Менеджмент

Интересная задачка. Приходите вы на рынок там продают коз. И вот стоит один продавец в красивом шатре, весь такой в белой сорочке и с грамотным поставленным голосом продает козу. Коза надо сказать вроде бы нормальная, но вот график удоев у нее почему то странный то доится, то не доится, а иногда доится прокисшим молоком, но опять же иногда как будто ее кокаином накачивают и она выдает по двойным нормам молоко. Есть продавец и есть коза. Запомните. Идете дальше встречаете условного соседа -распи*дяя, в майке, не бритый, какой то недовольный… матерится к тому же. И коза у него. Ну нормальная такая коза молоко дает стабильно причем весьма на высоком уровне. А теперь вопрос — почему люди такие тупые, что они покупают плохой товар у хорошего продавца, а не хороший товар у плохого продавца?  Ведь вы же покупаете товар, а не продавца. Объясните такую штуку вот психологическую мне))) 

Итак, есть маленькое опасение, что скоро мы все с вами пойдем работать на завод. Я слышал, что в Туле например все валят на оружейный завод работать, который пашет в три смены и дает неплохие зарплаты:) Аналогичная ситуация в различных закрытых городах, которые производят ядерные ракеты и т.п. Но это так, к слову. Книга «эффективное производство в России» — я бы сказал, должна быть прочитата всеми владельцами производств и директорами этих производств. 

Компания ТехноНиколь (производство кровли и теплоизоляции) и ее менеджеры в этой книге делятся своей экспертизой по построению эффективной компании. Причем лично я не понимаю, зачем они палят эти производственные граали, которые могут прочитать конкуренты и тоже повысить свою эффективность? 
Книга эта показывает, что компания ТН просто сошла с ума по эффективности и производительности труда. Они просто обожествили стремление к масимальной эффективности и творили какие-то чудеса. Впечатляет например один пример — они купили завод на котором работало 500 человек. Через 2 года выпуск увеличился вдвое, а число работников сократили до 30 человек. В общем мораль такова, что для того, чтобы быть долгосрочным лидером, надо прежде всего добиться «лидерства в издержках».

Какие производственные лайфхаки перечислены в книге?

( Читать дальше )

Приветствую, друзья.

На рынке я не так давно, торгую фьючерсом СИ через скальперский привод (мне так удобнее). Соттветственно стиль торговли- скальпинг.

И интересная штука повторяется изо дня в день уже 2 недели: с утра я беру стабильно около 200 пунктов, все норм.
Если после этого я продолжаю скальпить, то я выхожу либо в ноль, либо в минус )).
 
Теперь думаю-или брать 200 п. и уходить в этот день, нарабатывая опыт при этом?
Или все же после 200 п. продолжать ?
Посоветуйте пожалуйста. 

У меня на фирме при чистой прибыли 3 миллиарда опять планируют сокращать персонал.
где-то на четверть. Я конечно понимаю, что эффективный менеджмент требует жертв… только это уже 5 сокращение за 6 лет что я там работаю.
Так же практикуется сокращение числинности при переезде в новый офис, который каждый раз всё меньше и меньше ))
Скоро вообще компания превратится в историю про трудолюбивого муравья.

Статья ведомостей, «Бывший гендиректор «Связьинвеста» Юрченко оказался миноритарием «Мосэнергосбыта» „
 
 верхняя ссылка:  ( www.google.ru/search?q=%D0%91%D1%8B%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9+%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80+%C2%AB%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%C2%BB+%D0%AE%D1%80%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE+%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F+%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%C2%AB%D0%9C%D0%BE%D1%81%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE%D1%81%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B0%C2%BB&oq=%D0%91%D1%8B%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9+%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80+%C2%AB%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%C2%BB+%D0%AE%D1%80%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE+%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F+%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%C2%AB%D0%9C%D0%BE%D1%81%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE%D1%81%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B0%C2%BB&aqs=chrome..69i57.694j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8 )

“Стать участником управления компанией миноритарий пытается второй раз. В прошлом году Юрченко также выдвинул себя кандидатом, но не смог набрать необходимого количества голосов для прохождения в совет директоров (около 7,6%, при неполной явке — меньше). Объединиться с другими миноритариями пока не получается, признает он.


( Читать дальше )

Это ни в коем случае не реклама, просто наткнулся на интересную книгу, как мне кажется. Прочитал отрывки, зацепило, думаю почитать стоит.
Тем более, что изменения в Сбербанке заметны, и они весьма значительны.

Это анонс издательства:

О чем эта книга
 
Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии. Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче...
Почему мы решили издать эту книгу

( Читать дальше )