Опрос ИНП РАН среди 165 компаний показал резкое падение инвестиционной активности: лишь 49,7% предприятий вкладывались в развитие против 63,7% в 2024 году, сообщает Ъ.
«Политика Банка России по поддержанию высокой ключевой ставки стала ключевым ограничителем экономического роста», — отмечают авторы исследования.
Основная причина — дороговизна кредитов: 71,6% респондентов назвали ее главным барьером. Доля компаний, использующих заемные средства, упала с 39,8% до 32,5%, при этом господдержка немного выросла — до 18,5%.
😠Слабый спрос и технологическое отставание
Около 46% предприятий жалуются на снижение покупательной способности, особенно в секторах, зависящих от кредитования (сельхозтехника, автомобили). Одновременно сократился дефицит кадров (43,5% против 65,2% в 2024 году), но это следствие падения активности, а не решения проблемы. Санкции остаются значимым фактором: 69,3% компаний ощущают их влияние, хотя 31,1% видят и плюсы, например стимулы для локализации. Однако импортозамещение тормозит из-за технологического разрыва: 66,6% респондентов заявили, что российских аналогов западной техники «очень мало», а 23,1% признали их полное отсутствие.

Компания стал резидентом САР в Калининграде
Сложности с выплатой дивидендов возникли у Etalon Group ещё в 2022 году. В конце 2023 года было принято решение о редомициляции с Кипра в российский САР в Калининграде. Однако, рзрешение на процедуру редомициляции, от регистратора на Кипре удалось получить лишь в апреле 2025 года.
Что даст техническую возможность для выплаты дивидендов всем акционерам.
После регистрации МКПАО российский регистратор начнет вести реестр акционеров. В списке ценных бумаг, допущенных к организованным торгам на Московской бирже, произойдет замена GDR Etalon Group PLC на акции МКПАО «Эталон Груп», а также GDR будут конвертированы в акции МКПАО.
Сегодня инвесторы должны получить на счета акции российского «Эталона» вместо расписок кипрской компании Etalon. Добро пожаловать в родную гавань, как говориться! ))
О начале торгов обыкновенными акциями МКПАО «Эталон Груп» Мосбиржа сообщит позже.
Ни акций ни уж тем более расписок кипрской компании у меня в портфеле не было, и пока к покупки я их всерьез не рассматривал. Но новость, на мой взгляд, позитивная. То что бизнес наконец то понял, что скрываться в иностранных офшорах — это не самая лучшая идея, не может не радовать.
Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.
А ещё собираю базу знаний для предпринимателей и инвесторов в бизнес в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.
В этой статье смоделировал финансовые расчеты для салона красоты, чтобы вы наглядно видели, как грамотно относиться к этой части ведения бизнеса.

Зачем нужно определять себестоимость услуг?
🇷🇺 Переговоры Лаврова и Рубио
Сергей Лавров и Марко Рубио обсудили двусторонние и мировые вопросы, подтвердив настрой на сотрудничество. Сверяли позиции по Украине, Ирану, Сирии и другим темам. ✈️ Переговоры о возобновлении авиасообщения с США пока без прогресса.
💰 Бюджет и экономика
Минфин РФ сохраняет приоритет на спецоперацию, но ищет баланс с экономикой и соцподдержкой. 📉 Крупные экспортеры в июне продали валюты на $7,5 млрд (+3%).
🚗 Автопром и налоги
Правительство обновит стратегию поддержки автопрома с акцентом на локализацию и экспорт. 🏛 Госдума повысила порог выручки для освобождения от НДС в общепите с 2 до 3 млрд руб. 🚆 Также принят закон о нулевом НДС на перевозки по ВСМ Москва–СПб с 2028 г.
🏦 Финансы и кредиты
ЦБ ужесточит оценку рисков по кредитам: банки должны учитывать только официальные доходы, иначе — повышенные резервы. 📊 Минфин хочет включить представителей розничных инвесторов в советы директоров госкомпаний.
⛽️ Нефть и ОПЕК+
ОПЕК+ может взять паузу в наращивании добычи после октября. 📈 Мировой спрос на нефть к 2040 г. достигнет 120 млн баррелей/сутки, главный драйвер — Индия.
Хочу рассказать свою историю поиска хорошей жизни.
Я знаю, что сейчас не любят читать длинное, ну я и сам, если честно, такой же. Поэтому главное.
После университета я 10 лет сидел в офисе. Не могу ни на что пожаловаться, нормально сидел, хорошие коллеги, несколько романтических историй, зарплата позволяла жить очень комфортно. Но несколько часов рабочего времени и несколько часов по вечерам трейдил. Но хотелось свободы и от компьютера и от корпоративной жизни. И виделось мне это в собственном бизнесе — думал, что вот сейчас накоплю и выдохну.
Дальнейшую часть моей жизни назовем «3 миллиона и 730 Дней Выгорания».
Начать пусть в бизнес я решил с коворкинга. Я живу в хорошем молодом районе, который популярен среди айтишников и фрилансеров, многие на удаленке, кофейни у нас маленькие и удаленщиков не любят. В общем, перспективы казались радужными. Зарегистрировал юрлицо, в моем районе было 2 свободных помещения, одно слишком большое, второе 50 квадратов с более-менее неплохой планировкой. Бывшая коллега занедорого мне нарисовала дизайн помещения.

Написано С.Рюминым на интервью с М. Веревкиным, основателем производства тюльпанов и хризантем “Веревкин хутор”, 50 человек, выручка 100 млн/год.
Сейчас все топят быть продуктивным, эффективным. Я тоже адепт эффективности.
Как сделать еще больше, как иметь больше энергии?
Я пробовал Яндекс.Календарь, потому что я всегда пытаюсь пользоваться чем-то отечественным. Искренне хочу, чтобы у нас были классные вещи, но я не знаю, по какой причине Яндекс.Календарь — это пока что дно.
Гугл.Календарь настолько крут, что там нечего добавить или убавить. Календарем занимается моя помощница – Женя.
Кампанию тоже подключили. У нас есть общий календарь, и вам не надо каждый раз кидаться в друг друга ссылками на видеовстречу, ссылка уже в календаре.

В чем тут фишка? Раньше я записывал все в разных местах:
– Фильм – на кинопоиске
– Интересная книга – в заметки на телефоне

Многие бизнесмены думают, что если они построили бизнес своими руками – он будет жить вечно. Но реальность показывает обратное.
Я изучила несколько биографий людей, у которых был очень успешный бизнес, но в одночасье они потеряли всё. Мне были интересны не сами истории, а причины, почему так произошло.
Причин очень много, но все они объединяются в одну глобальную – отсутствие чёткого плана преемственности.
Когда бизнес привязан к одному человеку, а схемы управления слишком личные, то при любом внешнем давлении всё рушится.
Преемственность – это не про «вот я умру и передам всё сыну». Это про защиту бизнеса, семьи и будущего.
Вот 5 стратегических правил, которые помогут не повторить ошибки людей, которые потеряли всё: