производство

$NDAQ: $INTC — производитель электронных устройств и компьютерных компонентов, включая микропроцессоры, наборы системной логики. А также не платформенные или смежные продукты, включающие ускорители, платы и системы, продукты подключения, а также памяти и хранения.

Как многим уже известно 2020 г. оказался для компании Intel достаточно напряженным, особенно III кв. 2020 г. Основная проблема – это очередная задержка с переходом на 7-нанометровые техпроцессоры.  Планы отложили ещё на 6 мес., так что теперь внедрение 7-нм планируется не раньше конца 2021-го — начала 2022 г.
Таким образом, Intel начинает проигрывать конкурентам на рынке процессоров по нанометрам. Один из основных конкурентов уже перешёл на на 7-нм процессоры.

Кроме этого, один из заказчиков – $AAPL  от процессоров Intel и перешёл на собственные M-1. В связи с этим, на рынке сложилось впечатление, что Intel обречен на поражение.
Для Intel разрыв сотрудничества с Apple является больше имиджевым ударом. По данным аналитиков Sanford C. Bernstein, на которые ссылается Bloomberg, на поставляемые Apple процессоры приходится менее 5% годовой выручки Intel. По итогам 2019 года она составила $75 млрд. А по оценкам инвестиционной компании Raymond James, после окончательного перехода Apple на собственные процессоры Intel потеряет не более $3–4 млрд годовой выручки.

Поэтому финансовые показатели компании продолжают демонстрировать положительную динамику.
Следует заметить, что ориентируемая на персональные компьютеры часть дохода, также прибавила в доходности. Если брать в более широком понимании, то не все дата-центры готовы брать продукцию $AMD только из-за нанометров. Есть и друге факторы, которые влияют, как на производительность, так и на надежность чипов. Интел долгие годы показывал себя с положительной стороны закрывая потребности клиентов на высоком уровне. По мимо самих процессоров Интел сопровождает заказчиков в течении периода эксплуатации, а также предлагает различные дополнительные услуги под потребности каждого клиента. Как в программном обеспечении, так и на уровне “железа”.  Что определенно позитивно сказывается на лояльности клиентов.




#Доходы Интел достаточно диверсифицированы. Несмотря на то, что на ПК сегмент приходится большая часть выручки. Сам сегмент #ПК разбит на множество подсекторов, где присутствует большое количество различных чипов, которые отличаются по задачам и архитектуре. Это и центральные процессоры, и сетевые модули, и различные другие #чипы. 

Одно из преимуществ компании – это низкая долговая нагрузка, которая позволяет преодолеть вышеперечисленные трудности и параллельно направлять около $10 млрд в год 
Свободный денежный поток компании свободно перекрывает все расходы. Операционная #маржинальность составляет 31,8%, что говорит о востребованности продуктов Интел.
Кроме того, Intel одна из немногих технологичных компаний, которая стабильно платит #дивиденды 4 раза в год. Текущий квартальный дивиденд на акцию составляет $0,33, годовая дивдоходность оценивается около 2,6%.
Дополнительную поддержку акциям оказывает периодичный выкуп собственных акций. В октябре прошлого года на #выкупакций с рынка было выделено $20 млрд. В рамках ускоренного выкупа 2020 г., Intel решил потратить на выкуп еще $10 млрд, это порядка 5% капитализации компании.

Крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также крупный производитель платины и меди опубликовал итоговые показатели своей производственной деятельности за минувший год. Обнародованные данные получили мгновенную реакцию международных финансовых аналитиков. 

В отчете «Норникеля» подчеркивается, что компании удалось не только достичь поставленных производственных задач, но даже добиться ощутимого превышения некоторых запланированных показателей — и все это вопреки нестабильной мировой экономической ситуации на фоне пандемии коронавируса, лихорадки на рынке, серьезным экологическим вызовам ушедшего года. Как раз достойный ответ ГМК различного рода экологическим трудностям отметили эксперты швейцарского Credit Suisse: «В настоящее время «Норильский никель» завершил основной этап ликвидации разлива и работает над рекультивацией загрязненной почвы и восстановлением нарушенной экосистемы. В дополнение к недавно объявленной остановке плавильных мощностей Кольской ГМК, группа добилась существенного прогресса в достижении целевых показателей по снижению выбросов серы в окружающую среду (снижение на 50% в 2020 году и ожидаемое снижение на 85% в 2021 году по сравнению с 2015 годом)». 

Сеть быстрого питания, помимо дёнеров, предложила своим гостям большое бургерное меню. Первой точкой, где посетители смогли оценить новое для «Дяди Дёнера» блюдо стало кафе в Прокопьевске.

За считанные дни доля бургеров в выручке заведения достигла 16%. Затем новое меню презентовали в Таштаголе, Шерегеше, Ордынске и Верх-Туле, где его приняли не менее радушно. С прошлой недели бургеры можно заказать во всех точках «Дяди Денера», открытых в формате кафе. В дальнейшем новое направление будет представлено во всех локациях Новосибирской области.

Что касается столицы Сибири, то здесь ситуация несколько иная. В компании решили действовать с осторожностью и сначала посмотреть, как покажет себя новый ассортимент непосредственно в Новосибирске, поскольку тут больше конкурентов.

