X5 RETAIL GROUP

Вчера X5 Group провела конференцию Dialog для поставщиков, на которой топ-менеджеры X5 и CEO Игорь Шехтерман рассказали о текущих проектах и дальнейших планах, в том числе в части финансов и развития бизнеса.

— Ожидается, что выручка X5 по итогам 2021 года превысит 2 трлн рублей – такой результат будет первым в нашей истории.  Последние годы мы показывали уверенные темпы роста. Впервые выручка превысила 1 трлн рублей по итогам 2016 года, в 2021 году такого результата удалось добиться уже за первое полугодие

— Х5 планирует запустить собственный «Х5 банк» уже до конца года. О запуске платежного сервиса мы впервые заговорили на Дне инвестора 2020 года. Подобный бизнес продолжает нашу работу по сопровождению покупателя на всем «клиентском пути»

— Новые локации: магазины наших торговых сетей уже можно встретить в 66 регионах России, в ближайшие годы мы планируем выйти на Дальний Восток.

Рынок офлайн-ритейла уже в ближайшие 3 года может достичь 19 трлн рублей, активно развивается и онлайн, что стимулирует компанию запускать новые проекты и пилотировать сервисы для дальнейшего укрепления наших показателей и роста лояльности покупателей

X5 Retail Group впервые объявила о планах создания платежного сервиса в октябре 2020 на Дне инвестора. Позже в декабре компания сообщила о сотрудничестве по этому вопросу с Альфа-Банком. На наш взгляд, создание X5 Банка — правильный шаг, который поможет X5 повысить лояльность потребителей и получить новые синергические эффекты в рамках экосистемы ритейлера.

Гендиректор Игорь Шехтерман на конференции Х5 для поставщиков.

«Каннибализация есть и будет всегда. Наша основная задача, когда мы открываем „Чижики“, — чтобы максимальное количество покупателей, которые хотят воспользоваться сегментом хард-дискаунтера, приходило к нам. Соответственно, если не будут открываться „Чижики“, будут открываться другие конкуренты в сегменте хард-дискаунтера, все равно покупатели будут уходить, в том числе из определенных наших сетей. Поэтому наша задача — чтобы максимальное количество покупателей попадало в периметр группы Х5. Мы понимаем, что каннибализация есть, но относимся к ней нормально»

Пока значительного оттока покупателей из «Пятерочек» после открытия рядом дискаунтеров не наблюдается.

Гендиректор сети магазинов «у дома» Сергей Гончаров.

Летом Х5 запустила собственную медиа-платформу food.ru (объединяет сайт, мобильное приложение и сеть пабликов в соцсетях). Для развития этой платформы был куплен пул групп в соцсетях, на блог-платформах, каналов в мессенджерах, работавших под брендом Bon Appetit.

Платформа food.ru рассчитывает стать лидером в контенте, связанном с едой. 

Х5 планирует до конца года увеличить посещаемость медиа-платформы до 15 млн пользователей в месяц, в 2022 году — до 22,5 млн.

www.interfax.ru/business/794489

Мы в X5 Group часто говорим о том, что являемся лидером рынка торговли продуктами питания в России. Например, в 2020 году доля X5 по выручке на нем составила 12,6% как оффлайн, так и онлайн, что в который раз сделало нас крупнейшим ритейлером. Планируется, что в 2023 году эта доля составит уже 15% в оффлайне и 20% — на рынке онлайн-доставки.

Для ритейлера крайне важно иметь как можно большую долю на рынке, поскольку именно благодаря масштабу у него есть возможность показывать лучшие результаты. На это есть следующие причины:

• Лидеры рынка, как правило, оказывают значительное влияние на то, как развивается рынок, а другие игроки следуют за ними

• Лидеры часто устанавливают доминирующую рыночную стратегию ценообразования, которая служит ориентиром для других игроков

• Наиболее крупные игроки имеют возможность влиять на поведение потребителей

• Лидеры имеют лучшие условия от поставщиков по сравнению с конкурентами, что дает возможность в том числе транслировать более низкие цены на полки магазинов