Постов с тегом "бизнес": 2011

бизнес


Как не терять заявки, когда натягиваешь поток!

    • 09 января 2026, 11:04
    • |
    • riacode
  • Еще

Ответил не сразу — потерял клиента...

 />Как не терять заявки, когда натягиваешь поток!

В нише натяжных потолков промедление стоит денег. Рассказываю, как запустить ИИ-продавца, который отвечает за тебя, пока ты на объекте. Пошагово покажу, как это сделать за 10 минут.

📞 Как заявки превращаются в тишину

Представь: ты в работе. Стремянка, потолок, руки в крошке ПВХ.

Пишет клиент с Авито — а ты не можешь ответить.Через полчаса достаёшь телефон, а там:

— “Здравствуйте. Интересует потолок 12 м². Сколько будет стоить?”

Ты отвечаешь.

Ответа нет...

Почему?

Потому что клиент уже ушёл к тому, кто ответил быстрее. Он не будет ждать. Он написал ещё троим. Кто-то ответил сразу. Всё.

 

Всё — это значит минус заявка.

А значит, минус деньги.
💸 Почему это повторяется снова и снова

Ты не менеджер. У тебя нет офиса, секретаря и CRM. Есть телефон и немного времени между заказами. Вот и получается:



( Читать дальше )

Блиц-масштабирование. Как создать крупный бизнес со скоростью света

Как выбрать книгу для чтения? Предлагаю лайфхак: найдите через поисковик в интернете списки рекомендованных книг, которые содержат название книги, которая оказала на вас влияние. То есть, ищите списки, в которые входят лучшие из лучших книг для вас, и читайте то, что еще не читали из этой подборки.

Например, попался мне на глаза список книг, которые рекомендует Сэм Альтман (генеральный директор OpenAI, разрабатывают ChatGPT). И в этом ТОП 10 обнаружил, что 4 книги уже читал и точно также считаю, что они достойны к прочтению.

Вот этот список:

1. Искусственный интеллект, Ник Бостром
2. The Sleepwalkers by Christopher Clark (Лунатики)
3. Думай медленно, решай быстро (рекомендую)
4. Альберт Энштейн, Уолтер Айзесексон
5. Блиц Масштабирование, Рид Хоффман и Крис Йе
6. От нуля к единице, Питер Тиль  (рекомендую)
7. Начало бесконечности, Дэвид Дойч (рекомендую)
8. Secrets of Sand Hill by Scott Kupor, (Секреты песчаного холма)
9. Победитель, Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч (читал)
10. Человек в поисках смысла, Виктор Франкл


( Читать дальше )

Я в СССР мосты строил, а ты, девочка, кто такая? Или как мы построили 80 домов и заработали 13 млн за год

Когда говоришь – я собственник компании застройщика, кажется, что я очень богатый и влиятельный человек. В реальности под застройщиком вы представляете огромные фирмы, которые застраивают города. 

А у нас, строителей частных домов, все не так гладко, как вам могло показаться.  

В 2025 мы построили 15 домов в Екатеринбурге и области, получили от клиентов 120 миллионов ₽. Прибыль есть, но забрать ее мы не можем.

В статье расскажу, как устроена стройка частных домов сегодня.

Дисклеймер: статья написана автором блога на основе интервью с М. Морозовым, совладельцем строительной компании 

Как мы зарабатываем на стройке

Итак, вы строите дом. Площадь 100 квадратов, цена 7 млн ₽.

Первым делом: 

– Закупаем материалы. 

Газоблок, арматура, бетон, кровля, утеплитель. 

Это самая большая статья расходов, треть от всей суммы (около 2,38 млн).

Я в СССР мосты строил, а ты, девочка, кто такая? Или как мы построили 80 домов и заработали 13 млн за годСнабженец заказывает, привозят на участок.

Дальше: 

– Платим бригаде за коробку. 



( Читать дальше )

Небоскрёб — сигнал. Очень плохой

    • 05 января 2026, 10:34
    • |
    • 1ifit
  • Еще
Небоскрёб — сигнал. Очень плохой
Штош, текст про «проклятые стадионы» зашёл, несколько десятков тысяч просмотров, спасибо Нидерхофферу, который никогда не устареет, в отличие от управляющих фондов, из года в год проигрывающих индексам.

 Тема гордыни — вечная

 Если компания называет в свою честь стадион — бегите. Если строит небоскрёб — бегите быстрее. Это не про бизнес. Это про эго.

 Экономика проста: до 30–50 этажей — расчёт. Выше — тщеславие, дорогие коммуникации и убыточные метры. Каждый новый этаж — минус к рентабельности и плюс к самодовольству.

 История любит повторяться: Вавилонская башня, Enron, доткомы с экранами за $40 млн на NASDAQ. Сначала «мы лучшие», потом — «а где деньги?»

