Гибкость и эффективность – ключевые факторы успеха, а управление проектами становится неотъемлемой частью стратегии предприятия. Эффективное планирование, мониторинг и анализ проектных инициатив – залог успешного завершения задач и достижения целей. ERP-системы выходят на передовую, предоставляя компаниям сильный инструмент совершенствования управления проектами. Давайте рассмотрим, как ERP–системы облегчают этот процесс и почему их внедрение – необходимая часть современного корпоративного управления.
Важность управления проектами
Управление проектами – средство контроля за временем и ресурсами, стратегический инструмент, позволяющий компаниям достигать целей в условиях постоянной динамики бизнеса. От правильного планирования до эффективного мониторинга – каждый этап проекта требует внимания и управления. Неспособность эффективно управлять проектами грозит перерасходом бюджета, задержками в сроках и общей неэффективностью бизнес-процессов.
ERP для управления проектами
💸 1. Стабильные дивиденды. На протяжении последних лет компания стабильно выплачивает дивиденды в размере 5—8%. При этом совет директоров рекомендует направлять на выплату дивидендов не менее 50% чистой прибыли. (По итогам 2022 года дивиденды решено не выплачивать, прибыль планируется направить на погашение долга. Ожидаемые дивиденды за первое полугодие 2023 года составляют около 4%).
📊 2. Растущие финансовые показатели. Выручка и активы «Черкизово» за последние пять лет выросли более чем на 80%, что для столь крупной компании можно считать высоким показателем.
Введение
Всем ли стартапам нужен ICO?
Нужен ли моему стартапу ICO?
На чем сделать акцент перед запуском?
...
Введение
Как гласит народная поговорка: “не зная броду, не суйся в воду”, другими словами, загуглите эти три буквы и чем больше вы прочитаете, тем будет лучше — в двух словах, это выпуск своих токенов. Существуют три вида токенов:
Токены вашего проекта
Токены доли вашего проекта
Токены займа для вашего проекта
Токены вашего проекта — это ваша внутренняя валюта. Например, вы хотите открыть бар “три индейца” и выпускаете токены “трио”, и говорите, что за эти токены в вашем баре можно будет приобрести товары и услуги с 90%, ну или вообще бесплатно. Получается, что вы продаете сегодня в виде токенов будущие товары или услуги вашего проекта.
Введение:
(1) Время является основным ресурсом большинства стартапов.
(2) Выбор бизнес стратегии моторной лодки или парусной лодки.
(3) Смело пользуйтесь своими очевидным преимуществом.
(4) Сконцентрируйтесь на том, что у вас получается лучше всего, а все остальное отдайте на аутсорс.
(5) Будьте гибкими.
(6) Думайте над задачами которые нужно выполнить.
(7) .....
Введение
Перед запуском стартапа вы должны ответить на следующие вопросы:
Что является успехом для вас?
1. Вы планируете:
-Выйти на IPO
-Продать свой стартап
-Создать семейный бизнес и оставить потомкам и т.д.
Представьте, что вы участник марафонского забега в 30 км и вы значете, что вам нужно пробежать в течении дня, но вам не сказали где финиш… примерно так и стартует каждый второй стартап — они знают, что смогут пробежать, но не представляют куда бегут или где должны остановиться. Поставьте перед собой четкую цель к которому вы побежите после старта.
2. Почему еще никто это не сделал?