бизнес

Муж предлагает закрываться, а я решила посоветоваться и расписала всю внутрянку нашего пивного магазина. Помогите принять решение.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателем

Совмещаем бар и магазин, получаем соцконтракт 300к на открытие бизнеса от областной администрации, берем помещение в спальном районе. Исправляем все, что так бесит в разливайках: держим идеальную чистоту, никакого запаха кислого пива, даем сервис и качество. Стратегия на не самое дешевое, но самое качественное, плюс крафт и кофе-машину поставим.

Мы пивные магнаты со своей сетью, на BMW х6 едем в загородный коттедж.

А как на самом деле?

Осторожно: любовь к пиву — не повод для открытия пивной точки

Довод закрыться 1: магазин в честь губернатора может не получить соцконтракт

Несколько знакомых получили соцконтракт на открытие бизнеса и мы решили попробовать.

Друзья, привет!

🔥Первая: наши акции включены в некотировальную часть списка ценных бумаг СПБ биржи, а значит расширяется наше присутствие на публичных рынках. В будущем бумаги могут включить в котировальные списки, что создаст дополнительный приток ликвидности.

🔥Вторая: в равных долях вместе с GloraХ реализуем проект общей площадью 525 тысяч квадратных метров в Ленобласти, заключив с правительством Ленинградской области договор о комплексном развитии территории, общей площадью 52 гектаров.  Планируется строительство домов высотой 12-17 этажей и объектов социальной инфраструктуры.

Почему это важно инвесторам❓

Мы продолжаем следовать своей стратегии прибыльного роста, фокусируясь на тех проектах, которые дают высокую доходность и возврат на вложенный капитал и при этом создают предложение качественного продукта для наших клиентов.

В рамках договора мы планируем реализовать масштабный проект комплексного развития территории (КРТ) в поселке Романовка в Ленинградской области на участке площадью 51,7 га. Локация отличается хорошей транспортной доступностью: центр района, город Всеволожск, находится в шаговой доступности, а Санкт-Петербург – в 30 минутах езды на авто.

Проект в цифрах:

— Общая площадь застройки — 263 тыс. кв. м.

— Чистая продаваемая площадь — 196 тыс. кв. м.

— Реализация проекта будет производиться в четыре очереди.

🏢 Проект комфорт-класса будет включать дома высотой от 12 до 17 этажей, предоставляя разнообразные планировочные решения — от уютных студий до просторных четырехкомнатных квартир с европланировками. 

В рамках проекта запланировано строительство социальной инфраструктуры, включая поликлинику, детские сады и школу.

Часть проекта в Романовке может быть реализована в формате мастер-девелопмента. При этом опыт GloraX в создании качественной жилой среды и эффективном оформлении документации позволит обеспечить выгодную продажу и высокую доходность проекта.

🚚 Грузоперевозчики малотоннажного сегмента так же, как и крупнотоннажного, теперь могут получать заказы на нашей платформе и пользоваться всеми ее сервисами. Среди них – страховка груза, топливный процессинг, консультации с юристами, кредитование от партнеров по специальному предложению, быстрая оплата доставки и др.

Считаем, что этот шаг усилит цифровизацию всей отрасли: оптимизирует работу перевозчиков малых грузов и сделает более надежным транспортировку товаров для отправителей. По нашим расчетам, рынок мало- и среднетоннажных автомобильных грузоперевозок в России составляет свыше 1,5 трлн рублей.

⭐️ У 60% грузовладельцев, которые работают на нашей платформе, в цепочке перевозок есть малотоннажные грузы. За последние два месяца уже порядка 1 200 грузоперевозчиков заинтересовались тем, чтобы удовлетворить этот спрос, и подали заявки на работу с нашей платформой.

Важно, что перевозить товары малотоннажного сегмента будут грузоперевозчики с рынка: планируем привлекать новых перевозчиков и действующих клиентов. Мы не будем закупать небольшие грузовики, так как переходим в light asset-модель и сохраним небольшой парк только для крупнотоннажных перевозок.

Производство хлеба «Никитин-хлеб» закрылось 8 октября 2024 года спустя ровно 9 лет: с 8 октября 2015 года.

В 2015 году я с партнером открыла свой цех по выпечке хлеба. 

В 2018-м наш хлеб разлетался, как горячие пирожки, цех расширили до 350 кв.м. 

В пандемию 2020-го бизнес рос как на дрожжах до 25 собственных киосков по всему Воронежу. 

Начали делать до 5,5 млн ₽ выручки в месяц. 