Гончаров Александр, коммерческий директор сети:

«Если в Прокопьевске никто не готовит бургеры в радиусе 10 км, то в Новосибирске многие делают это, а некоторые даже очень хорошо: МЯСОROOB, другие сети, специализирующиеся именно на бургер-меню.»

Директор Национального Центра Контрразведки и Безопасности США (NCSC) Уильям Эванина:
«… Россия, Китай и Иран пытаются не дать США получить вакцину от коронавируса нового типа в свое распоряжение, предпринимая для этого самые изощренные и разнообразные попытки. А как только мы получим эту вакцину, они определенно вознамерятся не дать нам применить эту вакцину в своих целях на практике...»

Изощренно и разнообразно, эти три страны не дают возможность США что?
Украсть, перекупить, заставить принудительно продать вакцину?
Как это было уже неоднократно с масками и СИЗ — перекупить дороже прямо с борта самолета уже в аэропорту вылета не получается?
Так а если просто попробовать самим разработать и произвести?

Да и потом, а как же передовые американские медицинские центры и институты, американские биологические лаборатории по всей планете?
Или иностранные агенты-вредители и диверсанты уже и там?

Привлекая второй облигационный заем, сеть быстрого питания «Дядя Дёнер» планировала направить ресурсы на расширение собственного производства с целью продвижения своей продукции среди предприятий общественного питания Сибири.

На днях мы связались с коммерческим директором компании, Александром Гончаровым, чтобы получить комментарии о том, как развивается направление производства, и каких результатов достигла сеть за последнее время.

В августе-сентябре компания значительно расширила производственный цех — закупила оборудование для пекарни — несколько печей, расстоечных шкафов, и прочего. Это потребовало солидных инвестиций в производственные мощности, а именно, в пекарню, как в основной блок, который сейчас интенсивно развивается, и куда идут все основные вложения компании.

Наращивание производственных мощностей потребовалось в связи с целым рядом новых проектов, которые компания реализует с новыми партнерами. Речь идет о производстве и реализации хлебобулочных изделий, в частности, аналога американского популярного тостового хлеба Харрис, пользующегося высоким спросом, который производит только «Дядя Дёнер».

Инвесторы получили доход в общей сумме порядка 217 тыс. рублей по 9-му купону, выплата которого была перенесена с субботы на понедельник.

Ежемесячная выплата по коммерческим облигациям ООО «БК» серии КО-01 (ISIN код: RU000A1016T6) составляет 135,62 рублей на одну бумагу номиналом 10 тысяч рублей. Доход начисляется по фиксированной ставке 16,5% годовых. Объем эмиссии составил 16 млн рублей, запланированная дата погашения — 09.06.2021.



Напомним, что привлеченные инвестиции компания направила в счет уплаты за приобретенное оборудование: пресс-формы, термопластавтоматы и роботизированные линии. Несмотря на небольшие сдвиги сроков, связанных с коронакризисом, летом состоялся запуск нового цеха уже с новым оборудованием. 

Напомним, что облигации ООО «БК» доступны частным инвесторам для покупки через систему boomerang. 

Завод освоил производство нового вида гибкой упаковки — БОПП-пленки, автоматизированную систему управления, приобрел новое оборудование и запустил онлайн-сервис.

БОПП-пленка (биаксиально-ориентированная полипропиленовая пленка) — это наиболее популярный материал для высококачественной гибкой упаковки, которая рассчитана на дальнейшее нанесение на нее печати.

Отличается барьерными, физико-механическими и оптическими свойствами, а также высокой термостойкостью, прочностью и гибкостью.

Благодаря этому пленку часто используют при упаковке товаров в парфюмерной, косметической, табачной, легкой, бумажной и пищевой промышленности, а также для упаковки цветов, одежды, сувениров и медицинских изделий, для ламинирования и производства канцелярских лент.

Благодаря сочетанию уникальных свойств, пленка становится все более популярной и постепенно начинает вытеснять другие упаковочные материалы — целлофан, бумагу, фольгу.

Ежемесячно в счет уплаты купона ООО «БК» перечисляет в НРД 216 992 рубля. На одну бумагу номинальной стоимостью 10 тысяч приходится 135,62 рубля. Ставка купона составляет 16,5% годовых вплоть до погашения займа.

Коммерческие облигации ООО «БК» серии КО-01 (ISIN код: RU000A1016T6) поступили в обращение в декабре 2019 года. Облигационный заем рассчитан на 1,5 года. Объем эмиссии составил 16 млн рублей.





Отметим, что во время режима самоизоляции завод продолжил работу в обычном режиме, более того, выросли продажи целого ряда производимой продукции, в частности пластиковых крышечек формата Flip-Top, соусников и строительных товаров.

Летом состоялся запуск нового цеха, для которого приобреталось оборудование на привлеченные инвестиции и в котором организовано производство одноразовых столовых приборов.

Напомним, что облигации ООО «БК» доступны частным инвесторам для покупки через систему boomerang.

Очень интересная и полезная книга, в особенности для людей связанными с каким либо производством и промышленностью.
Эта книга представляет собой краткую биографию и мысли известнейшего автогиганта Генри Форда!!! Именно он в начале 20 века сделал автомобиль доступным для всех, создав сложнейшую систему производства с использованием конвейерного потока, что уменьшало стоимость и увеличивало качество.
В книге описывается множество добрых идей по организации труда, заработной плате и вообще об идеи производства, как о социальной системе дающей людям возможности развития.
К сожалению современная промышленность идет по иному пути.