Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )

Как выглядел бы сегодняшний кризис если представить его в ввиде ограбления банка?

Будет примерно так.....

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уважаемые сотрудники главка и владельцы Россберобъебанка! 

Мы, инициативная группа граждан, в целью поправить свое материальное положение намереваемся 14 марта 201x года (т.е. после после завтра) произвести вооруженное ограбление вашего отделения, находящегося по адресу  Нижний Чубайсовский переулок дом 4. стр. 2.

Как сообщила нам жена одного из наших товарищей гражданка Заебко Алефтина Петровна, работающая в этом отделении кассиром в данный момент у вас находится 11 млрд рублей, 14 млн долларов сша 24 млн евро.

О себе. Нас 10 человек, мы имеем опыт ведения диверсионно-разведовательной  деятельности, а так же серьезный боевой опыт по всему миру. Будем на двух черных бронированных автомобилях шевроле сабурбан, на поводу шипов не переживайте, колеса безкамерные. При себе имеем тяжелое вооружение, полную экипиривку из кевлара, противогазы, газовые, светошумовые и боевые гранаты. 

( Читать дальше )

Философия заключается в определении четких правил, как именно Вы будете формировать свои сделки.

 Все меняется – ни один тренд не длится вечно, поэтому, как не сильна тенденция всегда следует быть готовым к ее смене

И потому  необходимо ответить себе на главный вопрос: — «По каким правилам я буду торговать»

Трейдер или инвестор

И инвестор и трейдер в своей деятельности может использовать в совокупности технический и фундаментальный анализ, однако, применять его различные элементы, в зависимости от базового актива, которым планируется осуществлять торговлю. При этом определяющим фактором в достижении успеха станет профессионализм этих игроков

Инвестор

Краеугольным камнем инвестора – найти актив, который имеет долгосрочную перспективу развития.

К примеру, если это акции компании, второстепенное значение для инвестора имеют планы самой компании.

Инвестор должен смотреть дальше, оценивать перспективы развития этой отрасли, насколько и в текущем моменте и в перспективе именно государство будет заинтересовано в развитии этого сегмента рынка, возможны ли в перспективе стабильные заказы, господдержка в  разработках этой отрасли и тд и тп.,

( Читать дальше )

Привет, смартлабовцы,

Мы готовы записать для вас видео с экспертом НП РТС, который участвовал в разработке законодательства по ИИС. Пишите под этим постом свои вопросы, мы отберем самые каверзные из них и дадим подробные ответы. На наиболее простые из них я сам сразу же напишу ответ.

Поехали!

Премного благодарен всем, кто участвовал в обсуждении первого поста http://smart-lab.ru/blog/303315.php и дал некоторые рекомендации!

Повторюсь, что тема изначально задумана с целью изучить опционы что называтся «НА ПАЛЬЦАХ», так как некоторые статьи и большинство видео мне мало чего дали, ибо в них зачастую преподается материал как данное, который сложно мне, как абсолютному новичку, переварить с полным пониманием! Поэтому и сам буду писать максимально простым языком на уровне текущих знаний и вопросы будут такие же, полагаю «Глупые» для тех, кто уже в опционах шарит хорошо! Именно вас, коллеги, я приглашаю попытаться объяснить без терминологии и сложных расчетов, «на пальцах» суть вопросов! Показывая на ошибки, недочеты и конструктивно излагая возможные решения!

За последние пару дней появилось немало постов на тему опционов, когда пытались объяснить как ими торговать. Но даже в двух разных постах встречаются противоречия, я уж молчу про комментарии-там какждый свой огород хвалит! Эта путаница ещё больше усложняет моё понимание, поэтому разбираться будем дальше...

( Читать дальше )

DELETED130

Многие пишут, что мечтают научиться торговать опционами в 2016 году. А чему тут учиться? Вот всё, что требуется о них знать:

1. Фьюч + пут = колл. Колл — фьюч = пут. Колл — пут = +фьюч. Пут — колл = -фьюч.
Практическое применение: нет смысла покупать фьюч и хеджировать путом, можно просто купить колл.

2. "Продавцы опционов клюют как курицы, а срут как слоны" ©. Помните об этом, когда «продавцы времени» предлагают гарантированно зарабатывать 30-40% годовых. И хотя чёрный лебедь к ним может довольно долго не прилетать, но, как говорится, "ты видишь лебедя? Нет? А он есть". © ;)

3. Чем опционы лучше/хуже фьючерса?
Лонг опционов лучше при больших движениях цены, фьючерс лучше при малых движениях, шорт опционов лучше… не использовать :) (см.п.2)

4. Все опционы и их конструкции имеют одинаковое соотношение параметров доход/риск/вероятность. Если что-то выигрывает в одном параметре, значит проигрывает в другом. Поэтому при выборе страйка опциона тупо выбирайте самый ликвидный. Опционы «вне денег» (out the money, OTM) ничем не хуже опционов «около денег» (at the money, ATM). На опционы

( Читать дальше )

Михаил Слободин, ген.директор Вымпелком в ЖЖ опубликовал статью. В целом все верно. Не могу согласится с автором только в одном. В России на самом деле роль государства слишком высока, чтобы её не учитывать. Административное давление на бизнес и общество за последние 5 лет значительно выросло. С другой стороны государство могло стимулировать бизнес к более эффективному использованию ресурсов, внедрению новейших технологий, как на производстве, так и в управлении.
slobodin.livejournal.com/165176.html

 Это не кризис, ребята, — это другая реальность
Суровая реальность пришла всерьёз и надолго для каждого из нас. И если каждый не расстанется с мифами о самом себе и окружающем мире — то жди беды. Суровый отрезвляющий пост после работы над моим собственным отрезвлением.

2015 год каждый из нас прожил, думая, что он живёт в кризис. Весь наш предыдущий опыт подсказывал нам, что это так и есть. Ведь мы умеем переживать кризисы. Мы пережили его в 1998 году, мы пережили кризис 2008–2009 года и до последнего думали, что надо пережить 2015. Просто пережить – и все наладится. У каждого из нас наладится – в разной степени, но точно наладится.

( Читать дальше )