• Какие рекомендации написаны в руководстве по саботажу?
• Как обычное усердие может повлиять на работу всей компании?
• Как добавить в работу здравого смысла и упростить процессы?
В этом посте я постарался интересно и вдумчиво найти способ справиться с саботажем и бюрократией
Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей). Подпишитесь на ТГ-канал Вдумчиво о продажах.
Дежурная аптека в три часа ночи — это крохотное окно на улицу с дверным звонком и спящая в своей каптерке аптекарша. Пока она придет, — несколько раз оглянешься: не крадется ли кто-нибудь в твою сторону. Да еще мысли, что не надо было бумажник брать и часы стоило дома оставить...
Подъезжает Nexia. Из-за руля выходит двухметровый амбал и направляется ко мне. Ручищи здоровенные, все лицо в шрамах, сломанный нос… и смотрит прямо на меня.
Сбербанк выступает с предложениями о внесении изменений в законодательство о банкротстве, направленных на улучшение эффективности процесса. Начальник управления принудительного взыскания и банкротства, Евгений Акимов, на конференции «Банкротства, реструктуризации, корпоративные конфликты» выдвинул несколько идей, включая сокращение сроков процедур и упрощение процесса продажи имущества должников.
Одним из предложений является отказ от обязательного этапа наблюдения перед переходом к конкурсному производству, что, по мнению Акимова, позволит сократить время пребывания предприятий в банкротстве на семь месяцев.
Другое предложение состоит в переходе к модели голландского аукциона при продаже имущества должника, что ускорит процесс и повысит возвратность активов в экономику.
Кроме того, Сбербанк предлагает разрешить создание на базе активов должника не только акционерных обществ (АО), но и обществ с ограниченной ответственностью (ООО), что упростит процедуру и сократит издержки.
Предложения вызывают поддержку в экспертном сообществе. Однако, есть определенные аспекты, которые требуют дополнительного обсуждения и проработки, чтобы учесть интересы всех сторон.
Динамичные рыночные условия современности требуют от предприятий максимальной эффективности и гибкости. В наши дни внедрение системы снабжения «Точно и в срок» (Just in Time, JIT) становится стратегическим шагом для повышения конкурентоспособности и оптимизации бизнес-процессов.
«Точно и в срок» – это подход к управлению производством, направленный на минимизацию излишних запасов и максимизацию эффективности. Разберем, что представляет из себя система JIT и почему она ключ к успеху предприятия.
Шаг 1: Анализ потребностей
Первый шаг к успешному внедрению – внимательный анализ потребностей производства. Разберитесь, какие именно материалы и компоненты требуются, а также определите оптимальные уровни запасов. Детально изучите их характеристики и влияние на конечный продукт.
Ключевой момент – определение минимальных и максимальных уровней запасов. Это позволяет сохранять баланс, обеспечивать непрерывность процесса при минимальных издержках.
Выявление потребностей также включает в себя оптимизацию поставок. На основе анализа определите оптимальные сроки поставок. Так вы избежите простоев и минимизируете хранение запасов.
Он напомнил, что в 2024 году планируется ввести эталоны операционных расходов, а также единый центр ответственности в каждом регионе. Кроме того, количество территориальных сетевых организаций сократится — будет проведена их оптимизация и консолидация в целях повышения надежности электроснабжения регионов.
По словам Новака, особое внимание уделяется восстановлению развития энергетического потенциала новых субъектов РФ. «В ближайшие два года планируется восстановление более 2 тыс. МВт генерирующей мощности, свыше 400 электросетевых объектов, более 1300 км магистральных и распределительных газопроводов», — сказал он, передает ТАСС.
Классически, эффективность использования денежных средств определяется рентабельностью. Оценим эффективность торговли разными фьючерсами с этой точки зрения. Замечу, что кроме приведенных здесь рассуждений выбора фьючерсов следует помнить и про иные критерии, такие как ликвидность, «понятность» для трейдера и проч.
В нашем случае денежные средства, обеспечивающие формирование прибыли – это гарантийное обеспечение (ГО) позиции + возможные просадки (их в расчетах учитывать не будем). У фьючерсов разные волатильность, ГО, шаг цены и стоимость шага цены. Поэтому сравнивать прибыльность фьючерсов по количеству пунктов в тейке бессмысленно. Необходимо привести показатели прибыли разных фьючерсов в сопоставимый вид — это % от ГО, или сравнить их другим сопоставимым способом.
Дальнейшие рассуждения и расчеты сделаны для торговли внутри дня одной сделкой (для упрощения расчетов), использованы данные дневных интервалов, волатильность усреднена за 10 последних дней, выбраны только те фьючерсы, которыми я торгую. Волатильность или торговый диапазон (ТД), рассчитывается классически: ТД = High — Low.
Посмотрите на картинку выше — красным пунктиром обозначен биржевой цикл, а тёмно-синей линией — фазы экономики. Можно заметить, что графики одинаковые, но рынок акций всегда идёт впереди. И только потом экономический цикл следует за биржевым.
Ну и как мне это объяснить? 🤔
Стоит понимать, что движения цен на фондовом рынке происходят на ОЖИДАНИЯХ ИНВЕСТОРОВ, то есть текущая оценка экономики формируется совокупным мнением всех участников торгов.
Прошлые, настоящие и будущие события моментально отражаются в котировках на бирже, а вовремя заработать на неэффективностях удаётся лишь самым продвинутым трейдерам.
Так что в следующий раз, как только узнаете о рецессии — не спешите продавать свои акции. Рынок вы уже точно не обыграете (индексы ещё давно упали на ожиданиях инвесторов).
Вместо этого найдите кэш и готовьтесь лесенкой выкупать просадки, а также ставьте 👍, если согласны со мной. Ну и подписывайтесь на канал в телеграм (ссылка в моём профиле), чтобы больше узнавать об инвестициях.
В бизнесе для оценки эффективности используется показатель рентабельности. В трейдинге тоже можно оценить эффективность торговли разными фьючерсами примерно аналогичным способом и выбрать более эффективный для торговли. Такой подход может быть одним из возможных критериев выбора рабочих фьючерсов и не исключает иные критерии, такие как ликвидность, «понятность» для трейдера и проч.
В нашем случае поток денежных ресурсов, обеспечивающих формирование прибыли – это гарантийное обеспечение (ГО), возможные просадки учитывать не будем.
Со значением прибыли – гораздо сложнее и неопределеннее. Кроме того, у фьючерсов разные волатильность, ГО, шаг цены и стоимость шага цены. А следовательно, к примеру, тейки в 10 пунктов цены на нефти и Сбере – это как минимум разные суммы прибыли, поэтому сравнивать по пунктам цены разные фьючерсы бессмысленно. Необходимо привести показатели прибыли разных фьючерсов в сопоставимый вид или сравнить их другим способом.
Дальнейшие рассуждения и расчеты сделаны для торговли внутри дня одной сделкой, использованы данные дневных интервалов, волатильность усреднена за 10 дней, выбраны только те фьючерсы, которыми я торгую. Волатильность или торговый диапазон (ТД) расчитывается: ТД = High — Low.
Доброе утро, всем привет!
Главная новость прошедшей ночи — это ставка Федрезерва США. Слава богу, я уже спал на тот момент, но с высоты сегодняшнего утра развитие событий вижу следующим образом: