FIRE в России | Роман, 

Это же вообще неравноценная сделка

смотря как оценивать))

рентабельность в 25-30% это в бизнесе «слабенько», умеючи можно выйти на 40-60%. но потрудицца конешшно надо.

Когда вы нанимаете хорошего специалиста, сделайте так что бы он думал о работе, а не о том что ему что кушать, где жить, что одеть.

Считаете что у вас компания крутая или специалисты крутые, сделайте так что бы ваш специалист мог себе позволить достойный уровень жизни.

Видал я компании разные, людям срать негде или искупаться после грязной работы, а они на мерсе приезжают и какать едут домой.

Я работал 5,5 лет на дядю. Разрабатывал оборудование, участвовал в авантюрных проектах, мне моя работа нравилась и пераработки и прочее меня не волновало. Кроме новогодних выходных, отпуска даже не было.

Все делал ради перспективы и в какое то время перспектива была, доход рос, потом работодатель решил, оптимизировать процессы нанять балласт. Проще говоря люди перекладывают бумаги, тот объем выручки который раньше делали 15 человек, сейчас не делают 30 человек, а денег надо платить всем.

Коллега который работал в конторе более 10 лет который как и я вкладывался ради перспективы оказались в оппозиции, по факту мы и организовывали производство.

Оба решили уйти оттуда, еще несколько человек на чамоданах, некоторые уже ушли.

Проблема многих предприятий в том что они жадничают делиться с сотрудниками.

Знакомый технолог в день выпускал 7000 бутылок сока, уволился за два года на тот уровень еще не вышли, вместо него теперь трое.