«Сбертройка» имеет предложения для Ростова, они работают с Ростовом, <...> теперь они вышли на министерство, предлагают рассмотреть возможность создания единого какого-то оператора
Начнем с интегрирования этих платежных систем в городах, где их нет, а потом постепенно, конечно, это будет консолидация, перевод под какое-то единое начало, чтобы жители того же Батайска, приехав в Волгодонск, могли пользоваться единой транспортной картой. Это уже наше настоящее, это прорабатывается
Было достигнуто решение о начале взаимодействия
«Мы планируем в четвертом квартале этого года это сделать (запустить утреннюю сессию на рынке акций — ред.). Сейчас у нас план — это четвертый квартал, ближе к концу года. Будем с участниками общаться, может быть, даже как-то сдвинем, если уж сильно будут просить
Здесь самое главное, мы очень опасаемся и находимся в постоянном диалоге с регулятором и с участниками, чтобы не было никаких сильных движений в это время, чтобы там обязательно была ликвидность
По БПИФам мы всегда принимаем это решение вместе с управляющими компаниями, мы уже сейчас эти диалоги потихонечку заводим, и я думаю, что они будут вполне успешными
Мы столкнулись с очень интересной ситуацией. В прошлом году, когда мы пришли с расширением вечерних торгов, скажем так, не все участники были счастливы. Ритейл-брокеры говорили: „да, надо“. Но многие, кто занимался институциональными клиентами, нерезидентами, сказали: „да вы что! Нигде этого нет“. Хотя мы показывали, что и в Европе есть премаркет и постмаркет, и в Америке есть. Мы сделали, все сказали, что вроде как все хорошо получилось, замечательно
Когда мы сейчас пришли с утренней сессией, наоборот, участники просят сделать быстрее. Почему? Потому что всем уже понятно, куда это все двигается, то есть торги 24 на 5 — это уже, мне кажется, не шутка. Потому что очень многие участники существенно доработали свою инфраструктуру, набрали необходимый персонал
В течение 2021 года мы ожидаем восстановления продаж в канале фудсервис до уровня, который был до начала пандемии. Мы продолжаем видеть в этом канале перспективы наращивания выручки Группы. Приобретение в 2020 году в Тульской области предприятия «Компас Фудс», специализирующегося на выпуске продукции для McDonald’s, и запуск линии по производству говяжьих бургеров в Калининградской области позволили Компании подготовиться к дальнейшему росту потребления продуктов питания вне дома.
Еще одним фокусом развития Группы является увеличение доли продукции глубокой переработки. В рамках этой стратегии компания приобрела в 2021 году два современных мясоперерабатывающих предприятия ООО «Пит-продукт» в Ленинградской области. Данная сделка позволит «Черкизово» существенно упрочить позиции в продажах колбасных изделий на крупном рынке Северо-Западного федерального округа. Компания рассматривает M&A как инструмент дальнейшего развития во всех сегментах бизнеса наряду с органическим ростом. Группа также продолжает предпринимать шаги по укреплению своей вертикальной интеграции, примером чему является строительство собственного маслоэкстракционного завода в Липецкой области.
На текущий момент утверждены результаты технико-экономического анализа проекта строительства магистрального газопровода «Союз Восток» на территории Монголии, который станет продолжением российского газопровода «Сила Сибири — 2»