«Первую фазу можно охарактеризовать как «шок прибытия», хотя, конечно, психологически шоковое воздействие концлагеря может предшествовать фактическому попаданию в него. Как это было у нас, в том эшелоне, с которым я прибыл в Аушвиц? Представьте: мы движемся уже много дней и ночей. В поезде – до полутора тысяч человек; в каждом вагоне примерно восемьдесят мужчин и женщин лежат и сидят на каких-то узлах – последних остатках своего имущества. Рюкзаки, сумки, свертки загородили половину вагонного окна, так что бледный свет раннего утра проникает только сверху. Куда мы едем? Все полагают, что на какое-то военное предприятие, где нас заставят работать. Поезд останавливается на путях. Непонятно, где мы – еще в Силезии или уже в Польше? Пронзительный свисток паровоза звучит для нас жутко, точно крик о помощи. Кажется, будто сама машина почувствовала, что везет людей туда, где их ждет великое несчастье. А поезд, видимо, подходит к большой станции. И вдруг раздается чей-то крик: «Смотрите, надпись – Аушвиц!
Дэвид Грэбер — американский антрополог, доктор философии, к сожалению, уже покинувший наш мир, написал книгу «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда».
В западном мире этот труд стал вирусным, он попал в точку, вызвал дискуссии и тысячи отзывов. Люди узнали в нем себя. Об этом раньше никто не решался говорить, и вот сказано: «Не бредовой ли работой вы занимаетесь?».
Дэвид Грэбер дает определение бредовой работы:
«Бредовая работа — это настолько бессмысленная, ненужная или вредная оплачиваемая форма занятости, что даже сам работник не может оправдать ее существование, хотя в силу условий найма он чувствует необходимость притворяться, что это не так».
Согласно опросам, оказалось, что достаточно большое количество людей считает свою работу бредовой. Как такое возможно в капитализме? Ответа нет.
Удивительней то, что чем бредовей работа, чем она дальше от реальности, тем больше за нее платят. Например, это финансовая, банковская сфера.
Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps устраняет хаос и ускоряет развитие компании. 5-е издание. Джин Ким, Джордж Спаффорд, Кевин Бер.
Эта книжка — яркий представитель одного из любимых мною жанров — бизнес-роман. Читается легко, как художественная книга (по сути и есть сказочка для взрослых), при этом относится к бизнес-литературе и содержит некоторое количество полезных мыслей. Концентрация этих мыслей не велика, но зато они разжовываются и доносятся на примере, хоть и выдуманном.
Основа сюжета навеяна «Целью» Голдратта (к ней, кстати, есть прямые и весьма хвалебные отсылки) — также есть главный герой-руководитель подразделения, которому в решении возникших на работе проблем помогает внешний «гуру».
Красной нитью проходит мысль, что не стоит воспринимать ИТ — только как обеспечивающую функцию. Сказать, что информационные технологии проникли во все сферы нашей жизни и в т.ч. в производство — это не сказать ничего. Уже сейчас ИТ стали их основой. Любой CEO должен прекрасно понимать все ИТ-системы, за счёт которых работает их бизнес. А лет через 10, по мнению того самого «гуру», на должность CEO будут приходить люди именно из функции ИТ.