Это будут действительно грубые основы динамического хеджирования без математики. Именно так преподается эта тема в учебных классах Salomon Brothers и Bridgewater Associates. Только основные понятия. Это важно понимать.

Деятельность по хеджированию на рынке доминирует над всеми остальными потоками. Так что же это такое? В основном, когда у кого-то есть опцион в длинной позиции, и все, что они хотят получить, — это разница между подразумеваемой волатильностью, оплаченной, и реализованной волатильностью, которую они получают. Многие участники рынка хотят такой экспозиции. Многим другим она навязывается как маркет-мейкерам опционов. Итак, давайте объясним, как это работает. Сначала вы, вероятно, видели этот график выплат:

Это 100-й страйк-колл, когда кто-то заплатил 2 доллара за контракт со стандартным размером контракта в 100 акций за контракт. Обратите внимание, что владелец зарабатывает деньги выше 102 и теряет деньги, ограниченные 200, когда акции падают ниже 102. Также обратите внимание, что потенциал роста выше 102 составляет доллар за доллар с владельца 100 акций. Это истечение срока выплаты. Но до экспирации опцион торгуется более плавно:

Вы себя считаете водителем лучше среднего или хуже?

       Автор рассказывает о важности переосмысления, ценности аргументации, счастье и ещё…   

       Нужно не бояться пересмотреть свои знания. Вон, например, ранее считали Землю плоской или вот, например, как сейчас поднимается сильная теория о том, что динозавры были с перьями… Почему-то люди препятствуют получению новой информации, если она идёт вразрез с тем, что они уже знают. Хотя эти знания могут быть уже неверными. Мы любим слушать то, что нам нравится и противимся раздражающей нас информации. Боимся переосмыслить. Мы хотим искать подтверждения своей позиции, вместо того чтобы искать опровергающие факты…

     Хорошая книга, особенно начинаешь уважать этого автора, когда он признаётся в некоторых неверных мыслях в предыдущей книге. Но он от этого не загрустил, а стал счастливее. Примерно так и нам нужно поступать.

• Чем выше интеллект, тем более сложные вопросы и в более короткое время он способен решать
• Нужно уметь отказываться от устаревшей информации
• Феномен ошибки первого намерения
• Люди предпочитают держаться привычного мнения и не обременяют себя новым
• Мы часто превозносим преимущества прошлых решений, ищем недостатки в альтернативных вариантах и слушаем только тех, кто согласен с текущим направлением.
• Ищите то, в чём вы можете быть неправы, а не наоборот
• Первое правило клуба Даннинга-Крюгера заключается в том, что вы не знаете, что состоите в этом клубе.
• Обладатели синдрома «самозванца» чувствуют себя новичком и потому подвергают сомнению всё, что другие считают само собой разумеющимся.
• Высказываясь открыто, стоит учитывать риски такой прямоты.
• Хороший спор начинается с «как»
• Слабый аргумент разжижает «сильный».
• Чем больше аргументов, тем проще найти самый ненадёжный. Опровергнув один довод, легко отмахнуться от обсуждения в целом.
• Важна не убедительность сильнейшего аргумента, а уязвимость слабейшего.
• Никто не убедит человека эффективнее его самого
• Мало кто станет слушать то, что не хочет услышать.
• Аргументы, которые нас не убеждают, только укрепляют наше мнение.
• Люди склонны игнорировать или отрицать проблему, не найдя решение
• Нужно искать опровергающие данные
• Интенсивное обучение несравненно полезней лекций
• Почаще задавать вопрос «Откуда вы знаете?»
• Накопление знаний в организации не должно заканчиваться
• Когда люди отвечают только за степень успешности результата, они больше склонны держаться проторенных путей
• Героическую волю к победе от ослиного упрямства отделяет тонкая грань
• Преждевременная идентичность тормозит развитие
• Бездумная погоня за счастьем приносит одни проблемы
• Осмысленный труд делает человека счастливее

+ «Брать или отдавать» Адам Грант