Продолжаю публикацию своих ежемесячных результатов и портфелей на следующий месяц (начало здесь: smart-lab.ru/blog/412664.php, результаты января: smart-lab.ru/blog/519959.php).
Вот как вел бы себя портфель, рекомендованный на февраль:
Это вторая серия фундаментально-аналитических заметок, посвященных феномену хайпа Сбербанка. Предыдущая серия тут. Если вы являетесь ранимой персоной и/или Германом Грефом — дальше лучше не читать.
Краткое содержание предыдущей серии, для тех кто проспал или в танке: в планах менеджмента у Сбера постоянно происходит сокращение персонала и роботизация (по крайней мере, об этом регулярно пишут в СМИ), а по факту — довольно безудержный его рост, на единицу активов сотрудников у Сбера в 1.5 раза больше чем даже у ВТБ, и на порядок больше (реально, в 10 раз!) чем даже у не самых успешных международных аналогов — Deutsche bank и BoAML.
Народ возмутился, чего это я качу бочку на титаникфлагман отечественного банкинга, говорят от такой несправедливости у некоторых в углу иконка Оскарыча замироточила даже! Ну ок, ок, планы не выполняются, штат раздувается — но может это как-то выливается в повышение качества услуг? Вот решил потратить время и глянуть повнимательнее, раз у всех так бомбануло.
Набрел тут недавно на очередную статью, в которой Греф обещал сокращать сотрудников:
В январе 2017 года Греф на форуме в Давосе заявил, что к 2025 году общая численность сотрудников Сбербанка может сократиться в два раза благодаря уходу услуг в цифровую сферу. «Сейчас у нас 330 тыс. сотрудников, но в 2025 году, я думаю, мы будем иметь половину из них», — говорил он. Позднее, в июле 2017 года, Греф заявил, что современным компаниям не нужны юристы без знаний в области искусственного интеллекта и понимания работы современных компьютерных технологий. По его словам, Сбербанк перестает брать на работу юристов, «которые не знают, что делать с нейронной сетью».
Ужас-ужас, какой эффективный менеджер, если не знаешь, что делать с нейронной сетью — расстрелять! Сталин нервно курит в сторонке.
Ну, во-первых, я сразу представил себе собеседование среднего российского юриста в Сбербанке:
— Вы знаете, что делать с нейронной сетью?
— Да, засуньте ее себе поглубже в задницу
— Приняты!
Гифка визуализации в комментарии
Когда большинство людей думают о брендах, они часто представляют знаковые потребительские марки, такие как Coca-Cola или Apple.
Но в сфере финансовых услуг важность наличия сильного потребительского бренда также быстро растет. В конце концов, когда сотни новых участников рынка финтех-технологий позиционируют себя как «банки» будущего, кажется, что узнаваемость бренда может быть одним из основных конкурентных преимуществ, которые действующие банки могут использовать для защиты себя.
Сегодняшний график показывает самые ценные банковские бренды в мире, согласно недавнему отчету Brand Finance.
Следует отметить, что ценность бренда в этом контексте является мерой «стоимости торговой марки и соответствующей маркетинговой ИС в рамках фирменного бизнеса». Другими словами, он измеряет стоимость нематериальных маркетинговых активов, а не общую стоимость самого бизнеса.
Обзор сделок от 10-14 декабря. В этом видео рассмотрим сделки на:
✅ SIZ8 (Фьючерсный контракт на доллар-рубль)
✅ SBER (СБЕРБАНК)
✅ SIZ8 (Фьючерсный контракт на доллар-рубль)
✅ RIZ8 (Индекс РТС)
✅ SRZ8 (фьючерсный контракт на СБЕРБАНК)
Продолжаю публикацию своих ежемесячных результатов и портфелей на следующий месяц (начало здесь: smart-lab.ru/blog/412664.php, результаты декабря: smart-lab.ru/blog/514009.php).
Вот как вел бы себя портфель, рекомендованный на январь: