1. «Люди, которые играют в игры» — Эрик Берн

 

2. «Золотой теленок» — Илья Ильф/Евгений Петров

 

3. «Выдающиеся брэнды» — Мэтт Хейг

 

4. «Generation П» — Виктор Пелевин

 

5. «Что сделал бы Будда на работе?» — Франц Меткалф/Галлагер Хателей

 

6. «ПираМММида» — Сергей Мавроди

 

7. «История Китая» — Джастин Уинтл

 

8. «Принципы Центуриона. Уроки боя для лидеров на линии фронта» — Джефф О'Лири

 

9. «99 Франков» — Фредерик Бегбедер

 

10. «Мертвые души» — Николай Гоголь

 

11. «Я такой как все» — Олег Тиньков

 

12. «Психология влияния» — Роберт Чалдини

( Читать дальше )

Срываюсь. После прибыли появляется чувство упущенных возможностей, я умнее рынка, и слишком контролирую суммы.

Вывод:

Упущенные возможности ---------------> Возможности есть всегда
Умнее рынка            --------------------> Следуй за рынком
Контроль сумм  --------------------------> Сделка по алгоритму. Забудь про деньги.

Я перепробовал множество разных алгоритмов  / систем торговли, пытался реализовать все, чем торгуют другие. Брал системы из книг и статей. Далее я их оптимизировал под наш рынок, под конкретный актив, на истории. 

И у меня не получалось. За исключением одного случая. Поначалу я торговал только акциями без плеч на дневном графике. И вот когда я реализовал робота, который делал то же самое, я зарабатывал. Но прибыли от торговли акциями на дневке мне недостаточно. У меня микро счет и хочется активнее торговать, тем более, что есть способность писать робота, который не знает отдыха и может совершать без проблем более чем 1 сделку в 2 недели, как в случае с торговлей на дневке. 

И мне пришло озарение, что нужно не торговать систему, которая получилась после оптимизации чьей-то другой системы или идеи, а придумать систему под свои требования. Например, у меня лично требование не менее 10 сделок в день и длительность сделки не более 15 минут. Соотственно, я не должен торговать системы на часовике по MACD или торговать систему с большим стопом, когда ждешь 2 недели в просадке, прежде чем сформируется большой тренд и нальет большой куш. 

( Читать дальше )

Применительно к свинговой торговле, Рrice-Action - это искусство определять по отдельным свечам вероятное направление движения акции, без использования каких-либо технических индикаторов.

В конечном итоге, анализ поведения цены может подсказать, кто контролирует акцию. Он также скажет, кто теряет контроль над акцией — покупатели или продавцы. Если вы сможете это определять, то будете в состоянии находить развороты в акции и зарабатывать деньги.

Придерживаясь приведенных ниже советов, вы наверняка сможете улучшить свою свинговую торговлю.

Итак, начнем.

Совет 1. Определите уровни поддержки и сопротивления

Это не так сложно. Определение уровней поддержки и сопротивления — это первое, что изучают трейдеры в техническом анализе. Это — самый главный аспект чтения графиков. Но многие ли трейдеры по-настоящему уделяют этому внимание? Не многие. Большинство из них слишком увлекаются стохастиками, MACD и другой ерундой.

( Читать дальше )

По собственному счету уже отчитался: smart-lab.ru/blog/305230.php теперь результат на счете партнера.
Концепцию торговли опционами я уже довольно подробно изложил в предыдущих «публичных экспериментах» (результат прошлого — 14.6% за 12 дней), по-этому сразу продолжим.
Анонсов для этого счета я не делал, по-этому раписываю подробно все свои действия в течение недели.

Счет 2. День 1, 15 января.
Момент на рынке неплохой, RI уже свалился к 65000 пт. Открываю наиболее подходящие для ситуации позиции.

 

 Позиция и счет:

( Читать дальше )

Как свести эмпирические частности к общему, 
и из него вывести любые будущие следствия



Вступление. Сегодня был интересный топик на тему принятия решений и в частности об интуиции.

Обсуждали, что при анализе многофакторных и многомерных систем мозг не способен сознательно и рационально разложить всё по полочкам и скорее реагирует автоматически. Приводились уважаемые, но слегка устарелые философы с наиболее полным на тот момент пониманием интуиции как накопленного опыта человека. Приводились их гипотезы например о том, что от логики нельзя перейти к интуиции, интуиция вырабатывается сама-по-себе. Разберемся на базе свежих пониманий нейростроения мозга и психики, метода принятия решений человеком. 

По порядку.
 
1. Рефлексия в психике. Ряд ученых и закрепил наверно Павлов пришли к выводу, что мозг и нервы человека это условнй рефлекс. Некая реакция на раздражитель, которая не требует божественной души, есть лишь физико-химической реакцией от раздражения сенсора до импульса нерва в мышце. Причем слова были выделены как условный рефлекс высшего уровня, как реакция не на звуки букв, но на суть явлений закодированная в некий код, а значит в мозгу есть некая система, хранящая отпечатки единых образов комплексных явлений. 

( Читать дальше )

Хех… я похож на пса, который чувствует, что рядом где то зарыта кость, но где-«нос сломать можно». 

Внимательно следил последние две недели за рынком FOREX. Немножно его поторговывал маленькими обьемами… 2/3 внимания уделял чартам и 1/3 новостям.  Поза не давила, и это помогало трезво оценивать ситуацию. Конечно же уделял некоторое время Смартлабу (куда ж без него:)).

Мои наблюдения:

ЕВРО: после поднятия ставки ФРС импульсом закрепился над недельным уровнем и начал пилить 2 неделю в канале...
Франк: Зеркало
Фунт: тупо на любых подскоках вверх, красиво рисовал сопротивление и как ихтиандр снова погружался в пучину
Канада: рисовала новые хаи
Океания: (Австрал+ Новозел): ЛОИлись

Смартлаб: фсё прАпало рублю в космаЦ -нефть к шахтерам....
Иииии.....

Ключевой день!


Кросс-пара EURGBP подходила, ВНИМАНИЕ, к

( Читать дальше )

www.youtube.com/watch?v=oBJOLOAhwMI

Вчера был эпохальный день. Мы достигли такого соотношения золота/нефти, которое было достигнут в 1935 (несколько не дотянули) и в 1974 годах, а это чуть выше 42 (в середине прошлого дня) и соответственно вчера.

 

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )