бизнес

Ты стоишь перед сложным выбором. Проект буксует, разрешение задерживается, а влиятельный чиновник прозрачно намекает на «благодарность» для ускорения процесса. Давление растёт: команда, инвесторы, обязательства… Кажется, что маленькая взятка — это всего лишь «неизбежное зло», смазка для механизма системы. Как поступить предпринимателю-христианину?

Непреложный запрет: что говорит Писание?

Библия не оставляет пространства для манёвра в этом вопросе. Взятка — это не только нарушение закона; это грех, который искажает правду и развращает душу.

В книге Исход написано:

Даров не принимай, ибо дары слепыми делают зрячих и превращают дело правых.

Это не метафора. Взятка ослепляет того, кто её берёт, заставляя принимать неправедные решения, и оскверняет того, кто её даёт, вовлекая в систему лжи.

Новозаветный пример – апостол Павел. В заточении он не подкупал Феликса, который удерживал его в узах, а продолжал евангельскую проповедь.

При какой ставке возобновятся частные инвестиции?

Инвестиции начнутся тогда, когда бизнес будет видеть в этом профит. Любой проект имеет свою ожидаемую рентабельность, и пока стоимость фондирования съедает всю потенциальную прибыль, никто не будет рисковать.

Сегодня мы видим, что многие компании отложили проекты с рентабельностью 15–20%, которые ещё полтора года назад считались бы отличными. Они ждут, когда разрыв между этим уровнем и уровнем кредитной ставки будет хотя бы несколько процентов.

Инвестиционная активность бизнеса возрастёт при снижении ключевой ставки до 12–13%. Но я бы смотрел на это шире. Эпоха сверхдешёвых денег, вероятно, прошла. Побеждать будут не те, кто ждёт минимальную ставку, а те, кто сможет генерировать высокую отдачу на капитал даже
в новых, более жёстких условиях.

Источник

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блогана основе интервью с  Алексеем Вовненко, владельцем страусиной фермы «Страусленд» в деревне Селявино в Подмосковье.

В 2015 году я был инженером-строителем с собственной фирмой по прокладке инженерных сетей в Москве. К сельскому хозяйству не имел никакого отношения. Но когда побывал с семьей на экскурсии на страусиной ферме, загорелся идеей открыть свою.

В интернете писали красивые цифры: страус несет 40 яиц в год, то есть если из каждого яйца вырастить птенца, то на одних птенцах можно заработать миллион.  

Я купил первых страусов, и понеслась. 

Точнее, понеслись. 

Сейчас у меня 75 страусов, держу кроликов, нутрий, фазанов, есть ослик Кузя, на котором катаются дети. На территории работает кафе, веду экскурсии. 

Страус – лучшая птица для бизнеса? 

Страус – большой, а значит, много мяса. Весит около 150 кг. 

Страус – долгожитель. Живет 70 лет, из них 35 лет продуктивных. Купил самку в 5 лет – она будет нести яйца до 40 лет.

Знакомая картина: ты как руководитель завален делами, работаешь до поздней ночи, а список задач только растет. Кажется, что никто не выполнит это лучше тебя. Но это путь к выгоранию, а не к процветанию. Господь уже давно показал нам идеальную модель делегирования в книге Исход.

Библейский прототип менеджмента

Представь Моисея: он один судил весь народ Израиля. С утра до вечера к нему выстраивалась бесконечная очередь. Он искренне верил, что это его крест.

Но его тесть, Иофор, мудрый человек, увидел проблему:

не хорошо это ты делаешь: ты измучишь и себя и народ сей, который с тобою, ибо слишком тяжело для тебя это дело: ты один не можешь исправлять его.

Он предложил решение: прошедшее сквозь века руководство по делегированию. В его совете — квинтэссенция христианского менеджмента.

◾ Введение с 1 сентября обязательной маркировки звонков от юрлиц и ИП потребует от телеком-операторов дополнительных затрат на развитие и поддержку инфраструктуры, сообщили «Интерфаксу» в пресс-службах операторов.

◾ Маркировка звонков, поступающих от юрлиц или ИП, предусмотрена законом по борьбе с телефонным и интернет-мошенничеством. Правительство утвердило постановление, согласно которому с 1 сентября все операторы связи, с сети которых звонят организации и индивидуальные предприниматели, будут обязаны передавать информацию об инициаторе звонка, чтобы она отображалась на мобильных телефонах абонентов.

◾ Для абонентов эта услуга будет бесплатной, а организации должны будут платить операторам за маркировку звонков от них.

• «Мы считаем оправданным договорной характер маркировки, поскольку инициатива потребовала финансирования на развитие инфраструктуры и поддержание баз в актуальном состоянии», – сказали в пресс-службе Т2.

◾ В «Вымпелкоме» заявили, что затраты операторов связи на внедрение обязательной маркировки «действительно значительны». В компании напомнили, что, по оценкам Минцифры, затраты составят более 11 млрд рублей за 6 лет на развитие и поддержку инфраструктуры.

1️⃣ АФК "Система" $AFKS во II квартале 2025 года увеличила выручку по МСФО на 6,3% до 321,1 млрд ₽.

