Книга была написана в 1852 году. Почти 170 лет назад. И это очень хорошо, потому как доказывает, что поклонникам «раньше было лучше» есть что возразить. Люди всех времён постоянно заблуждались. Только чем больше развито общество, тем больше ошибок прощается. Однако, как мне кажется, в последнее время не то что бы люди ошибаются, а их заставляют ошибаться.
     Сама книга увесистая. Читал её почти два месяца. Не то что бы я такой драчун весь из себя, но ей можно драться как средней гантелей. Конечно, книга в два раза легче, но ведь и ударить можно дважды. Помните, как в одном из фильмов Киано Ривз, находясь с неприятелями в библиотеке, показывал книгами как эти вражины  не правы, оставляя на телах жертв множественные отметки полученных «знаний»?
     После прочтения остаётся некий вопрос о составе информации, которая наталкивает на предположение, что автор впихивал сюда всё подряд.
     Конечно, книга начинается со знаменитых трёх заблуждений нашего МММ. Что завлекает читателя, погружая в заблуждения средних веков. Это Миссисипский план,

( Читать дальше )

     Каку молодец. Хоть в этой книге и описаны мысли и факты, но частично некоторые предположения не оправдались, о чём говорят сноски с исправлениями. Автор рассказывает про излучения, зарождение, расширение, а также затрагивает теорию мультивселенных. Да и не одну, а сразу несколько. Митио является явным сторонником теории струн, но умалчивает об огромном количестве вариантов, которые парадоксально существуют пока «на бумаге». Ну и куда без теории относительности? Конечно же приправив всё это квантовой телепортацией.
     Никогда раньше не задумывался, что электромагнитная сила гораздо больше, чем гравитационная. Всего лишь статический заряд на расчёске легко преодолевает силу гравитации, направленную на листок бумаги.


( Читать дальше )

     Первое на что хочу обратить внимание, что эта книга выстроена на слезах и соплях человека, который периодически оправдывается за вещи, к которым, по его словам, он не причастен. Как, например, в том случае с журналистом, который, якобы, без сговора написал нужную статью в нужное время. За счёт чего была достигнута нужная реакция у «глупой толпы». Уделив самой истории пару страниц, где оправдание занимает целых 5 абзацев.
     Далее автор жалуется о проблеме количества торгующихся компаний на бирже, ибо раньше их было 275, а теперь целых 900. Как же это забавно читать через сотню лет (а книга была выпущена в 1923 году).
     Немного коробило, когда автор пишет про то, какой он молодец, но постоянно сопровождал свои победы всякими предчувствиями и подсказками. Да, есть отдельная глубокая тема про интуицию, когда мозг сам мыслит и что-то придумывает, но делает это не просто так, а благодаря нашей напряжённой работе. Когда мы направляем усилия на решение какой-либо проблемы (вопроса). Вот в таких ситуациях мозг уже нашёл решение, но ещё не готов сообщить его нашему сознанию. Хотя интересно, на самом деле, другое. Автор в одной из последних глав пишет: «Я никогда не принимал советов и наводок», а сам же ранее сокрушался, как проиграл на хлопке как раз из-за наводки своего приятеля, с которым вскоре расстался после этого случая.
     В книге постоянные нелепые ошибки, а так же встречаются противоречия. Такие как, например: «Берт Уокер очень обиделся и позвонил… Берт простил его и на прощание они обменялись рукопожатием». Вот же длиннорукие чудовища. А вообще, не смотря на это, чувствуется, как книга пропитана романтикой. Точно такой же, как описывают, например, жизнь пиратов. Будто она настолько захватывающе интересна. Вот толпа зевак и бежит на биржу купить-продать-купить-продать…-просить милостыню. Разрывает так, что потом не соберёшь. Разве что пустить на колбасу. Причём не лучшего качества.

( Читать дальше )

