реклама

За первое полугодие траты китайских пользователей на платформе достигли 1,2 млрд рублей, что на 22% больше, чем за аналогичный период 2024 года. В топе категорий, востребованных у азиатских рекламодателей — игры, отдых и развлечения, а также e-коммерция.

«По итогам первого полугодия мы отмечаем рост интереса к инструментарию VK Рекламы у китайских рекламодателей. Бюджеты стабильно растут и поквартально — во втором квартале прирост на 24% год к году, и в целом за полугодие. Азиатские рекламодатели отдают предпочтение таким категориям, как игры — 88% всех кампаний в первом полугодии, отдых и развлечения — 9%, электронная коммерция — 2%», — отмечает операционный директор VK Рекламы Ирина Совик

В тройку лидеров среди иностранных рекламодателей по росту инвестиций в VK Рекламе, помимо Китая, вошли Турция и Кипр.

В августе 1914-го лорд Китченер срочно оставил Египет и вернулся в Англию. Перед ним стояли задачи колоссальной сложности. Англия объявила войну Германии, но была к ней не готова. В августе Англия имела только 80 тыс хорошо обученных военных. С резервами — несколько сотен тысяч. Армия Германии — с резервами около 4.5 млн. 

Англия должна была в кратчайшие сроки собрать не менее 1 млн солдат. Но как это сделать? 

 Лорд Китченер решил продать “идею войны” народу. Как говорят историки, началась “первая системная пропагандистская кампания, направленную на гражданское население”. На эту задачу бросили все ресурсы государства,  все медиа возможности того времени. 

В течение первого месяца записывались в армию 30 тыс человек в день. К октябрю 1914-го армия достигла 750 тыс. 

Скоро стало ясно, что этого мало. Нужен был постоянный приток новых рекрутов. Был создан специальный рекрутинговый комитет. Пригодился опыт французов — рекламные афиши Тулуз Лотрека. До конца войны  напечатали 54 млн специальных плакатов. Самый знаменитый, ставший классикой и примером -  сам лорд Китченер показывает пальцем на обывателя и произносит — “твоя страна нуждается в тебе”. Знакомый плакат, правда?

Введение 3%-го сбора с интернет-рекламы уже приводит к росту медиаинфляции. По прогнозам коммуникационного агентства PR Partner, стоимость рекламных услуг к концу года может вырасти на 7%.

При этом в сегменте видеорекламы и у блогеров цены уже подскочили на 20–30%, а у некоторых авторов — до 50%, так как они вынуждены закладывать издержки от сбора в стоимость рекламных слотов. Рост цен неизбежно отразится на конечной стоимости товаров и услуг для потребителей.

www.kommersant.ru/doc/7992119

Завершаем торговую неделю обзором российской технологической компании и лидера по аудиторным показателям в Рунете — VK. На прошлой неделе ею были представлены финансовые результаты за 1 полугодие 2025 года. Давайте разбираться:

— Выручка: 72,6 млрд руб (+13% г/г)
— скор. EBITDA: 10,4 млрд руб (против убытка -0,7 млрд руб)
— Чистый убыток: -12,6 млрд руб (против убытка -24,6 млрд руб г/г)

Телеграм канал Фундаменталка  — обзоры компаний, ключевых новостей фондового рынка РФ

📈 Выручка по итогам 1 полугодия 2025 года выросла всего на 13% г/г и составила 72,6 млрд руб. в основном за счёт доходов от видеорекламы, а также пока сохраняющихся высоких темпов роста VK Tech. В результате скорректированная EBITDA вышла в положительную зону и составила 10,4 млрд руб, против отрицательного значения год к году.

— выручка от VK Tech увеличилась на 48% г/г — до 6,7 млрд руб.
— доходы от видеорекламы выросли на 71% г/г — до 2,3 млрд руб.
— операционные расходы снизились на 4,5% г/г — до 62,1 млрд руб.

Сегодня МТС раскрыла финансовые результаты за 2-й квартал 2025 года. Согласно ее отчетности, выручка увеличилась на 14,4% до 195,4 млрд рублей, OIBDA — на 11,3% до 72,7 млрд рублей. Чистый долг составил 430,4 млрд рублей.

Несмотря на столь противоречивые показатели, детальный анализ отчетности МТС и ее деятельности в январе-июне 2025 года позволяет выявить несколько важных моментов.

Во-первых, совершенно очевидно, что топ-менеджмент МТС уделяет повышенное внимание вопросам обслуживания долга, эффективности и экономии: внедрены меры, обеспечивающие контроль долговой нагрузки, несмотря на сохранение беспрецедентно высокой ключевой ставки.

Во-вторых, к концу 2-го квартала 2025 года бизнес МТС чувствует себя увереннее, чем в предыдущих периодах времени, благодаря процессам трансформации и запущенным антикризисным мерам. Реализуемые проекты оптимизации привели к сокращению операционных расходов и к двухзначному темпу роста OIBDA. 

В-третьих, МТС полностью завершила большой проект трансформации, осуществлена передача активов в вертикали «Экосистемы МТС» — по итогам 2-го квартала 2025 года ее вклад в выручку группы составляет более 40%, в абсолютном выражении – более 83 млрд рублей. Теперь МТС – это шесть самостоятельных бизнесов, начиная от телекоммуникаций и заканчивая рекламой.