Мы покупали новое оборудование, открывали новые точки, пекли по 1 700 буханок в день, но в 2024-м выручка резко упала, а расходы также резко выросли. 

Пишу эту статью, пока глаз еще дергается, а в памяти свежи цифры и подробности, что значит 9 лет владеть и управлять хлебопекарным бизнесом.  

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья замешана автором блога “Упал, поднялся” на основе интервью с Викторией Никитиной, еще недавно со-владелицей хлебопекарного производства в г. Воронеже. 

Среди других проблем компании чаще всего называли (вопрос предполагает множественность вариантов выбора ответа):

• продолжающиеся ухудшение условий поставки сырья и комплектующих — 25%;
• сложности с доставкой, проблемы с транспортировкой закупаемой продукции (в том числе удлинение сроков доставки, рост тарифов, отказы в страховании грузов и т.д.) — 23%;
• невозможность оснастить организацию новым оборудованием и технологиями из-за ограничения импорта — 22%;
• недостаток оборотных средств — 22%;
• валютную нестабильность — 22%;
• невозможность проводить международные платежи с иностранными контрагентами — 20,5%.

Казалось бы что сложного? Заходите на оф. сайт звезды, берете номер концертного директора, ставите дату концерта – все счастливы. Что может пойти не так?

Меня зовут Слава. У меня свой телеграм-канал с историями про бизнес, я создал и развалил 6 ночных клубов, прошел 300 собеседований и получил 30 удаленных работ, теперь занимаюсь системным маркетингом.

В 2014 году открыл свое концертное агентство. Работал с ДДТ, ЧАЙФ, КНЯZZ, КУКРЫНИКСЫ, ПИЛОТ, ЛСП, GUF, LUMEN, Егор Крид и многими другими.

На фото я и Егор Крид

В этой статье расписал 7 основных проблем концертного бизнеса, но опытные концертники легко накинут до ста)

1. Все идет НЕ по плану

Во время продажи билетов GUFа сажают в тюрьму: билеты перестают покупать; умирает гитарист; объявляют общенациональный траур. Госорганы, конкуренты, петиции, письма, звонки с завуалированными угрозами, заявы.

В общем, оставь надежду всякий входящий. Все по плану точно не пойдет.

«Объединенная компания Wildberries&Russ запускает (https://vedom.ru/news/2024/10/30/69968-wildberries-zavershaet-stroitelstvo-logisticheskogo-centra-vo-vladimire) первую очередь нового комплекса во Владимире площадью 54 тысяч м2. При этом общая площадь логоцентра составит 176 тысяч м2.
На начальном этапе комплекс будет вмещать до 2 млн единиц товаров на 10 тысяч м2 хранения. Его модернизируют и автоматизируют с использованием передовых технологий. Общая вместимость составит до 120 млн единиц товаров.»

А как там Озон? Мало что то оттуда корпоративных новостей, знаем только что весь в долгах как в шелках и пока проигрывает конкуренцию Ягодке. Хотя я гораздо больше покупаю товаров на Озон, а жена на Валдбериз. В октябре, ради интереса сейчас глянул, выписал и получил на 29 тыс.руб. товаров 9 наименований, в среднем по 3220 чек у меня получается, а ведь ещё 5 лет назад я ни одного товара не выписывал в подобных конторах, ладно это к слову. 
  Что же с Валдбериз то происходит.
 Думаю, недавние скандалы со стрельбой, развод, пошли только на пользу в качестве пиара.

Меня зовут Никита, мне 33 года, и я произвожу стулья.

Слева герой Ильфа и Петрова ломает стул с потенциальным кладом, справа я ломаю стул конкурента 

В 2024-м искать сокровище в стульях – дело довольно бесполезное, поэтому я решил добыть богатство, продавая стулья на маркетплейсах. 

Я по-честному расскажу, что сегодня такое торговля на этих ваших маркетплейсах для производителя. Я из Екатеринбурга, и, да, это не Рио-де-Жанейро. 

Пристегните ремни, командовать парадом буду я!  

Автор разглашает все цифры исключительно в научно‑популярных целях, а «серые» схемы дает, чтобы помочь маркетплейсам найти уязвимые места в своей системе.

Юристам корпораций Озон и Вайлдберриз 

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с основателем производства стульев, который захотел быть анонимным, чтобы описанные способы недобросовестной конкуренции не применили на него за их публичное разглашение. 

Маркетплейсы произвели революцию товарного бизнеса. Больше никто не боится покупать в интернете прямо с видосика блогера, а купленный чехольчик для мобильника через 2 дня привезут в соседний дом. Но все ли так однозначно?