X5 Group приобретает компанию «Виктория Балтия», которая управляет магазинами «Виктория» в Калининградской области, Москве и Московской области, магазинами «Дёшево» в Калининградской области, а также двумя распределительными центрами и гипермаркетом «КЭШ» в Калининграде. Соответствующее ходатайство одобрено Федеральной антимонопольной службой (ФАС) РФ.

В периметр сделки входят 118 магазинов совокупной торговой площадью 92 тысячи квадратных метров, включая арендованные объекты. Помимо этого, в собственность к X5 переходят два распределительных центра в Калининградской области общей площадью 14,2 тысячи квадратных метров. Действующий менеджмент «Виктория Балтия» продолжит управление компанией.

«Калининградская область – важный и перспективный для развития X5 Group регион, который при этом обладает своей спецификой. Одна из отличительных черт – ограниченное количество локаций для открытия магазинов. Приобретение магазинов «Виктория» и «Дёшево» позволит нам укрепить свои позиции в Калининградской области, а также улучшить логистическое обеспечение наших магазинов в регионе», — отмечает главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман.

Всем привет!

Первая половина года прошла быстро, но не незаметно! Самое время озвучить операционные результаты Х5 по итогам 2 квартала 2023 года.

Потребители и рынок ритейла постепенно адаптируются к новым условиям, а последствия прошлого года оказывают на них все меньшее влияние. В частности, рост цен на продовольствие замедлялся на фоне высокой базы 2 квартала 2022 года, сохранения запасов прошлогоднего урожая и благоприятных ожиданий по урожаю в новом году. С другой стороны, покупатели сохраняют стремление к экономии.

Несмотря на это, в отчетном периоде с учетом всех вызовов мы смогли показать сильные результаты за счет:

— постоянной работы над улучшением ассортимента товаров

— развития наиболее востребованных форматов «у дома» и активного роста «жестких» дискаунтеров

— укрепления позиций на рынке за счет эффективных сделок M&A

— высоких темпов развития онлайн-бизнеса

Итак, ближе к цифрам:

 1. Чистая выручка по итогам второго квартала выросла на 19,1% благодаря:

Привет!

Будущее уже наступило! :) X5 Group запустила регулярные беспилотные грузоперевозки на трассе М11 «Нева» Санкт-Петербург – Москва, таким образом мы стали первой продуктовой розничной компанией, осуществившей подобный запуск регулярных коммерческих перевозок для реальных поставок в торговые сети. 

Ранее наша команда принимала участие в разработке беспилотных логистических коридоров, нормативных требований для проведения пилотного запуска, а также тестировании грузовиков с ключевым партнером проекта ПАО «КАМАЗ». За время подготовки к запуску стороны определили маршрут и потенциальные объемы для транспортировки. На первом этапе будет отправляться по одному автомобилю по направлению из Москвы и из Санкт-Петербурга в сутки. Маршрут будет соединять распределительные центры компании в Московской и Ленинградской областях.

Как это выглядит? Беспилотные грузовые перевозки осуществляются на базе тягача KAMAZ-54901, а полуприцеп, который будет перевозить продукты питания, представляет собой рефрижератор объемом 20 тонн, поддерживающий необходимый температурный режим для перевозки товаров широкого ряда категорий.

Привет!

Давно мы не рассказывали про «Чижик» и его развитие, исправляемся!

Сеть расширяется очень быстро: на сегодняшний день «Чижик» присутствует в 13 регионах России (Москва, Воронежская, Волгоградская, Свердловская, Нижегородская, Саратовская, Самарская, Челябинская, Ярославская области, Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Удмуртская Республика, Пермский край), причем в два региона мы зашли на этой неделе:

13 июня сеть «жестких» дискаунтеров запустилась в Волгоградской области, открыли распределительный центр и 4 магазина в Волгограде, Волжском и Калаче-на-Дону. Создали в регионе более 250 рабочих мест и планируем, что к концу 2023 года в области будет 55 объектов.

А уже сегодня «Чижик» начал работать в Саратовской области. Снабжение будет осуществляться как федеральными, так и местными поставщиками с распределительного центра «Чижика» в Волгограде. В дальнейшем сеть запустит отдельный РЦ в Саратовской области. В регионе уже создано 115 рабочих мест, до конца месяца откроется 22 магазина.

Привет!

Делимся с вами свежими корпоративными новостями:

1. У нас вышел годовой отчет, пока на английском, но скоро будет русская версия. Ознакомиться можно на сайте https://www.x5.ru/ru/investors/annual-reports/
2. Отдельно опубликовали отчет по устойчивому развитию с итогами 2022 года, он подготовлен по стандартам GRI (Global Reporting Initiative) и с учетом рекомендаций Банка России по нефинансовому раскрытию. Отчет заверен независимым аудитором ООО «ЦАТР — Аудиторские услуги» и доступен сразу в двух версиях – русской и английской. https://www.x5.ru/ru/investors/esg-reports/
3. 30 июня пройдет годовое общее собрание акционеров (ГОСА). Полная повестка встречи уже на сайте X5 https://www.x5.ru/ru/about/general-meeting-of-shareholders/

На прошлой неделе мы рассказали об операционных результатах за первый квартал 2023 года, сегодня поделимся финансовыми итогами за три первых месяца этого года.

