«История, к которой мы вот-вот приступим — это международная географическая экспансия в СНГ… Мы видим, как работает Армения. В Армении и в Казахстане, я думаю, что конкуренция похожа, потому что бренды похожи: нет санкций, там свободные рынки. В Армении мы растем достаточно эффективно, и из этого мы делаем вывод, что ничего не мешает идти дальше в СНГ… СНГ в полном объеме, не только Казахстан», - заявил IR-директор компании Константин Гедымин во время «Дня инвестора».
«Мы до этого присутствовали в основном в миллионных городах. Сейчас пошли чуть пониже», — также отметил он. По его словам, в новых точках присутствия есть спрос на продукцию.
11 лет мое производство шьет спецодежду для врачей и стюардесс, жилеты для неотапливаемых складов Вайлдберриз, и другую униформу. 10 человек на 150 кв.м в Подмосковье отшивают одежды на 1,5 млн в месяц. Сегодня мы переживаем не самые лучшие времена, как и вся отрасль, и вот почему.
В статье расскажу, как я не понял языка откатов, чем страшен женский алкоголизм, сколько можно заработать, когда одеваешь завод, и какие проблемы вас ждут на швейном производстве, если вы не Коко Шанель.
Но прежде чем перейти к проблемам, коротко расскажу о своем производстве.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “упал, поднялся” на основе интервью с владельцем швейного производства Евгением Апачевым.
Швейное производство – не первый мой бизнес. Я с партнером занимался электромонтажом, и как-то у нашего текущего заказчика подрядчик не справлялся с поставкой спецодежды. Мы увидели в этом новую возможность и перепродали партию одежды. Неплохо заработали и решили, что если купить свои машинки это будет еще выгодней.
Меня зовут Слава. За окном медведи, на дворе зимой минус 31 — как вы поняли, я из Сибири. Я загорелся идеей работать на себя и в 2014-м открыл бренд Сибирской одежды. Для тех, кто, как и я, любит Сибирь.
Сейчас мы продаем на 70 млн в год, а наш основной продукт – футболки с принтом.