ООО «Умный ритейл»
(более известная как сервис доставки продуктов «Самокат»)
Уставный капитал составляет 1,1 млн руб.
Общий долг на 31.12.2019г: 1,155 млрд руб
Общий долг на 31.12.2020г: 2,092 млрд руб
Общий долг на 31.12.2021г: 24,612 млрд руб
Общий долг на 31.12.2022г: 19,473 млрд руб
Выручка 2019г: 309,45 млн руб
Выручка 2020г: 8,491 млрд руб
Выручка 2021г: 35,340 млрд руб
Выручка 2022г: 68,190 млрд руб
Убыток 2019г: 694,13 млн руб
Убыток 2020г: 3,512 млрд руб
Убыток 2021г: 9,509 млрд руб
Убыток 2022г: 10,688 млрд руб
www.audit-it.ru/buh_otchet/7811657720_ooo-umnyy-riteyl
samokat.ru/eula
ООО «Инстамарт Сервис»
(более известная как сервис доставки продуктов СберМаркет)
Уставный капитал составляет 10 тыс. руб.
Чистые активы на 31.12.2022г: отрицательные, минус 27,144 млрд руб.
Общий долг на 31.12.2019г: 879,73 млн руб
Общий долг на 31.12.2020г: 937,17 млн руб
Общий долг на 31.12.2021г: 19,632 млрд руб
Общий долг на 31.12.2022г: 42,572 млрд руб
Выручка 2019г: 1,526 млрд руб
Выручка 2020г: 14,604 млрд руб
Выручка 2021г: 34,379 млрд руб
Выручка 2022г: 46,790 млрд руб
Убыток 2019г: 447,98 млн руб
Убыток 2020г: 5,498 млрд руб
Убыток 2021г: 13,183 млрд руб
Убыток 2022г: 20,307 млрд руб
www.audit-it.ru/buh_otchet/9705118142_ooo-instamart-servis
sbermarket.ru/contacts
Я мог выбирать удобное для себя время, чтобы носить желтую сумку и доставлять людям заказы. Это было особенно удобно для меня, так как учеба иногда требовала много времени, и я мог подстроить свою работу под учебный график.
Получение зарплаты каждый день по 3200 рублей.
Еще одним приятным моментом было то, что я получал зарплату каждый день! Это было невероятно удобно и мотивирующе. За каждую доставку мне начисляли определенную сумму, и к концу дня я мог видеть, сколько уже заработал. К тому же, размер заработка был достаточно хорошим, и каждый день я мог рассчитывать на приличную сумму в размере 3200 рублей.
Сам процесс работыВ самом процессе работы я чувствовал себя как настоящий герой доставки! Я носил яркую желтую сумку с логотипом «Яндекс Еда» и чувствовал ответственность за каждый заказ. Каждое утро я с интересом заглядывал в свое приложение и смотрел, какие заказы уже ждут меня.
Теперь заказать продукты из «Пятёрочки» или «Перекрёстка» можно не только в приложениях торговых сетей, но и непосредственно на онлайн-платформах агрегаторов. Сотрудничество позволит повысить доступность экспресс-доставки для клиентов и нарастить объёмы онлайн-бизнеса компании.
С 1 августа заказы из магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток» на онлайн-ресурсах партнёров доступны для жителей Москвы и Санкт-Петербурга. Сотрудничество предусматривает поэтапное подключение магазинов: на время пилота доставка осуществляется из нескольких десятков магазинов, после интеграции IT-систем охват будет увеличен до нескольких тысяч магазинов с расширением географии доставки на Московскую и Ленинградскую области, а с сентября и на другие города.
С момента запуска экспресс-доставки в феврале 2020 года Х5 стремилась предоставлять покупателям лучший цифровой сервис по заказу продуктов и товаров из наших магазинов. Мы активно инвестировали в развитие собственной инфраструктуры и выстраивали устойчивые каналы коммуникации с клиентом, наращивая географию присутствия и повышая качество сервиса. По состоянию на 30 июня 2022 года услуга экспресс-доставки была доступна из 1718 магазинов, а также из 45 дарксторов в 54 регионах.
Бизнес-единица X5 Digital будет управлять технологической платформой экспресс-доставки, инфраструктурой небольших дарксторов, обеспечивающих доставку в течение 40 минут ассортимента «Пятёрочки» и «Перекрёстка», а также инфраструктурой больших дарксторов с расширенным ассортиментом под брендом Vprok.ru
Объединённую структуру e-grocery Х5 возглавит Лариса Романовская.
«Выделяя онлайн-подразделения в объединённую структуру, мы обсуждали различные сценарии развития онлайн-бизнесов Х5 как самостоятельно, так и с привлечением партнёров, активно растущих в смежных направлениях электронной коммерции. В том числе, анализировалась возможность монетизации через частичную продажу и создание дополнительной акционерной стоимости. В итоге принято решение о сохранении X5 Digital в структуре X5.
Опора на собственную инфраструктуру и коммерческие возможности Х5 дадут максимальную гибкость и скорость развития онлайн-бизнесов в текущих рыночных условиях.
Эффективность экономической модели онлайн даёт новые возможности роста, тогда как модель монетизации через рыночную капитализацию на рынке в данный момент на наш взгляд не перспективна. Завершение создания собственной инфраструктуры доставки и построение устойчивого канала дистанционной коммуникации с клиентом позволяет нам начать работу с внешними каналами продаж, в том числе подключить агрегаторы доставки, что мы планируем сделать в ближайшее время», — прокомментировал Владимир Салахутдинов, директор по стратегии и развитию бизнеса X5 Group.