Тик-ток, эккаунт посвящен стрит фуду в Индии. Несколько мужиков высыпают мешки с мукой на специальный длинный стол. Как дети в песочнице, делают из муки конструкцию — по бокам бортики из муки, а внутри пустое место. Похоже на гигантскую растянутую ватрушку. Затем разбивают и выливают на середину несколько упаковок яиц. Затем внутрь наливают несколько канистр с водой. Далее, руками начинают замешивать тесто, из которых будут делать нечто, похожее на круглые пирожки. В процессе участвует от 3 до 5 человек. Все руками. За сотни лет ничего не изменилось.

Удивительно, что подобное производство еще работает в наши дни. Ведь небольшой станок легко заменит всю эту толпу, быстрее и лучше замесит тесто.

Более 100 лет назад половина населения Великобритании работало в сельском хозяйстве. Сейчас не более 10%. Аналогичная ситуация и в других развитых странах. Технологии и глобализм сделали ненужным труд миллионов людей. Сейчас изменения в сельском хозяйстве замедлились и прогресс не столь заметен. На сбор той же клубники все еще привлекают сезонных работников.

( Читать дальше )

Самое большое разочарование этого года. Чем то напоминает соционику — есть 9 типов личности (в соционике 16) и 3 подтипа у каждого типа. Суммарно 27 подгрупп. Каждая глава посвящена конкретному типу. В начале каждой главы есть основные черты типа, мини тест, по которым предлагается определить свой тип. После того как определите (мне лично 2 типа подошли), можно читать нужную главу, где описываются сильные и слабые стороны, а также что улучшить. Почему оценка 2 — мне не хватило рекомендаций. Например мне нужно делать дыхательные упражнения. Замечательно. А что за упражнения ответа нет. Набор банальностей. Читать можно как развлечение, не более. 

Эта книга заманивает очень привлекательным обещанием — приведи дела в порядок, и ты сможешь делать меньше, успевать больше, и испытывать меньше стресса. Окей. Меня хватило на 150 страниц из 400. Основную идею я понял следующим образом:

1. Надо взять и сформулировать все дела которые есть вообще.
2. Выписать все эти дела и в удобной форме сложить в системы планирования.
3. Главная идея — не держите ничего в голове, а обращайтесь к своей удобной системе планирования, которая все помнит. 
4. Все возникающие дела обязательно записывать.
5. Раз в неделю — обзор дел.
6. Важно — делать в 1 момент одно дело и не отвлекаться на другие.
7. Чаще задавайте себе вопрос «зачем?»

Причина стресса — это когда много дел держишь в голове и скачешь от одного к другому (это прям про меня! Именно по этому я и решил прочитать эту книгу по совету кого-то из моих комментаторов, то ли на ютубе то ли на смартлабе)..

В книге очень много воды. Прям очень. Из-за этой воды просто жаль потраченного времени. Поэтому твердый тройбан.

Спустя 10 минут торгов GAZP +32%

поздравляю инсайдеров Газпрома с удачной сделкой!
молодцы, своим умом и трудом они заработали честные деньги, отняв их у глупых бездельников, простых розничных инвесторов...

Тот же неинформированный Александр Шадрин, который годами держал акции Газпрома, продал 15 тыс акций позавчера, отдав инсайдерам 750 тыс рублей дивидендов. Если бы никто не имел доступа к информации, ОН БЫ ПРОСТО НЕ УСПЕЛ ИХ ПРОДАТЬ, т.к. акции не успели бы вырасти без причин... 

Я уж молчу про колоссальные потери тех, кто зашортил Газпром и перенес позицию через ночь😢.

Так что, дорогие друзья, принимая в будущем инвестиционные решения, помните, что российский фондовый рынок — это механизм перераспределения средств от лохов к привилегированной информированной касте. 

     Книга хорошая, но часто нудная. Особенно это касается мест с объяснениями.
     ТРИЗ — это Теория Решения Изобретательских задач. И естественно в книге есть куча примеров различных изобретений, улучшений и выхода из различных сложных ситуаций, когда, например, то, что будет помогать, одновременно будет и мешать. Поэтому предлагаются различные подходы к решению проблемных задач. И конечно же это можно отнести не только к инженерам, но и к нашей с вами жизни, когда вроде бы решение рядом, но мы не можем его найти. Особенно тогда, когда решение и полезно и вредно.

• Свежие идеи можно искать где угодно: в справочнике по биологии, художественном фильме, томике стихов или путешествии в другие земли.
• На определённом этапе усложнение условий задачи оборачивается эффективным решением.
• Метод проб и ошибок давно исчерпал свои возможности
• На банальных заседаниях рождаются банальные идеи
• Иерархия экранов для гениального мышления
• Инструмент тем идеальнее, чем его меньше
• Сначала нужно попытаться устранить источник зла, а потом, если не удастся, начать борьбу с самим злом
• Преодолевать технические противодействия, опираясь на знания законов развития технических систем.
• Как изменить систему, чтобы отпала необходимость в измерении
• Чем сложнее инструментарий, тем выше требования к силе и управляемости изображения
• 40 приёмов устранения технических противоречий.

