Компании

«Чем больше живу на белом свете, тем больше убеждаюсь, что люди из любого пустяка способны устроить армагеддон. И чем пустяшнее пустяк, тем армагеддонее армагеддон.»

Андрей Cтерхов. Из книги «Быть драконом».


«Синдром стульчака»

Давненько это было. Почти пятнадцать лет назад. 
Жила-была одна торговая конторка, каких в России тысячи. Ну как конторка, не то, чтобы очень крупная, но и не мелочь пузатая. Склады, магазины, свой автопарк. Три учредителя в равных долях, у каждого еще свой отдельный бизнес, но все адекватно, даже семьями дружили. Прибыль не ахти какая, но и не три копейки, на яхты и виллы не хватит, но за год на квартиру в Москве на каждого, вполне. В работу компании практически не вмешивались, разумно полагаясь на директора.
А офисных работников не так уж много, стандартный набор. Оптовый отдел, розничный, бухгалтерия, отдел персонала, маркетинг, IT, в последних двух по одному человеку всего. Ну и директор, само собой. Коллектив примерно пополам мужской/женский. 

( Читать дальше )

Я не верю, что компании из абревиатуры FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google) стоят сегодня столько сколько они сейчас стоят...


Я считаю что вышеуказанным компаниям надули их стоимость...


Я сомневаюсь что Безос из Amazon стоит больше 100 млрд. долларов...
















( Читать дальше )

При входе на встречу с Белоусовым, акционеры компаний из списка 500 ярдов, еще не знали, что хотят инвестировать. Зато при выходе они уже знали и хотели!!!

А налоги не нужны. Можно ведь сократить просто расходы, и переложить пассивы на эти компании из списка 500 и все тип топ. 
Но только как не крути — сумма слагаемых все равно будет в пользу падения профита компаний. А поэтому наш рынок видимо еще не допадал.

www.vedomosti.ru/business/articles/2018/08/24/778950-belousov-rasskazal

Торговля по инструменту баррель нефти  BRENT в рублях.

Возможно ли торговать и в каких компаниях в России? На каких условиях?

Прошу совета ...

Я против англосакской системы менеджмента, но никто не отменял психиатрию, если посмотреть на миссии компаний Х5 И Магнит, то начинаешь понимать куда они двигаются. Что-то же надо вкладывать в менеджмент компаний чтоб они правильно мыслили.

 

И так миссия Х5: Х5 Retail Group – ведущая компания современной розничной торговли — создает, развивает и управляет портфелем брендов сетевых магазинов, стремясь удовлетворить все группы российских покупателей.

Стратегия: Х5 стремиться стать лидером российского рынка и первой компанией в сердцах российских покупателей.

 

Миссия Магнита:Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

( Читать дальше )

Против нас было применено финансовое оружие. Мы оказались не готовы к нему, последствия этого оказались «не простыми»
не только для каждого трейдера, но и в целом для всего государства. Нужно извлечь уроки и продумать, что можно сделать,
чтобы возможные последующие его применения не несли таких разрушительных последствий.
Возможно, для государственных организаций необходимо ограничить присутствие нерезидентов (в тех же ОФЗ) определённым процентом.
Может разработать рекомендации для частных компаний… конечно, частично они сами знают, что делать в моменты таких кризисов.
Но, это для «кризисов». Однако, применено высокоточечное оружие именно по отношению к России. Пока пострадал Русал....., но у нас ещё есть и наше ВСЁ и Лукойл и пр. компании, которые могут быть ну, не то чтобы стёрты с финансовой арены.....
Вероятно государству необходимо разработать и заключать договоры с государствами о неприменении этого оружия, либо его ограничить...    

( Читать дальше )

«В течение 240 лет было ужасной ошибкой делать ставку против Американской экономики и сейчас не время начинать». У.Баффет

Статистика коррекций и медвежьих рынков. Перспективы американской экономики. Возможности.

( Читать дальше )

Не жду наивно, что в нашем российском быту – компании делаются публичными для того, чтобы осчастливить новых акционеров.

А жду того, что мажоритарии в лучшем случае хотят разделить риски (так как сами не шибко уверены в своем предприятии), либо в худшем – просто банально впарить не стоящее запрашиваемых денег.

Поэтому я вложен только в первые истории, где ещё предоставляю кредит доверия менеджменту.

Как только кредит обнуляется – из бумаг надо выскакивать, и чем скорее – тем лучше.

Более готов верить в непубличные компании, которые не продаются … не продаются … потому что … А зачем продавать несущее золотые яйца!

Другими словами, публичный фондовый рынок – это источник ликвидности, а также место для мелких мало-рисковых спекуляций, т.к. в высокие риски пусть входят те, кто не ценит имеющиеся деньги.

Но самое интересное – это непубличные компании, в которые можно зайти, только будучи хорошей ищейкой с чувствительным нюхом, а найдя, из ищейки превращаться в «Шерлока Холмса», чтобы не очаровываться найденным. «Семь раз отмерь – один раз отрежь».

( Читать дальше )