бизнес

В этом выпуске выбираем эмитента в секторе платежных систем.

Смотрим на причины роста и риски. Изучаем, как построен бизнес крупнейших компаний. Даем тактику: как действовать, чтобы получить до 15% годовых прибыли! А еще – взлеты и падения фондового рынка! Как долго он восстанавливается после обвалов? Что будет с индексом Доу Джонс через сто лет?
И, наконец, рубрика «Авоська». Смотрим на акции Facebook, которые мы уже положили в экспериментальный портфель, и добавляем нового эмитента — чисто случайным образом!

Смотрите внимательно видео, ищите странности и сможете назвать нашу следующую инвестиционную идею!
Ждем ваши варианты в комментах!



( Читать дальше )

https://www.rbc.ru/business/26/12/2018/5c23c6b19a79472bb64ac5f4?from=main










( Читать дальше )

34-летний Пряхин основал «Кефир» вместе с несколькими друзьями в 2009 году. Сейчас в волгоградском офисе компании работают 145 человек, еще около 25 — в Санкт-Петербурге, в основном разработчики. Первый большой хит студии, социальная игра «Тюряга», вышел в 2010 году и до сих пор входит в топ-25 самых популярных игр во «ВКонтакте». Но бóльшую часть денег — 60–65% всей выручки «Кефиру» приносит вышедшая в 2017 году онлайн-стратегия Last Day on Earth: Survival.

Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/magazine/2019/01/5c1ba6129a794708fef59fd0?from=right_15




«Кефир» приносит Пряхину самый высокий доход, но игры не единственный его бизнес. По собственному признанию, предприниматель сдает в аренду коммерческую и жилую недвижимость в Европе и России (всего 247 тыс. кв. м) и покупает ценные бумаги, в том числе государственные облигации России и еще шести стран.

Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/magazine/2019/01/5c1ba6129a794708fef59fd0?from=right_15

Аудиокнига
https://www.litres.ru/oleg-tinkov/kak-stat-biznesmenom-18016694/?lfrom=199915175&ref_key=63c1d4c7b49ec7ac45ee920baf37b02fe45e90ef86814f8abdc50ff86b41acc6&ref_offer=1

Почему я так долго не читал Тинькова? Скажу честно, думал что там 60% будет инфа о том какой он классный и реклама. А к Тинькофф банку отношусь прохладно. Выбрал в итоге эту, и не пожалел.

Просто охрененная книга! В моём списке поставил 5+. Всё по делу.

Конспект не составлял потому что тогда пришлось бы переписывать всё.

Из личных ощущений сложилось следующее впечатление: Автор написал и описал своими словами  главное на что обращал и обращает внимание в бизнесе. Именно с практической точки зрения. Очень похоже что написано искренне. Чего только стоит мысль о том что не надо быть пионером в новом направлении — слишком большие риски и существенная вероятность что все самое сладкое достанется не тебе. 

( Читать дальше )

Поскольку я занимаюсь социальными медиа де-фактор, я считаю своим долгом читать практически всё, что написано на бумаге и касается соцсетей.
Книжку написали три молоденьких мальчика для телеграм-чайников вроде меня. Но это не снижает полезность, которую я приобрел.

Мне понравилась простая мысль в начале книги, которая очевидна, летает где-то вокруг, но я наверное её не сформулировал. Можно тратить время на:
1. Создание ценности.
2. Создание актива.

Можно создавать ценность и получать деньги за это. Зависимость линейная. А можно создать актив, который будет создавать ценности, которые будут приносить деньги. Это бизнес-подход. Развитие бизнеса — это накопление активов. Почему я обращаю на это внимание? Потому что я всегда старался сам создавать ценность, а не активы. Хороший бизнесмен — все свое время посвящает созданию активов.

Идеи:

( Читать дальше )

Книгу посоветовал Гном. Надо отдать Гному должное, он посоветовал книгу по адресу. Ведь эта книга понравится только тем, кто действительно испытывает и осознает проблему, которую она пытается решить — пробить потолок и выйти на новый уровень. Тем, кто не хочет выходить на новый уровень или не видит проблемы в том, чтобы на него выйти, книга скорее всего не понравится.

В книге есть неприятный момент. Её главная цель — создать клиента для коуча Кравцова. Книга написана для тех, кто уже зарабатывает $0,2+ млн в год. Оттого понятное дело, можно сделать вывод, что услуги кравцова даже нашему самому изощренному околорынку покажутся дорогими:) Сам Кравцов конечно неплох. Пишет хорошо. Ничего лишнего. Начитан, много отсылок к литературе.

В чем идея книги? Она довольно проста. Чтобы выйти на следующий уровень, надо… нет, не много и упорно работать, как я всегда думал:)… а создавать связи, поддерживать их и использовать;  создавать команды, юзать чужие мозги. Вторая идея в том, что надо иметь ментора. Причем такого, успех которого на порядок больше, чем твой собственный.

К чему побуждает книга?

• определить цель
• провести аудит своих связей
• активно контактировать с людьми
• накапливайте связи с людьми, к-е не похожи на вас
• создать свой нетворк
• определить круг потенциальных наставников
• заполучить наставника, пустить его в долю
• менять наставников
• Нужно инвстировать свое внимание в других людей
• мегамозг — думайте не только своей головой, а чужими
• создайте систему из людей, к-я будет сама ставить задачи
• перегружен? запиши каждую задачу на листок и составь список людей, кто может решить или посоветовать как решить эту задачу
• ну и конечно напиши Кравцову на почту, стань моим клиентом:)

Идеи:

( Читать дальше )

Отменное видео про «типичный стартап» с восторженной и предельно тупой хипстотой в качестве основателей. А также про типичную расслабленность и наивную веру инвесторов, которая в итоге привела к исчезновению 40 миллионов рублей. Скажу сразу, что хипстоту снимали на видео лишь потому, что Рыбаков нынче старается быть медийной персоной. И хочет выступить в роли бизнес-гуру для нового поколения (то же делает и Андрей Ковалев), чтобы дать альтернативу взамен всяких БМ и Поршнягиных-Трансформаторов. В противном случае, бородатые клоуны уже бы сидели в долговой яме и пожизненно работали где-нибудь на складе «Технониколь» за миску еды и место на общей кровати в подвале. Плюс по воскресеньям в качестве развлечения их травили бы собаками. И это было бы единственное достойное применение этим феерически тупым и наглым персонажам.

Не могу комментировать у Тимофея.

 И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Все наши проблемы в судебной системе

Сижу на Кипре. Общаюсь с людьми, которые добились немалого успеха. И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Очень грустно и обидно за свою страну. Я же убежден в том, что наша наша страна просто обязана сделать все возможное, чтобы изменить это отношение. Создавать условия для бизнеса. Путин должен сделать все возможное, чтобы прославлять бизнес и предпринимательство.  Это единственное настоящее и нужное, что можно сделать для долгосрочного развития нашей экономики и уровня жизни людей. А получается, что все наоборот.

А по факту у нас вместо этого идет какое-то постоянное прославление военно-патриотических ценностей, которые никак не улучшают долгосрочные перспективы нашего благосостояния, зато улучшают отношение к властной вертикальке.

А почему? Ну к сожалению так получается, что развитый и сильный бизнес предъявляет спрос на другую модель власти. А страна, в которой все принадлежит государству, а частный бизнес где-то на задворках, как раз отвечает той модели, которая есть сейчас.

Не нравится мне на Кипре. Хочу чтобы все условия были в моей стране, там где я живу и вырос, а не на маленьком скучном чужеродном острове.