     Чтобы вы поняли, то это как, например, нам нужно, чтобы из трубы не шёл дым. Т.е. нам нужно использовать некую пробку. Но эта пробка может доставить нам таких проблем как: энергозатраты, трудозатраты, препятствия и т.д. И казалось бы, проблема неразрешима, но по АРИЗ рекомендуется менять «пробка» на «штуковина». Тем самым позволяя смотреть шире на проблему и варианты решения не загоняя себя в рамки слова «пробка». Ведь если мы будем говорить именно «пробка», то и мозг будет думать в рамках пробки, но говоря «нам нужна штуковина, чтобы не шёл дым», наш мозг будет думать шире.
     Я привёл вам лишь один пример. Треть книги будут задачи и на некоторые из них решения. Есть над чем поломать голову.

Автора книги «Патрика Кинга» читаю впервые. На сколько я понимаю, он как наш Курпатов, штампует книги достаточно часто. Книга читается легко, но по моему мнению автор тему не раскрыл. Читая данную книгу я не мог погрузиться в нее, так как она не цепляла, постоянно отвлекался на разные мысли и приходилось перечитывать страницы. В общем не самая лучшая книга о самопознании. 

Но основные тезисы из книги я все же вынесу, думаю они будут многим полезны. Сами эти выводы в книге повторяются несколько раз, видимо, чтоб придать объем написанному. 

Три уровня самопознания

* Существует два типа самосознания: внутреннее (уровень осознания своих мыслей, ощущений и идентичности) и внешнее (уровень осознания того, как нас воспринимают другие). Внутреннее самосознание не всегда подразумевает внешнее. Мы можем быть искателями (низкий уровень внутреннего и внешнего самосознания), интроспекторами (высокий уровень внутреннего самосознания, низкий уровень — внешнего), угодниками (низкий уровень внутреннего самосознания, высокий уровень — внешнего) или осознанными (высокий уровень обоих типов самосознания)

( Читать дальше )

Автор книги пытается донести до читателя мысль, что быть хорошим для всех не только не достижимо, но даже вредно, прежде всего для самого себя. В мыслях и действиях человека должен присутствовать здоровый эгоизм, а не стремление угодить всем. Автор по критериям разбирает поведение таких людей и как им помочь это исправить. Я думаю, что многие люди в некоторых выводах нашли себя, в том числе и я. И есть к чему стремиться, куда расти, над чем работать. Для познания и анализа себя книга вполне подходит.

         В 2019 году в TSLab сделал тесты стратегии «Hi_Lo», которая установлена в базовой версии этой программы. Смысл стратегии заключается в том. что вход в лонг осуществляется при пробитии хая предыдущей свечи, вход/переворот в шорт осуществляется при пробитии лоя предыдущей свечи. В TSLab мною был создан скрипт для тестирования одновременной торговли несколькими инструментами с целью диверсификации:

 
        В результате тестирования и опыта торговли остановился на следующем варианте: торгуются фьючерсы RTS, Si, BR в соотношении 1:6:4, дневной таймфрейм. Результаты тестов за период с 01.01.2003 г. по настоящее время без капитализации, без учета комиссии и проскальзывания представлены ниже:

 

( Читать дальше )

     После этой книги акции Макдональдс сделали х10
     Вся идея в книге строится на основе «разбитых окон» и накладывает эту теорию на бизнес. По сути, всю книгу можно описать несколькими словами: одержимость, навязчивость, внимание к деталям.
     Эта книга не только для руководителей, но и для рядовых сотрудников. Потому что только совместная работа поможет компании продвинуться вперёд, а не упасть в волчью яму незамеченного недостатка, который отпугнёт клиентов. 
     Да, книга омрачена излишними примерами, но может быть они и не лишние. Тут как посмотреть. Представьте, что вы каждый день покупаете кофе и заходите в одну и ту же кофейню. Но тут вы замечаете, что пол в зале не такой уж и чистый, будто его убирали 2 дня назад. А может вам нагрубили или не дали сдачу, а может дали, но по лицу… И вас может невольно посетить мысль, что беспорядок может быть не только на полу в зале или у кассира, а внутри, в кухне или на складе… Всё это можно экстраполировать на абсолютно любой бизнес в том числе и на интернет магазины и сайты. 

( Читать дальше )

Читали ли вы «Трансерфинг реальности»? Книга очень напоминает данную серию.
Основные мысли:
1. Вы программируете свою РАС (командный и контрольный центр мозга) с помощью внутреннего диалога и ожиданий.
2. Составьте список всего, что вы находите интересным. Составляя список, вы научитесь фокусировать свое внимание на том, что действительно важно. Ваша РАС сама определит, какие именно шаги нужно предпринять.
3. Устанавливайте четко определенные цели, составляйте их рукописный список и постоянно пополняйте их.
4. Убедитесь в том, что поставленные цели — это то, чего действительно хотите вы сами, а не то, что ожидают от вас другие.
5.  Мечта остается мечтой, пока вы не определите для нее дедлайн. Дедлайны требуют действий и будут подталкивать вперед. Дедлайны можно назначить на что угодно, включая негативное мышление. Делайте дедлайн реалистичным и достаточно близким, чтобы он вас стимулировал. 
6. Начиная с сегодняшнего дня решите принимать 100% ответственность за все в своей жизни. Никаких отговорок и оправданий. 

( Читать дальше )