 Настоящие чемпионы не кричат. Они годами делают ровные 10%, а не один раз «космос».

 Красные флаги для инвестора:


— лозунг «мы лучшая компания в мире»;

— звёзды и королевские особы в совете директоров;

( Читать дальше )

Мы пытались заменить менеджеров ИИ — вот где всё сломалось (и где внезапно заработало)⁠

    • 03 января 2026, 22:38
    • |
    • riacode
  • Еще

Когда говорят про ИИ в продажах, почти всегда обещают одно и то же: меньше людей, больше сделок, автопилот и счастье.

/>Мы пытались заменить менеджеров ИИ — вот где всё сломалось (и где внезапно заработало)⁠

Мы тоже в это верили. У нас были реальные проекты, рабочие CRM, данные, интеграции. Казалось, ещё немного — и менеджеры станут необязательными.

Спойлер: менеджеров мы не заменили. Но ИИ всё-таки оказался полезен — просто не там и не так, как мы ожидали.

👉 Если ты уже внедряешь ИИ или только смотришь в эту сторону — этот разбор может сэкономить тебе время, деньги и нервы.

🔥 А еще больше интересного в моем канале

Иллюзия старта: «уберём людей — станет лучше»

Логика выглядела очень убедительно.

Менеджеры: — устают — ошибаются — забывают фиксировать данные — работают неравномерно

ИИ, наоборот: — не устаёт — всегда в одном состоянии — работает 24/7

У нас уже было всё, что «должно» было помочь ИИ: рабочие воронки, интеграции с CRM вроде amoCRM, накопленные диалоги и сделки.



( Читать дальше )

Основатель ПЭТ ПЛАСТ — в интервью для проекта «Бизнес глазами детей»

    • 30 декабря 2025, 11:18
    • |
    • PREFEX
  • Еще

Вышло интервью с собственником компании ПЭТ ПЛАСТ для проекта «Бизнес глазами детей» — честный и живой разговор о бизнесе, производстве и пути предпринимателя.

В интервью он рассказал:

— как создавалась компания и с чего всё начиналось;
— о продукции ПЭТ ПЛАСТ и клиентах;
— о производстве, контроле качества и требованиях крупных заказчиков;
— о команде, управлении, ценностях и развитии бизнеса;
— о трудностях, решениях и личной мотивации.

Это взгляд на бизнес изнутри — без сложных терминов, но с реальным опытом, который будет интересен и предпринимателям, и тем, кто только задумывается о своём деле.

Посмотреть интервью можно по ссылкам:
Rutube
YouTube 
VK Видео 

Рекомендуем к просмотру!

Prefex — Прозрачность. Качество. Надёжность.


В 2026 нас ждет экономический кризис. И это не традиционное нытье перед Новым годом

Что мы имеем на конец 2025 года?

Массовые сокращения, закручивание гаек государством и маркетплейсами. Рост НДС, а значит, – рост цен в магазинах. СВО продолжается, отсюда высокие расходы государства, отсюда высокая ставка центробанка, а значит – замирание бизнеса.

Я поговорил с владельцами производств, IT-компании и аналитического агентства, которые уже проходили кризисы, и спросил:

 

А что вы собираетесь делать в 2026, чтобы выжить?

 
В 2026 нас ждет экономический кризис. И это не традиционное нытье перед Новым годом

Если кратко: в год лошади работать придется, как лошадь.

Что нужно учитывать в 2026?

Для начала стоит признать, что кризис случился.

 

По итогам 2025 можно сказать: мы вошли в фазу кризиса. За уходящий год открылось на 26% меньше ОООшек, чем в 2024-м году.

Есть ощущение, что в 2026 будет хуже. Налоги повышаются, селлерам сильно труднее заработать. Те, кто хотел перезапускаться или открывать свой первый бизнес, сейчас затаились.

А. Рахимбердиев, основатель сервиса для бизнеса.


( Читать дальше )

Крупный бизнес написал письмо Путину с жалобами на массовую конфискацию собственности

Крупный бизнес написал письмо Путину с жалобами на массовую конфискацию собственности

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин рассказал, что передал Путину письмо с просьбой разобраться с ростом случаев принудительной передачи частной собственности государству. С 2022 года под контроль государства перешли предприятия, порты, заводы и компании общей стоимостью свыше 4 трлн руб.

«Мы передали ему письмо. Надеемся на решение… Мы хотим, чтобы была четкая формула, которая не даст возможности для интерпретации судами… Мы считаем так: если государству нужен какой-то объект — ну национализируйте, заплатите, выкупите его у собственника», — сказал Шохин.

Владимир Левченко (https://t.me/levchenko_vladimir)


....все тэги
UPDONW
Новый дизайн