МОСКВА, 16 февраля (BigpowerNews) — ФАС опубликовала проект постановления правительства, ограничивающий предельные операционные расходы (OPEX) территориальных сетевых организаций (ТСО).
Как сообщалось, согласно документу, при расчете тарифов на передачу электроэнергии исполнительные органы субъектов РФ в области тарифного регулирования должны будут рассчитывать предельные расходы ТСО в привязке к OPEX крупнейшей в регионе электросетевой компании.
Проект предусматривает переходный период. В 2025 г. операционные расходы ТСО еще могут превышать OPEX крупнейшей сетевой организации на 50%, но уже в 2026 г. разницу предлагается срезать полностью. Речь идет об удельных расходах на «единицу количества активов, необходимых для осуществления регулируемой деятельности», т. е. передачи электроэнергии. Таким образом, удельный OPEX небольших сетевых компаний уже в 2026 г. сравняется с уровнем расходов крупнейшей региональной ТСО.
В этой статье мы познакомимся с фундаментальной бизнес-концепцией, которая может показаться нелогичной на первый взгляд:
Тот факт, что бизнес получил 1 доллар ПРИБЫЛИ, НЕ означает, что у владельцев бизнеса есть 1 доллар НАЛИЧНЫХ денег в кармане.
Чтобы понять почему, давайте начнем с того, как определяется ПРИБЫЛЬ.
ПРИБЫЛЬ = ПРОДАЖА — ЗАТРАТЫ
То есть мы берем все продажи (или выручку) компании за квартал или год и вычитаем все расходы, понесенные в течение этого периода. В итоге мы получаем прибыль. Кажется, что тут нет ничего сложного.
Но вот проблема:
То, как «неспециалист» понимает такие слова, как ПРОДАЖИ и ЗАТРАТЫ, полностью отличается от того, как их использует БУХГАЛТЕР.
Сегодня, ровно в полночь, произошло знаменательное событие: после длительных раздумий я всё-таки купил билет на конференцию Смартлаба.
Прошу считать этот пост моим открытым письмом Тимофею Мартынову. Тима, ты меня знаешь не понаслышке, мы с тобой лично знакомы. Помимо тех конференций Смартлаба, в которых я участвовал, мы также виделись и общались на конференциях МосБиржи в Новосибирске в 2017 и 2019 годах. Ты знаешь, что я — не прохиндей, не мошенник, и не околорыночник. Я много лет живу на дивиденды, купоны и спек. доходы с биржи, и практически не имею иных источников дохода. Также я – долгосрочный инвестор и «сиделец» фондового рынка. В моменты краха падения фондового рынка я вынужден «падать вместе с ним» — моя кормовая база дополнительно сжимается. Это я к тому, что у меня нет «лишних» или «халявных» денег.
Ну что, криптокотики, настала пора вам кое-что рассказать про маркетинг. Чтобы и вас развлечь, и себе время в будущем сэкономить. Потому что на встречах с потенциальными клиентами я рассказываю все время плюс-минус одно и то же. От этого немного устаешь. Хочешь дать людям ссылку на почитать, а потом уже отвечать на вопросы. А то как будто в театре на гастролях. При некоторых обстоятельствах — в передвижном цирке.
Помимо этого я проведу немного просветительской работы и понесу знания про маркетинг сложных услуг (в особенности финансовых) в массы.
Схема продвижения, несмотря на некоторые детали и нюансы, везде примерно одинаковая. Что в B2B, что в B2C. При грамотной работе выполнение схемы, о которой речь пойдет в этой и дальнейших статьях, позволяет существенно снизить затраты на маркетинг. Например, по сфере управления капиталом мои данные говорят мне о снижении затрат относительно стандартных в 4–10 раз. Иногда можно грамотно раскрутиться практически за копейки — но это требует очень существенных усилий по работе людей и компании над собой.
Трейдинг довольно сильно отличается от других видов бизнеса. Но все-таки это — бизнес, и нужно относиться к нему, как к таковому, и вести его соответствующим образом. Большинство трейдеров с самого начала занимают неправильную позицию, относясь к торговле, как к поездке в казино, а не как к бизнесу со своей структурой, планированием и накладными расходами.
Если хотите преуспеть в качестве трейдера, то еще в самом-самом начале необходимо научиться воспринимать трейдинг как бизнес и рассматривать его с этой точки зрения. Как и в случае любого другого бизнеса, прибыль здесь получается за счет того, что доходы превышают расходы. Как и в любом другом бизнесе, если расходы будут выше доходов, вам, в конечном итоге, придется закрыть торговый счет и оставить это занятие.
Убыточные сделки
Основные расходы на ведение бизнеса под названием «трейдинг» связаны с убыточными сделками. Да, убыточные сделки необходимо рассматривать как затраты, связанные с ведением бизнеса. Критически важно, чтобы вы воспринимали их...
Читать дальше: https://utmagazine.ru/posts/20111-treyding-kak-biznes