бизнес-модель

Привет, друзья!

 🌟 Продолжаем делиться информацией о нашем бизнесе. Сегодня расскажем о бизнес-модели $PHOR, в основе которой:

📌 гибкая и высокотехнологичная организация производства и продаж

📌 постоянное повышение экологичности процессов и продуктов

📌 высокая степень вертикальной интеграции

Цикл создания стоимости $PHOR состоит из шести ключевых этапов:

1️⃣ R&D: разработка новых марок удобрений и процессов их производства в собственных научно-исследовательских центрах в Москве и Череповце. Основа – анализ предпочтений потребителей и последних рыночных тенденций. В 2023 году благодаря этому направлению наш продуктовый портфель был расширен до 58 марок удобрений, а к 2030 году мы планируем увеличить ассортимент до 100 марок;

2️⃣ Обеспеченность сырьем: добыча уникальной по качеству и экологичности руды на горнодобывающем предприятии в Мурманской области;

3️⃣ Производство удобрений на предприятиях в Череповце, Волхове и Балакове. Их высокая степень вертикальной интеграции обеспечивает максимальную эффективность производства и высокое качество продукции;

АО «Дом.РФ» совместно с правительством приступило к разработке возможных сценариев приватизации. Продажа планируется провести через первичное размещение акций (IPO) на Московской бирже с целью привлечения частных инвесторов. Предполагается, что IPO состоится в следующем году. Инициатива принадлежит гендиректору компании Виталию Мутко, который активно продвигает эту идею с середины прошлого года.

Приватизация АО «Дом.РФ» рассматривается как целесообразная как с точки зрения властей, так и с точки зрения менеджмента. Цель IPO состоит в привлечении дополнительного капитала для развития компании. По данным Минфина, обсуждение условий приватизации продолжается, при этом основным вопросом остается сохранение статуса публичной компании.

Пока что нет решения о полной приватизации, и контрольный пакет акций будет оставлен за государством. Вариант продажи части акций фондом национального благосостояния также рассматривается. Группа работает над оптимальным сценарием привлечения финансирования и планирует сообщить о принятых решениях в дальнейшем.

Санкции США в отношении крупнейших российских золотодобывающих компаний привели к необходимости перестройки экспортных операций. Под действием блокирующих мер предприятия вводят новых посредников в цепочку поставок, чтобы обеспечить непрерывность экспорта. Несмотря на это, сложности с проведением платежей остаются значительными, особенно в условиях санкционного давления.

Представитель компании «Южуралзолото» отмечает, что перестройка цепочки экспорта не сильно сказывается на маржинальности, так как золото является относительно компактным товаром для транспортировки. Однако, проблемы с проведением платежей в валютах как дружественных, так и недружественных стран остаются значительными.

Санкции, вводимые США против российских золотодобывающих компаний, вынуждают их искать новые способы обеспечения непрерывности бизнеса. Экспорт золота остается значимым направлением, хотя ситуация требует постоянного адаптирования и поиска оптимальных решений.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6535236?from=doc_lk

Руководство Санкт-Петербургской биржи (СПБ биржа), которая подверглась санкциям США, переживает смену гендиректора.

Роман Горюнов, возглавлявший биржу с 2021 года, покинул свой пост и ушел из совета директоров. Его место занял первый заместитель Евгений Сердюков. Эксперты полагают, что решение Горюнова покинуть биржу обусловлено «личными санкционными рисками, которые могли бы повлечь в том числе и потери имущественного характера».

Горюнов и Сердюков долгое время работали вместе, их связь на российском фондовом рынке уходит в начало 2000-х годов. Санкции привели к значительным потерям капитализации биржи.

Эксперты указывают, что для биржи, входящей в санкционный список, необходима смена стратегии. Она, вероятно, переориентируется на рублевые инструменты, так как возобновление торгов иностранными ценными бумагами вряд ли возможно.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6322021