Цель создать портфель 10 000 000 руб.

• Цель создать портфель на 10 000 000 руб.;
• старт дан 25.07.2017;
• ориентировочный план 50/50 акции и облигации;
• портфель пополняю постоянно, по мере возможности.

• Текущая стоимость портфеля: 1 971 987  руб.;
• предыдущая стоимость портфеля: 1 642 961 руб.;
• с момента последнего отчёта внесено средств: 
• +115 000 руб.;
• +3 913 долларов США(183 292 руб.);
• Итого: +298 292 руб.

• текущая прибыль с начала инвестирования: +7 982 руб.;
• текущая доходность годовых: +2,21%
• времени с начала инвестирования: 158 дней.

Что мог купить(теоретически)

Внёс 298 292 руб. в портфель, в основном в наличные доллары. Посмотрел что «понтового» можно взять за эти деньги, ну на 1 комплект одежды от Армани хватило бы. 

Продолжаю публиковать результаты своего инвестирования — на очереди отчет за 2017 год.

С июля 2013 денежные средства в портфель не вносились, происходило только реинвестирование от поступивших дивидендов, гашения и купонных выплат по облигациям.

Изменение стоимости портфеля по годам, от даты начала инвестирования:

Июль 2013 года – 100%

31 декабря 2013 года + 6,82%

31 декабря 2014 года + 7,92%

31 декабря 2015 года + 66,59%

31 декабря 2016 года + 90,29%

30 декабря 2017 года +118,22%

Поступление денежных средств (НДФЛ удержан) от дивидендов, гашения и купонных выплат по облигациям, по годам:

2013 год – 4948 рублей

2014 год – 64183 рублей

2015 год – 90030 рублей

2016 год – 133967 рублей

2017 год – 160851 рублей

Доходность портфеля за 2017 год составила около 8,78%

На сегодняшний день портфель состоит из следующих акций и облигаций, в процентных долях:


Доля акции – 60,5%

Доля облигаций – 39,5%

На прошлой неделе Боб ван Дейк, генеральный директор компании Кооса Беккера, провел бизнес-ланч в Нью-Йорке.

Постоянные читатели знают, что эта компания сейчас – наш любимый способ инвестировать в китайского гиганта Tencent  с огромной скидкой, получая «в подарок» еще с десяток отборных технологических компаний.

То как Боб отвечал на вопросы, заставляет меня еще больше поверить в потенциал их компании.

Вопрос: Боб, вы сегодня сказали, что быстро «пропалываете” тот бизнес, что не работает. Дело в том, что многим руководителям тяжело расстаться с провальными бизнесами. У них возникает эмоциональная связь. Почему вы считаете, что можете закрывать убыточные направления, хотя у других это не получается?

Боб: Недавно мы закрыли бизнес в Турции. Местный руководитель очень хотел продолжить его работу. Но у нас был бизнес-план, и реальные цифры оказались намного хуже. Поэтому мы зафиксировали убыток и всё закрыли. Что касается эмоций, я по образованию привык работать с цифрами. Я спокойно закрываю всё, что не работает согласно плану, без эмоций. Еще, возможно, мне немного проще закрывать бизнес в Турции, когда я сам нахожусь в Южной Африке. Я не занимался этим бизнесом каждый день, как местный руководитель, который вкладывал туда в том числе свои эмоции.