Как сохранить богатство во время кризисов? Что делать, когда четыре всадника Апокалипсиса — Мор, Война, Голод и Смерть мчатся по миру?

Бартон Биггс в книге «История инвестиционных стратегий. Как зарабатывались состояния во времена процветания и во времена испытаний» рассказывает, как эту проблему решали люди во время Второй мировой войны.

Его книга — это описание хроники военных действий, историю которых он почерпнул из других книг и даже, кажется, голливудских фильмов. Изредка автор вспоминает, что цель его книги несколько иная и разбавляет повествование битв графиками котировок бирж мира, которые ни о чем не говорят, по существу.

Рецензия на книгу: Гленн Доман, Джанет Доман — Как научить своего малыша читать

Книга мне понравилась, много полезных советов. Теперь как иду покупать себе книгу, покупаю сыну 3 новых (они в 10 раз дешевле стоят пока).

А вы читаете со своим ребенком книги?

Рецензия на книгу: Роберт Чалдини — Психология убеждения. 50 доказанных способов быть убедительным

Кажется невероятным, но это работает! У меня есть практика при которой 1 раз в 2-3 месяца, во время бега 10-15 километров по городу, я покупаю мандарины и угощаю незнакомых людей по пути (называю это «забег благодарности»). Когда я подхожу к человеку и говорю ему: «вот вам в подарок мандарин» 9 из 10 отказываются, а если говорю: «вот вам в подарок мандарин, потому что Новый год» уже 7 из 10 соглашаются.

Кстати, 1-2 дополнительных действия при торговле на бирже тоже дает лучший результат. Угадаете самое мое эффективное действие, которое я делаю перед открытием и после закрытия каждой сделки?

Рецензия на книгу: Роджер Фишер — Переговоры без поражения. Гарвардский метод

Если вы стараетесь найти взаимовыгодное решение проблемы, то в большем количестве случаев вы окажетесь в плюсе. Изобретая интересные и полезные всем варианты — вы показываете себя хорошим партнером. Самая лучшая уступка — дать понять человеку, что вы его слышите и слушаете.

А что для вас главное — победить в переговорах или решить вопрос максимально выгодно для всех сторон?

Почему европейская, а позже и евро-атлантическая цивилизации добились самых грандиозных успехов в истории человечества?
Почему именно Европа, сначала самостоятельно, а позднее — вместе с Соединенными Штатами Америки, создала тот мир, в котором мы живем сейчас? Что предопределило мировую гегемонию европейского мировоззрения — промышленность, сила оружия или нечто иное?
И какое влияние на мировоззрение не только отдельного человека, но и целых народов и даже рас оказывает окружающая среда?
Обо всем этом и многом другом рассуждает в своей книге Джаред Даймонд —автор, удостоенный Пулитцеровской премии.

Почему именно вы должны добиться успеха, а не кто-то другой? Думали над этим вопросом?

Рецензия на книгу: Атул Гаванде — Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям

Чек-лист – уникальный по своей простоте и дешевизне инструмент контроля критичных показателей каждого дела или процесса. Внедрить его просто, пользоваться им удобно, и, как показывает мировой опыт, он позволяет существенно сократить число ошибок в самых разных сферах жизни. Автор книге приводит примеры когда небольшая, казалось бы, оплошность, приводила к человеческим жертвам (как это случается у летчиков, хирургов, спасателей).

Лично я перед совершением любой сделки как по фонду, так по отдельной операции на бирже проверяю по пунктам из дневника всем ли я следую пунктам из чек листа, и это сильно помогает.

А как вы используете чек листы в своей профессии?

Рецензия на книгу: Джанелл Барлоу — Жалоба как подарок.

Мне понравилась эта книга и ее философия. Она показывает то, что жалоба может быть подарком, если более внимательно присмотреться к этому. Важно принять следующее — каждый имеет право на недовольство. Если психологически уметь абстрагироваться и правильно воспринимать информацию, то можно много полезного извлечь из жалоб. Главное умень смотреть на суть, а не на форму.

А как вы относитесь к жалобам и негативу?

1)Концептуальное смешивание
2)Парадоксальные идеи
3)Плакат целей
4) 58 позитивных упражнений

• Мы не сможем придумать что-либо новое, используя общепринятые модели поведения.
• Пробовать смешивать несмежные объекты.
• Большинство людей обрабатывают одну и ту же информацию до тех пор, пока не столкнутся с логическим сбоем.
• Если можно задавать уточняющие вопросы, то нужно задавать их.
• Чем больше мы знаем, тем больше смотрим по сторонам.