Т-банк представил обновление мобильного приложения с функциями «метамаркетплейса» «Шопинг», социальной сети и интегрированных сервисов для оценки недвижимости и автомобилей. «Шопинг» позволяет сравнивать предложения от более 40 партнеров, включая «М.видео», «Рив Гош» и Ekonika, но пока не подключает крупнейшие маркетплейсы.
Продавцы самостоятельно обеспечивают хранение и доставку товаров. Покупатели могут оплачивать покупки банковской картой, через T-Pay или использовать рассрочку BNPL. Продавцам обещают аудиторию в 45 млн клиентов банка.
Новые разделы «Сферы» предлагают комплексные решения для бытовых нужд: в «Сфере дом» можно оплачивать ЖКУ, а в «Сфере авто» — штрафы и сервисные услуги.
Эксперты расходятся в оценках проекта. Одни видят потенциал в интеграции всех сервисов в одном приложении, другие сомневаются в его способности конкурировать с крупными игроками рынка.
Источник: www.vedomosti.ru/finance/articles/2024/11/26/1077251-t-bank-zapustil-metamarketpleis-i-sotsset-vnutri-bankovskogo-prilozheniya?from=newsline
Ассоциация участников рынка электронной коммерции, ФОСТ и другие организации обратились к властям с просьбой доработать законопроект о регулировании BNPL-сервисов (buy now, pay later). В коллективном письме, направленном в Банк России и Госдуму, они выступают против предложенного лимита на передачу данных в бюро кредитных историй (БКИ) в 15,000 рублей. Участники рынка считают, что это ограничивает доступ к сервисам рассрочки и предлагают увеличить лимит до 100,000 рублей, учитывая разные категории товаров.
Они также отмечают, что передача данных в БКИ усложняет процесс верификации пользователей и увеличивает время транзакций, что противоречит идее удобства BNPL. Вместо этого предлагается упростить процедуру передачи данных, чтобы сохранить комфорт для пользователей и сократить операционные издержки.
Согласно законопроекту, сервисы рассрочки должны передавать данные в БКИ, но это может привести к удорожанию комиссий для операторов, что в конечном итоге отразится на потребителях. Представители сервисов «Сплит» и «Долями» подчеркивают важность гибкости в лимитах и упрощения идентификации, чтобы не потерять конкурентоспособность.
Сбербанк представил новый сервис рассрочки «Плати частями», который полностью соответствует стандартам исламского финансирования. Этот продукт стал первым BNPL (Buy Now, Pay Later) решением, одобренным шариатским советом по комплаенс. Он прошел все необходимые согласования и получил фетву, подтверждающую его соответствие строгим нормам исламского банкинга.
Сервис предполагает отсутствие процентов, комиссий, штрафов и дополнительных плат для клиентов. В отличие от классических BNPL-продуктов, где при рассрочке на четыре и шесть месяцев взимаются комиссии, «Плати частями» предлагает беспроцентную рассрочку на срок от двух месяцев без каких-либо дополнительных затрат. Партнеры, соответствующие нормам исламского банкинга, смогут подключить этот халяльный финансовый продукт от Сбербанка.
Источник: tass.ru/ekonomika/22195161
Банки и сервисы BNPL просят увеличить лимит рассрочки без передачи данных в БКИ с 15 тыс. руб. до 60 тыс. руб. Они считают, что предложенный лимит не соответствует реальной стоимости товаров, которые россияне покупают в рассрочку, и может навредить развитию рынка. ЦБ и депутаты готовы обсуждать частичные изменения, но при этом настаивают на введении регулирования, направленного на защиту потребителей.
Лимит в 15 тыс. руб. остается камнем преткновения, поскольку представители финансового рынка считают его слишком низким и не отвечающим текущим потребительским нуждам. В то же время представители ЦБ утверждают, что регулирование должно обеспечивать защиту граждан от излишней долговой нагрузки, и не видят необходимости в значительном увеличении лимита.
Источник: www.rbc.ru/finances/13/09/2024/66e2f4fa9a79474aeddeaf6b?from=from_main_8
«Помимо базовых кредитных и дебетовых продуктов, воронка привлечения клиентов будет расширена за счёт небанковских продуктов», — сообщил банк в проспекте.Банк отмечает, что рост количества партнеров в рамках программы рассрочки приводит к увеличению доступных продуктовых категорий, соответствующему улучшению клиентского опыта, сопровождаемому увеличением клиентской базы, что, в свою очередь, приводит к росту оборота транзакций, объема аналитической клиентской информации и соответствующему привлечению новых партнеров в программу. Более того, запуск BNPL-программы создает значительный дополнительный поток клиентов с прогнозируемым уровнем риска для конверсии в прочие продукты банка.