     Несколько лет назад, когда я ещё не был знаком с фондовым рынком, излишние деньги я тратил на покупку зелёных бумажек. Этот факт особо и не скрывался уж определённо тайной никакой и не был. Поэтому некоторые мои знакомые об этом знали. В один из моментов, один из этих моих знакомых обмолвился, в пренебрежительной манере, будто бы я зря это делаю. И начал приводить цепочку аргументов. Сейчас таких называют «члены клуба „доллар по 30“». В эту корзину доводов сыпалось всё подряд. У меня, конечно, не было ни времени, ни желания всех их проверять. Там был и ЦБ России, и международные фонды, и США. Всё сваливалось в кучу, но постепенно, слоями, как торт. Стоит ли говорить, какое моральное давление на меня это оказывало? Конечно, внутри у меня появилось сомнение. Мозг был занят обдумыванием, но от своей линии я не уходил. Оставался на прежнем, но теперь уже волнующим меня курсе. 
     Но правильным действием было бы у него тогда узнать: сколько он отложил в рублях или, хотя бы, откладывает ли он в рублях? Почему мной овладевает эта уверенность в правильности этого вопроса? — просто я знал и знаю, что у этого человека никаких накоплений не было. т.е. он сыпал аргументами рискуя не своими, а моими средствами. Конечно он, может быть, делал это из лучших побуждений, но ой как вы со мной согласитесь, после прочтения этой книги, что это было наоборот вредно, ибо приводило к небольшой тахикардии. 

( Читать дальше )

     Вначале автор рассказывает какой он молодец, кто он такой и почему имеет право авторитетно повествовать о работе нашего организма, чем вызывает подозрение в необходимости читать книгу. Он кардиолог, кардиохирург и трансплантолог. Далее он добавляет, что ещё и диетолог, — ну, может быть, — подумал я, — но уже на 20ой странице он становится экспертом по «микробиому человека, бактериям и другим микроорганизмам, живущих в нас» — то бишь иммунолог (могу ошибаться) только я не понял, это он о паразитах(глистах)? Грибках? Вирусах? Я сам не специалист, но настолько широкий профессионализм наталкивает читателя (по крайней мере меня) на скептицизм. Однако, вскоре Гандри раскрывает намерение растений защищаться, что увлекает и заставляет читать с неимоверным рвением, дабы дойти до истины, но это, к сожалению, оказывается всего лишь обёрткой от горькой конфеты, под названием «продажа собственных продуктов» …

( Читать дальше )

Решил прочитать эту книгу, потому как были недовольные моей писаниной, которая была в предыдущих постах. Так многое хотелось сказать, но так было мало времени, что хотелось уместить это всё, сжать, но при этом успеть закончить остальные дела.
     Вначале я даже не мог уяснить почему были те, кто ничего не понял, так как сам перечитывал, но мне было всё понятно. И вот тут я вспомнил, что мы мыслим картинками, но я говорил словами. Поэтому были те, кто недоумевал:

( Читать дальше )

     Единственная функция экономического прогноза состоит в том, чтобы астрология выглядела более респектабельной» — Джон Гэлбрейт

     Внутренняя борьба оценки книги встала мне поперёк горла. Ибо 3 звезды вроде бы как мало, но при этом 4 звезды – это чересчур много.  «Тройка» — это как середина, обозначающая «не туды ни сюды», но в книге есть и «туды» и «сюды». Однако одних их оказывается недостаточно. Поэтому на 4 звезды точно не тянет.
     Я задумался, о какой оценке можно вести разговор, при рекомендации этой литературы? И полагаю, что смело можно говорить о цифре «6» по десятибалльной шкале. Это точно выше середины (5), но и уверенно не дотягивает не то чтобы до «восьмёрки», но и до «7». Но так как другой системы у нас нет, а оценка этого труда субъективно ближе к «3», то столько и поставил. В дальнейшем был крайне удивлён более высокими оценками других

( Читать дальше )

Законы физики подобны слоям лука. Как только мы выходим на новый масштаб, вступают в силу новые законы. Мы пока про них просто ничего не знаем.

     Увлекательная книга, для любителей космоса и того, что не придёт на ум обычному человеку. В этой книге не будет ответов на такие вопросы как: почему магнетизм сильнее гравитации? Зато много чего будет рассказано про тёмную материю, энергию, аннигиляцию…
     Задумывались ли вы о том, что во вселенной настолько много частиц и энергии, что какие-нибудь из них, в каком-нибудь уголке должны были совершенно случайным образом сами с собой соединиться в, например, колесо от тележке. Ой, или мы все знаем тот далёкий уголок вселенной?
     Как вам «изолированные друг от друга вселенные»? Почему мы их не видим? – спросите вы. Например, потому, что удаляются они друг от друга со сверхсветовой скоростью. Свет попросту не успевает добраться от одной до другой. Как это может быть? – запихивая попкорн в рот, с удивлением спросите вы. Однако такое возможно, благодаря ОТО. Вот такой вот вам пример:

( Читать дальше )

