Marqeta Inc. – компания, оказывающая услуги по выпуску карт, предоставляющая инфраструктуру и инструменты для создания настраиваемых платёжных карт. Marqeta также предлагает сервисы безопасных переводов и защиты от мошенничества, токенизации карт.
Платформа Marqeta имеет открытые API, что позволяет бизнесу разрабатывать самые современные платёжные карты. Клиенты Marqeta могут интегрировать продвинутые платёжные технологии в свои платформы для программной авторизации и направления потоков платежей без необходимости интегрироваться напрямую с платёжной системой или банком. Платформа Marqeta позволяет бизнесу создавать и обслуживать свои собственные карточные программы, выпускать карты, авторизовывать и обрабатывать платежи.
Клиентами компании являются: Square (SQ), Uber Technologies, Affirm, DoorDash, Instacart и др. 70% чистой выручки приходится на 1 клиента – Square. А в 1Q21 – 73%. Соглашение со Square истекает в 2024 г.
Согласно опубликованной форме S-1, Marqeta работает в 36 странах. С момента основания через платформу компании выпущено более 350 млн карт. Могут быть выпущены физические, виртуальные или токенизированные карты. В 2020 г. общий объём обработанных транзакций (TPV) более $60 млрд, что на 177% выше чем в 2019. За 1Q21 TPV составил $24 млрд против $9 млрд в 1Q20.
FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения. Патрик Макгиннис
Эл. книга https://t.me/kudaidem/2183
|
Я стараюсь не придавать большого значения отзывам других людей. Даже очень именитых. Слишком часто бывает, что несмотря на плохие отзывы я вспоминаю книгу ещё пару лет, а бывает что расхваленное оказывается унылым говном. Переходя к этому экземпляру, отзывы сразу были плохие.
Впервые услышал о книге из видео, где брали интервью у Давида Яна (NW 600 млн $) и Виктора Орловского из венчурного фонда Fort Ross (бывшего директором по IT сбера).
Писалась как следует из текста в 2017, хотя вышла в 2020
Petr Kasev, [20 янв. 2021 г., 13:18:07]:
С ноября прошлого года запустил пропрайтери проект, условия отбора в котором как раз обсуждал тут с форумчанами .
С командой обкатали все важные процессы и подошли к этапу масштабирования проекта.
Люди из моего окружения советуют использовать внешние инвестиции для масштабирования компании.
И тут встал вопрос — привлекать венчурный капитал или начать работать с частными инвесторами? Венчурная история для меня понятна, но не слишком близка.
Если кто в теме — дайте совет.
Латиноамериканский технологический сектор весьма невелик, венчурного капитала на континенте с самыми яркими птицами не в изобилии, а среди известных на весь мир стартапов припоминается разве что аргентинский маркетплейс MercadoLibre. Если взглянуть на статистику развития стартапов среди стран региона, то ни для кого не будет удивлением видеть в лидерах Бразилию и следующие за ней Мексику, Колумбию и Аргентину. Поэтому тем удивительнее история развития уругвайского стартап сектора и как в этом году некоторые компании способствовали привлечению инвестиционного внимания к стране.
GeneXus, создателям которого удалось разработать за неделю сложное приложение для отслеживания и борьбы с распространением коронавируса, стал единорогом, расхваленным Google, Apple, и включенным в состав главных пилотных технологий отслеживания контактов в США. А в сентябре уругвайская платежная система dLocal (поддерживает работу Spotify, Amazon, Uber, Booking) при поддержке американской частной инвестиционной компании General Atlantic собрала 200$ млн как еще один единорог, сделавший большие новости во всем регионе. Также платформа для управления ресторанном Meitre, достаточно быстро получившие внимание от ряда инвесторов, включая Андеессен Горовиц, вложивший 1,6$ млн. Или платформа цифрового банкинга Bankingly, которая привлекла 5,3$ млн от частной инвестиционной компании Elevar. Эта информация, дополненная новостями переноса офисов некоторых технологических компаний региона в Монтевидео, настраивает на мысль об уникальности уругвайского сектора. Так в чем же секрет?