Экономика знаний. Как избежать научного застоя. Ряд экспериментов на миллиард долларов готов к запуску.

Как избежать научного застоя.

Ряд экспериментов на миллиард долларов готов к запуску.

Чем больше знаний у людей, тем больше времени требуется начинающему исследователю, чтобы добраться до передовых рубежей и, таким образом, продвигать знания вперед. 

Растущие знания человечества замедлят научный прогресс и, следовательно, экономический рост. 

Замедление стимулировало ученых и политиков, стремящихся поддержать научное предпринимательство. 

Многие обращаются за вдохновением к darpa, организации времен холодной войны, которая финансирует рискованные исследования. 

В прошлом году Национальный институт здравоохранения (NIH), крупнейший в Америке спонсор науки, запустил новое подразделение с годовым бюджетом в 1 млрд долларов под названием arpa-h. 

Другие страны, включая Великобританию и Германию, создали свои собственные версии. 

В июле Конгресс Америки санкционировал новое научное финансирование почти на 200 миллиардов долларов в течение следующего десятилетия в процессе создания филиала Национального научного фонда (NSF) для прикладных наук и технологий. 

Все эти усилия направлены на то, чтобы помочь науке вернуть склонность к риску.

Структура вознаграждения в науке не поощряет ученых рисковать. Наиболее распространенный способ финансирования исследований — рецензирование, когда ученые в схожих областях оценивают предложения — заслуживает порицания. 

Рецензенты предпочитают идеи, схожие с их собственным опытом. 

Если проект должен удовлетворить комитет, неудивительно, что неортодоксальные идеи изо всех сил пытаются его реализовать.

Отказ от вредных привычек финансирования должен иметь значение. 

Модель darpa, имеющая больше общего с венчурным капиталом, чем с традиционными структурами финансирования, является попыткой сделать именно это. 

Это позволяет руководителям программ финансировать проекты с высоким риском и высокой прибылью, ориентированные на реальное использование. 

Но хотя он оказался успешным в оборонной промышленности — финансируя новаторские технологии от раннего интернета до GPS — он может быть не таким успешным в других местах. 

Модель darpa работает лучше всего, когда ее руководители программ имеют четкое представление о том, какие прорывы необходимы. 

Это часто имеет место в darpa, где и спонсором, и пользователем новых технологий является министерство обороны. 

В таких областях, как энергетика или здравоохранение, все гораздо менее прямолинейно. 

Конечных пользователей много, и они рассредоточены, а не в одном правительственном ведомстве. 

Действительно, хотя arpa-e, ориентированная на энергетику организация, запущенная в 2009 году, все еще находится на относительно ранней стадии своего развития, она еще не добилась успехов наравне со своим предшественником, ориентированным на оборону.

Еще один модный подход — финансировать «людей, а не проекты». 

Традиционно большинство грантов финансировались для конкретных проектов в течение определенного периода времени, обычно нескольких лет, что, как опасаются исследователи, не позволяет им перейти к новым идеям, когда старые не работают, и не дает достаточно времени для реализации рискованных идей. плод. 

Несмотря на неуверенность в том, как именно лучше всего финансировать научные исследования, экономисты уверены в двух вещах.

Во-первых, универсальный подход не является правильным решением. 

Метод Darpa; метод, основанный на любопытстве Медицинского института Говарда Хьюза, и даже раздача грантов посредством лотереи, как это пытался сделать Новозеландский совет по исследованиям в области здравоохранения, — все это имеет свое применение. 

Их оценка может затем помочь понять, что работает.

Во-вторых, эксперименты должны продолжаться. 

Есть даже механизм финансирования в стиле Вилли Вонки под названием «Золотой билет» (Golden Ticket), который позволяет одному рецензенту отстаивать проект, даже если его или ее коллеги не согласны. 

многие партнерства венчурного капитала используют такую ​​политику, потому что она отдает приоритет перспективным проектам, а не стремлению свести к минимуму неудачи. 

На данный момент имеется мало количественных доказательств того, что Golden Tickets производит Golden Outcomes. 

Тем больше причин попробовать их.

P.S. Поддержать канал: https://boosty.to/kolesnikov

Telegram https://t.me/kudaidem2

VK https://vk.com/id170715284

Zen https://zen.yandex.ru/id/6228a9bdb2ff024222e4cab2

Youtube https://www.youtube.com/channel/UCrTyPO-n1ccPnf2mjMsUaJA

Подпишитесь — будем на связи и в курсе происходящего.