 27 г

👉 Плавильный завод в Китае планируется построить до середины 2027 года

www.interfax.ru/interview/957058

Капитализация: RUB 835 276 млн

Объём торгов: RUB 2 435,6 млн

В свободном обращении: 84,00%

По информации Forbes, группа инвесторов, в которую могут войти Иван Таврин и Владимир Потанин, обсуждает выкуп Яндекса через единую структуру, представляющую их интересы. Такая схема будет понятна для подкомиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций.

Панарин Кирилл 
Лазаричева Марьяна
«Ренессанс Капитал»

Между участниками консорциума инвесторов планируется создать «сложный механизм взаимодействия, который будет транслироваться через общую структуру в Яндекс». «Голосующая доля у общей структуры будет де-факто контролирующая. С некоторым правами у менеджеров компании и Алексея Кудрина по ограниченному кругу вопросов», – уточнил источник, близкий к Яндексу. Это касается участия менеджмента Яндекса на уровне акционерного собрания и совета директоров, добавил он. «К executive management это отношения не имеет. В качестве executive managers они будут вполне полноправными менеджерами», – отметил собеседник Forbes.

Новость о том, что Владимир Потанин и Вагит Алекперов направили заявки о покупке контрольного пакета акций «Яндекса» позитивна для акций компании.

Первый и ключевой момент — если верить источникам, то компания оценена довольно высоко с учетом дисконта за выход нидерладндской Yandex NV.

Во-вторых, может наконец появиться большая степень определенности по судьбе компании, дальнейшему развитию. Сейчас в бумаги закладывается дисконт к справедливым значениям из-за туманных перспектив раздела активов, смены акционеров.

Для миноритарных акционеров новость позитивна. В долгосрочной перспективе еще нужно будет оценить влияние нового акционера на курс развития компании, но в моменте новость поддержит котировки.

Пучкарев Дмитрий
«БКС Мир инвестиций»

Рассказываем самое главное из интервью гендиректора Норильского никеля Владимира Потанина.

«Санкции абсолютно деструктивны и даже, похоже, абсолютно незаконны. Но кто сейчас уже на это смотрит? Сейчас идет процесс разрушения правил. Такая ситуация является стрессовой для страны в целом, людей, экономики и системы. Но система оказалась на удивление устойчивой к такому воздействию».

«Конфискация активов является скрытой или явной формой воровства. Это разрушает инвестиционный климат той юрисдикции, в которой это происходит. Страны «коллективного Запада», которые построили свое общество на определенных ценностях, в числе которых краеугольным было уважение частной собственности, напрасно это разрушают, и это по ним ударит. А нам не надо этого повторять. Зачем же повторять ошибки других?».

( Читать дальше )

Это могла бы быть самая короткая RAZB0RKA в истории канала — скоро поймете почему

 Возможно вы обращали внимание, что я всегда в названии разборки указываю какую отчетность я разбираю: РСБУ, МСФО или операционную

В случае, с отчетом ТИНЬКОФФ за 1кв 2022, я так и не определился к какой отчетности можно его отнести

По этому, назвал обзор так же, как и компания «результаты»

https://www.tinkoff.ru/about/news/18052022-tcs-group-holding-plc-fin-results-1q-2022/

Вот как выглядит, финансовая часть текста пресс-релиза

( Читать дальше )

В истории покупок Потаниным двух банков (Тинькофф и Росбанка) интересен один момент. Как сложилась судьба двух бизнесменов, Потанина и Прохорова, которые когда-то начинали свой бизнес вместе, именно как банкиры. По характеру они были разные, но долгое время вели бизнес вместе, 50/50. Вместе создали Онэксимбанк, вместе покупали Сиданко и конечно Норильский Никель. Но потом, все-таки разошлись.

В этом разводе было, наверное, много причин, но со временем становится понятна основная. Они были разные. Но условно, Потанина можно назвать бизнесменом-патриотом, а другого бизнесменом-либералом. Со временем, именно это внутреннее различие двух персонажей и не дало им продолжить бизнес вместе, и они разошлись. Это случилось перед началом кризиса 2008-го года.

В тот момент Прохорова считали самым большим везунчиком, он оказался перед кризисом с самым большим объемом чистых денег на руках. Потанин оставил себе контрольный пакет Норильского Никеля, став скорее промышленником, а Прохоров получил кэш, часть пакетов в различных компаниях, которые он тут же стал продавать и финансовые активы (Ренессанс страхование, купил Ренессанс капитал, банк Ренессанс кредит). В общем,

( Читать дальше )