Мать и дитя

У Мать и Дитя 6 клинических госпиталей (хотя фактически 8, об этом далее) и много клиник. В данном посте мы кратко расскажем про основные медицинские учреждения группы. 

🔷 КЛИНИЧЕСКИЙ ГОСПИТАЛЬ ЛАПИНО

Многопрофильный госпитальный комплекс Московской области (близ Рублевки), в состав которого входят 3 корпуса, общей площадью более 65 000 квадратных метров. Первое время комплекс оказывал услуги перинатального центра и центра лечения бесплодия и ЭКО, а открыт был в 2012г. Сейчас спектр услуг намного шире, помимо основного здания «Лапино-1» было открыто еще 2 корпуса в 2020г. 


Точки на карте — недвижимость, входящая в понятие «Рублевка», а по стрелочке сам Госпиталь.

Что интересно, с марта по июнь 2020г весь комплекс был перепрофилирован под лечение пациентов с симптомами COVID-19 и внебольничной пневмонии. За этот период времени команда накопила опыт лечения таких пациентов, что позволило уже через 7 месяцев (в феврале 2021г)

Мишустин разрешил инвестировать средства ФНБ в золото

Премьер-министр Михаил Мишустин подписал постановление, согласно которому средства Фонда национального благосостояния (ФНБ) можно будет размещать на банковских счетах в Банке России в драгоценных металлах, в частности, в золоте, сообщила пресс-служба правительства. Доходы по средствам фонда, инвестированным в золото, будут формироваться по итогам операций по его покупке и продаже с учетом действующих на момент расчета значений цен на золото.

https://www.vedomosti.ru/finance/news/2021/05/21/870871-investirovat-sredstva-fnb

Дивиденды запутались в сетях. «Россети» не могут согласовать выплаты акционерам за 2020 год

Топ-менеджмент электросетевого госхолдинга «Россети» не намерен возвращать прибыль акционерам по итогам 2020 года. В компании это объясняют существенным ростом долговой нагрузки дочерней Федеральной сетевой компании в связи с финансированием работ по электрификации Восточного полигона для ОАО РЖД. Вопрос отказа от выплат рассмотрят 24 мая на совете директоров госхолдинга. Но эта позиция пока не согласована с Росимуществом, которое еще не отправило свою директиву представителям государства в совете.

https://www.kommersant.ru/doc/4825935

В банках не накопилось. НПФ выводят средства из кредитных организаций

Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) сократили объем пенсионных накоплений, размещенных в банках, до исторического минимума. Таким образом, стратегия ЦБ по дестимуляции вложений в эти инструменты увенчалась успехом. Фонды сохраняют консервативную инвестиционную политику, размещая высвобожденные средства в облигации федерального займа (ОФЗ). Более доходные, но и более рискованные инструменты — акции и корпоративные облигации — используют значительно реже. В том числе из-за недостатка предложения длинных бумаг со стороны корпоративных заемщиков.

https://www.kommersant.ru/doc/4825934

Это — один из нескольких постов, составляющих обзор компании Мать и Дитя. Если какие-то моменты непонятны, советуем прочитать другие наши посты с финансовым и фундаментальным анализом.

Превращение в дивидендную фишку

Сейчас у МиД нет четкой дивидендной политики, однако компания официально заявляет, что собирается платить 50% от ЧП по МСФО 2 раза в год. Дивиденды за 2020г, по сравнению с выплатами 2017 года, выросли в 3 раза. На 2021г прогнозируется около 33 рублей, что даст 5,3% ДД по текущим ценам.

Однако при сохранении текущих темпов роста выплат можно ожидать, что через 2-3 года ДД составит >7% от текущих уровней. Мать и Дитя — хорошее сочетание роста дивидендов и котировок.

Открытие онкологического направления.

В 2020г Мать и дитя открыла новый комплекс — Лапино-2. Как нам сказал директор по связям с инвесторами — Дмитрий Якушкин, в него пришла опытная команда онкологов. Сам комплекс почти полностью посвящен лечению рака.

Проблемы компании, риски и негативные факторы для Мать и Дитя:

🔪 Медицинский риск.

Сюда входят всевозможные факторы: врачебная ошибка, некачественное оказание услуг, падение из-за этого репутации и так далее. Мы посмотрели информационный фон вокруг компании и обнаружили, что вее истории было несколько трагических случаев, связанных со смертью ребенка при родах, с неправильным лечением. Последняя громкая история произошла чуть более года назад, было возбуждено уголовное дело.

Подробней вы можете прочитать по ссылке. Были также и другие случаи, но уже довольно давно. Вероятно, МиД провела определенную работу над ошибками. Тем не менее нужно понимать, что в медицине не все зависит от врача, и порой при трагическом исходе он ни в чем не виноват.

👉Общая выручка выросла на 40% за 1 квартал 2021 г. по сравнению с 1 кварталом 2020 г. (г/г) до 5 766 млн руб.
👉Количество родов выросло на 11% г/г до 1 946
👉выручка по этому направлению выросла на 14% г/г до 618 млн руб.;
👉Количество циклов ЭКО снизилось на 9% г/г до 3 586, соответствующая выручка снизилась на 2% г/г до 857 млн руб.
👉Количество койко-дней выросло на 75% г/г до 40 862, соответствующая выручка выросла на 143% г/г до 2 200 млн руб.
👉Амбулаторные посещения выросли на 2% г/г до 439 865, соответствующая выручка выросла на 6% г/г до 1 361 млн руб.

Марк Курцер, генеральный директор ГК «Мать и дитя»:

2021 год начался для нашего бизнеса успешно и в первом квартале мы увеличили выручку на 40%. Драйверами роста в целом стали два фактора: постепенное восстановление спроса на плановую медицинскую помощь, что привело к увеличению выручки и операционных показателей по такому нашему традиционному направлению как женское здоровье, а также дальнейшее развитие новых направлений, которые запустила компания — онкология, ортопедия и травматология и лечение COVID-19.

Количество койко-дней в стационаре значительно выросло на 75%, преимущественно благодаря результатам в сфере терапии и онкологии, травматологии и ортопедии, хирургии, при этом выручка в отделениях стационара выросла на 143%. Увеличение числа родов составило 11%, что в сочетании с ростом среднего чека на 2% обеспечило рост выручки по родам на 14%.

Ключевым драйвером нашего роста оставался госпитальный комплекс «Лапино». С началом года в Лапино-2 возобновилось оказание медицинских услуг по направлению «Онкология». В результате запуска бактериологической и ПЦР-лаборатории в Лапино-2 у нас вырос объем выполняемых лабораторных услуг. В Лапино-2 также открылось и успешно заработало стоматологическое отделение широкого профиля, оснащенное современным оборудованием. В отчетном квартале мы расширили весь медицинский комплекс, открыв госпиталь «Лапино-4», специализирующийся на инфекционных заболеваниях.

Прием и лечение c марта прошлого года и по сегодняшний день нескольких тысяч больных с COVID-19, постоянно оказываемые в связи с пандемией амбулаторные услуги и массовое проведение необходимых лабораторных исследований расширили и укрепили медицинские компетенции компании. Мы получили бесценный опыт, который послужит еще одним шагом по дальнейшей диверсификации наших услуг и положительно скажется на развитии терапевтической службы в целом по компании, реанимационных, анестезиологических возможностях в лечении пациентов по другим направлениям.