     Очень недурственная мотивирующая книга. Автор раскрывает проблему многих людей, которые не могут понять почему у них ничего не получается. Поэтому Дэвид предлагает каждую проблему рассматривать «со всех сторон». Однако сам не всегда к этому прибегает, что приводит к некоторым ошибкам в его взгляде на некоторые вещи.
     Многим людям не хватает времени на все запланированные дела. Почему? Потому как наш мозг сам просит: мистер телевизор, госпожа газета, займите мой ум чем-нибудь, ведь я так боюсь занять его своими собственными мыслями. Хотя книга была написана давно, но и до сих пор проблема осталась, только в большем масштабе. Теперь есть ещё господа: компьютер, планшет, смартфон. В общем всё, чтоб мы не оставались наедине со своими мыслями и не придумывали нечто полезное для себя.
     Так забавно наблюдать сегодня за людьми, которые хвастаются «я выкинул телевизор» или «я больше не смотрю», а тем временем пялятся в смартфон, поглаживая его одну из сторон вверх, вниз и влево-вправо. В общем движение есть, а толку нет.

( Читать дальше )

     Не очень оправдывающее называние этой книги. Да и, как мне показалось, приведённые примеры уже из ушедшей эпохи. Хотя, справедливости ради, читать было интересно.
     К сожалению, приведены примеры только удачных решений в множестве американских компаний. Но где страховка от ошибки выжившего? Наверняка же есть случаи, некие похожие действия не только не помогли, но и усугубили ситуацию. В общем всё под вопросом.

     Как-то общался с одной кадровичкой, ну как общался, целовал в щёку пару раз. Как красочно она описывала все эти корпоративные праздники, как всё здорово и прекрасно. На деле же, когда я имел разговор с некоторыми рядовыми сотрудниками этого предприятия, выяснилось, что лучше уж бы выдали эти потраченные средства в виде премий, чем устраивать кутёж. Много недовольства заботой о простых работягах. В общем, нужно узнавать мнение всех, а не отдельных личностей. Поэтому с уверенностью обязан сообщить, что многое в постсоветском пространстве внедрить на данном этапе будет не так уж легко и не так уж и полезно. У нас ещё до сих пор бывают проснутся с бодуна и спрашивают про здоровье Царя-батюшки, хотя эта мысль всё более актуальна.

• Позвольте служащим самим влиять на достижение поставленной цели.
• Выйдите из кабинета, будьте доступны.
• Ошибки, которые допускают все люди, гораздо менее значимы, чем ошибки руководства, подробно указывающего на промахи первых» — Уильям Ман-Найт.
• Все коммерческие партнёры сети универсамов Porisian’s штат Теннеси, могут принимать независимые решения, при рассмотрении жалоб клиентов. Единственный человек, имеющий право отказать, — директор магазина.
• Зачем идти с вопросом к должностному лицу, если можно пойти к тому, у кого есть ответ?
• Общаясь с людьми так, будто они такие, какими должны быть, вы помогаете им становиться теми, кем они могут стать.
• Менеджер гостиницы Холидей инн с низкими показателями загрузки в 67%, стал об этом информировать служащих. Через 1,5 года загрузка выросла до 85%.
• Как можно чаще использовать слова «мы» и «нас», вместо «я» и «вы».
• Руководитель должен походить на тренера NBA – приветливого и обходительного.
• Викторина для бережливости к имуществу компании.
• Искусство управления состоит в том, чтобы не позволить человеку состариться на своём рабочем месте.
• Пригласите сотрудников разных уровней и служб позавтракать вместе с вами и расспросите о том, что они хотели бы.
• Рэнди Дорр пообещал команде, если они достигнут нужных показателей, то он позвонит лично их родителям и скажет, какие у них замечательные дети.
• Вместо наказания искать выход.
• Энтузиазм служащих со временем угасает.
• Руководство назначает двух человек для одной смены (когда на место нужен один), а дальше данная пара сама решает кому из них в какие дни выходить.
• Работникам можно дать широкие полномочия, если они несут ответственность за свои действия.
• В Gen’s Books сотрудники могут передать друг другу неиспользуемые больничные в случае серьёзного заболевания или важных семейных дел.
• Правило посещения: «на работу, желательно, приходить одетыми».
• Менеджер для сотрудников, а не наоборот.
• Гибкий график повышает удовлетворённость работников.
• Урезания зарплат не только рядовым сотрудникам, но и руководителям.
• Долго нанимайте и быстро увольняйте.
• Нанимайте людей умнее себя.
• Разработать план по выявлению и удалению «ядовитых сотрудников».
• Открытый менеджмент.

     В итоге подумать есть над чем, но после облагораживания мысли.