при чем тут цифровизация и стратегия Яндекс такси? Она вроде с 17 века не меняется. Входишь на рынок субсидируя предоставления товара и услуги до тех пор пока не разорятся местные конкуренты, завоевываешь монопольное положение и подымаешь цены отбивая первоначальные затраты. Китай так делает со всеми кто не успел закрыть свой рынок.
Большинство опрошенных не читали ни одной работы Ленина, но почему-то при этом имеющих «свое» мнение. На сколько это мнение «своё», а не привнесенное — большой вопрос.
Aprova3, рискну предположить что информацию о Ленине вы подчерпнули из роликов на Ютюбе. Потом как ваше представление далеко расходится с фактическими происходившими процессами. Если вам действительно интересно разобраться то неплохо бы обратится к основным работам Ленина, а не верить всему что наговорили про него за последние 100 лет
Александр Мерков, ну тут по каждому пункту целую ветку можно развернуть ))
Ленин как руководитель оказался очень эффективным руководителем. В отличие от предшественников Временного правительства. Тот же Брестский мир сразу понимался как стоп лост или резанье кастов. И было принято неприятное но отважное решение временно потерять территории и деньги. Как ампутация конечности с гангреной.
Тем более странно предъявлять за потерю территорий сегодня, зная что эти территории были возвращены по той же задумке что и тактический Брестский мир.
у меня на платежной карте не более 15т.р, что это значит? да ничего, просто в среднем моё дневное потребление не выходит за этот лимит. А если выходит, то есть накопительный счет.
2,13 млдр рублей на 140 млн человек, получается задолженность по 15 руб на человека.
Ну да ну да, прям не отличить от 90ых ))))) Где вас таких рожают только экпердов?
StarDust, примерно такое же впечатление произвел на меня. Что система управления страны советов неэффективна. Но потом мне попалась книжка «мегапроекты» Бент Фливбьорг и др. В ней авторы описывают мировой опыт больших строек, и вот сюрприз — увеличение сроков и перерасход средств это проблема не только соц.стран.
Суэцкий канал — перерасход 1900%
Сиднейский оперный театр — 1400%
Панамский канал — 200%
Бруклинский мост — 100%
Туннель под Ламаншем — 80%
Так что ответ заданный фильме совсем не прост как кажется на первый взгляд. Продолжаю изучать менеджмент в целях постичь глубины глубин.
Smart Bob, статья предлагает 4 причины:
1. Готовы к масштабированию бизнеса.
2. Хотят повысить статус компании.
3. Собираются привлечь капитал без долгов.
4. Планируют выход собственников.
1 и 3 одно и то же. Привлечь капитал для развития не как долг, а как продажа части компании. На сколько этот путь массовый? Одно дело когда продают акции Open AI, где основным активом являются сказки про прибыли через год, а на балансе только долги. Другое дело реальный бизнес стабильно генерирующий рентабельность 20%, зачем инвесторам покупать его дорого, и зачем собственнику терять часть управляемости чтобы продать его дешево?
2. вообще бред, что это за статус публичной компании? Высокий сейчас статус у Сегежи?
4. Что то на вскидку не приходит на ум, когда хороший и стабильный бизнес нельзя было продать без IPO. Другое дело когда собственник видит проблемы на горизонте.
В подтверждение моих мыслей смотрим реальные IPO последних лет. Большинство это раздувание показателей, маркетинг и загон лохов, с последующем снижением цены акций, либо обязаловка для полугосударственных компаний. IPO российского рынка это какое то недоразумение.
В фонде США есть отличительный механизм. Акции компании служат залогом для получения кредитов. Это делает его органичным: высокая цена акции — большая залоговая база.
У нас же какая-то натужность аборигенов создать карго культ имитируя инструменты «белого человека» без понимания реальных механизмов.
почему вопрос ограничивается только малым бизнесом? Смотрим средний бизнес — та же история — падает. Смотрим большой бизнес — как там та же Сегежа — тоже падает.
Когда МСП закрывается то проблемы малых масштабов, когда большой бизнес закрывается волны проблем сложно не заметить.
StarDust, фильм Премия мною любим, как раз противоречит тезису «заметания под ковер». Также обобщать проблемы планирования производства на всю систему СССР было бы неправильно.
Более интересный взгляд, который я сейчас изучаю, на систему в СССР у Г. Минцберга в «менеджменте» — называет ее механистическо бюрократической организацией. Отмечает при большей производительности и эффективности такой системы сложности к изменениям.
Согласен с аналогией «развода» и сам искал в истории СССР той точки перелома тренда от развития к распаду. Причины уходят в века и не ограничиваются лишь советским периодом.
Фильм Брат как луковица имеет разные уровни, в том числе и тот что описан вами.