OIBDA выросла на 3,2% до 94,5 млрд ₽.
При этом компания получила чистый убыток 50,2 млрд ₽ из-за роста процентных расходов на фоне высокой ключевой ставки.
Капвложения составили 40 млрд ₽, а долг корпоративного центра — 381,8 млрд ₽.

Выручка растёт, но высокая стоимость заимствований приводит к крупным убыткам.

2️⃣ "Эталон" $ETLN планирует SPO до конца 2025 года.

Все привлечённые средства поступят в компанию и пойдут на покупку «Бизнес-Недвижимости» у АФК «Система» $AFKS, в портфеле которой 42 участка в Москве и Петербурге.
Объем размещения определят по цене акций и рыночной ситуации. Такой шаг позволит расширить земельный банк без новых долгов.
«Система» может сама поучаствовать в SPO.

3️⃣ Группа Ренессанс страхование $RENI в I полугодии 2025 года увеличила премии на 25,6% г/г до 92,2 млрд ₽.
Главный драйвер — накопительное страхование жизни (+99,5% г/г до 52,7 млрд ₽).

За счёт размытия долей акционеров почти в 2,5 раза компания смогла привлечь 112 млрд рублей в рамках дополнительной эмиссии акций.

Полученные средства были направлены на погашение кредитов, благодаря чему чистый долг сократился со 174,3 до 65,6 млрд руб.

❗️Однако ключевая проблема никуда не делась: компания продолжает генерировать операционный убыток (то есть, убыточна ещё до уплаты процентов).

📊Результаты за 1п 2025 года:

Выручка* выросла на 12,7% до 72,6 млрд руб.

Скор. EBITDA — 10,4 млрд руб. (в 1п 2024г была отрицательной).

Опер. прибыль — отрицательная (5,6 млрд руб.)

Убыток — 12,7 млрд руб.

*Выручка за 1п 2024 года была пересмотрена в сторону снижения. Без учёта этого пересчёта рост составил бы всего 3,4%.

💡При этом компания повышает прогноз на 2025 год и ожидает, что скорректированная EBITDA составит более 20 млрд руб. по итогам года.

Fwd EV/EBITDA ≈ 12,8

Резонный вопрос: зачем покупать VK, если есть Яндекс, который растёт в 2-3 раза быстрее, прибылен и оценивается дешевле (fwd EV/EBITDA ≈ 7)? 🤔

💯 Друзья, когда мы слышим о громких сделках слияний и поглощений, первое, что приходит на ум: «Вот оно, начало большого роста!». Но если вы давно следите за рынком, знаете — все не так однозначно.

💡 В первой половине 2025 года объем сделок M&A в России составил больше полутора триллионов рублей. Вроде бы сумма впечатляющая. Но отражает ли она реальную выгоду для акционеров? Далеко не всегда.

⚠️ Для компаний такие сделки выглядят как мощный трамплин: новые рынки, технологии, клиентская база. Но инвесторы часто реагируют иначе. В день новости котировки могут прыгнуть, а через неделю — вернуться на прежний уровень. Иногда вообще кажется, что рынок не замечает сделки, даже если она стратегически важна.

🖥 Возьмем IT-сектор. Группа Астра после IPO выросла почти на 41%, активно покупая компании. Но на каждую отдельную сделку рынок реагировал вяло. Настоящий драйвер роста был в другом — в отчетности, где цифры говорили сами за себя. Софтлайн заключила девять сделок за год. На новости акции падали, но когда компания показала рост EBITDA на 20% благодаря интеграциям — тогда бумаги ожили. И это очень показательный пример: инвесторы верят не в обещания, а в результаты.

​Представьте, что вы приехали в страну, открыли ноутбук, чтобы задать ChatGPT важный вопрос… и получили сообщение: «Сервис недоступен в вашем регионе». Без VPN, без обходных путей — просто пустой экран.

В 2025 году ChatGPT официально недоступен в 20 странах. Причины разные: от жёсткой цензуры до сложных юридических нюансов.

💻 Государственные запреты

В списке лидируют государства с тотальным контролем над интернетом: Китай, Северная Корея, Иран. Здесь считают, что иностранные цифровые платформы могут угрожать «информационной безопасности» и «политической стабильности».
Например, в Китае пользователям доступны только собственные ИИ-модели: Qwen от Alibaba, DeepSeek, Baichuan и Hunyuan от Tencent. Иностранные аналоги под жёстким запретом.

Есть и зоны конфликтов — Сирия, Афганистан, Йемен. Там ограничения связаны не только с политикой, но и с отсутствием стабильной инфраструктуры.

📍 Регионы без поддержки
Иногда дело вовсе не в запретах. В Гонконге и Беларуси ChatGPT не работает просто потому, что OpenAI не поддерживает регистрацию аккаунтов в этих юрисдикциях. Причины могут быть в бизнес-рисках, особенностях регулирования или юридических барьерах.

Прочитал на одном дыхании за выходные.

Для меня это, возможно, лучшая книга о бизнесе за последние годы: она вдохновляет действовать и учит мыслить масштабно без романтизации. История местами кажется невероятной, но именно в этом её сила: показывая ходы «на грани невозможного», книга возвращает веру, что большие сделки и большие перемены достижимы.