Компания сохранила фокус на:

• обеспечении широкого ассортимента товаров;
• расширении бизнеса (запуск новых форматов, выход в регионы и развитие онлайн-бизнеса);
• сохранении устойчивого финансового положения за счет закрытия низкомаржинальных магазинов;
• улучшении клиентского опыта.

Рост выручки составил 15,2% г/г на фоне 7,9%-ного роста торговых площадей и росту LFL-продаж на 6,5%. 

Мы показали достойные результаты во многом за счет:

• Сильного роста форматов «у дома» и «жестких» дискаунтеров: выручка  «Пятерочки» увеличилась на 12,2% г/г до 549 млрд рублей, а выручка «Чижика» выросла в 5 раз г/г и составила почти 19 млрд рублей. С учетом непростой макроэкономической ситуации и их операционной эффективности развитие данных форматов остается ключевым приоритетом для компании

Всем привет!  

Сегодня X5 Group представляет операционные результаты за 1 квартал 2023 года.

Вызовы 2022 года продолжают оказывать влияние на российский ритейл и потребителей и в нынешнем году. С одной стороны, население стало еще более чувствительным к цене. С другой, высокая база для сопоставления с 1 кв 2022, сформировавшаяся на фоне аномально высокого спроса на ряд товаров в конце февраля-марте прошлого года.

Несмотря на подобные обстоятельства, по итогам первого квартала 2023 мы смогли продемонстрировать уверенные результаты, что стало возможным благодаря:

📌 непрекращающейся работе над ассортиментом и его адаптации под актуальные запросы потребителей

📌 развитию приоритетных форматов «у дома» и «жестких» дискаунтеров, а также сегмента онлайн-бизнеса 

📌 непрерывной работе по дальнейшему расширению бизнеса и экспансии в регионах;

📌 последовательным шагам, направленным на рост операционной эффективности (в том числе закрытие низкомаржинальных магазинов и окончательное сворачивание формата гипермаркетов)

Теперь перейдем к цифрам:

• Чистая выручка X5 по итогам первого квартала 2023 выросла на 15,3% за счет:

— роста LFL-продаж на 6,5%

— увеличения торговых площадей на 7,9% (8,8% вклад в рост выручки)

X5 Group приобретает 100% ООО «Тамерлан», которая управляет дискаунтерами «Покупочка», сетью дискаунтеров с расширенным ассортиментом алкогольной продукции «ПокупАлко» и супермаркетами «Га-Га». Соответствующее ходатайство одобрено Федеральной антимонопольной службой (ФАС) РФ.

В периметр сделки входит 295 магазинов совокупной торговой площадью 124,2 тысячи квадратных метров, большая часть из которых работает в Волгоградской области. Помимо этого, X5 получит права аренды в отношении распределительного центра в Волгоградской области общей площадью 30 тысяч квадратных метров.

«Стратегия X5 Group предполагает активное развитие бизнеса как за счёт органического роста, так и с помощью сделок M&A, а также стратегических партнёрств, подобных тому, что мы заключили в прошлом году с сетями «Красный Яр» и «Слата». Благодаря приобретению компании «Тамерлан» мы сможем расширить своё присутствие на юге России и занять лидирующую позицию в этом регионе. В то же время покупатели получат больше возможностей приобретать широкий ассортимент товаров по доступным ценам в магазинах крупнейшего российского ритейлера», — отмечает главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман.

X5 Group завершила трансформацию сети гипермаркетов «Карусель». В течение нескольких лет компания последовательно сокращала количество магазинов сети, последний гипермаркет под брендом «Карусель» прекратил свою работу в конце февраля текущего года, к началу апреля работа формата полностью завершена.

«Сеть гипермаркетов «Карусель» была создана 19 лет назад, когда практика поездок за продуктами и больших закупок стала очень популярной. С течением времени и по мере развития предложения на рынке потребители стали все больше ценить свежесть продуктов и своё время. Всё больше покупателей стали отдавать предпочтение ассортименту, ценам и удобству магазинов у дома, дискаунтеров и онлайн-каналов, сохраняя при этом любовь к городским супермаркетам. Следуя пожеланиям покупателей, мы перенаправили инвестиции на развитие именно этих форматов. В 2019 году мы начали трансформацию «Карусели». Сейчас мы закрываем эту славную главу истории X5 и выражаем благодарность всем, кто участвовал в её написании.

Всем привет!

Сегодня открылись два магазина «Пятёрочка» в столице Приморья – Владивостоке. Их торговая площадь составляет 270 и 450 кв. м, а ассортимент – от 3 до 5 тысяч наименований. Продукция местных производителей представлена во всех товарных группах, в отдельных категориях её доля достигает 70%.

Все открывшиеся магазины работают в обновлённой концепции. Вместе с открытиями магазинов в городе заработал сервис «Пятёрочка Доставка» — возможность приобрести товары из магазинов с быстрой доставкой от 30 минут прямо домой.

Всего до конца года в Приморском крае начнут работу 60 магазинов — не только в столице, но и в других городах края. До 2025 г. компания планирует создать более 2500 рабочих мест в Приморском крае.

«Сегодня мы открыли первые магазины «Пятёрочка» на Дальнем Востоке. Это долгожданное, историческое событие для нас. Мы тщательно готовились к нему, выстраивали логистику, чтобы обеспечить бесперебойные поставки и дать жителям выгодные цены на широкий ассортимент товаров.