Рецензии на книги
Как выбрать книгу для чтения? Предлагаю лайфхак: найдите через поисковик в интернете списки рекомендованных книг, которые содержат название книги, которая оказала на вас влияние. То есть, ищите списки, в которые входят лучшие из лучших книг для вас, и читайте то, что еще не читали из этой подборки.
Например, попался мне на глаза список книг, которые рекомендует Сэм Альтман (генеральный директор OpenAI, разрабатывают ChatGPT). И в этом ТОП 10 обнаружил, что 4 книги уже читал и точно также считаю, что они достойны к прочтению.
Вот этот список:
1. Искусственный интеллект, Ник Бостром
2. The Sleepwalkers by Christopher Clark (Лунатики)
3. Думай медленно, решай быстро (рекомендую)
4. Альберт Энштейн, Уолтер Айзесексон
5. Блиц Масштабирование, Рид Хоффман и Крис Йе
6. От нуля к единице, Питер Тиль (рекомендую)
7. Начало бесконечности, Дэвид Дойч (рекомендую)
8. Secrets of Sand Hill by Scott Kupor, (Секреты песчаного холма)
9. Победитель, Джек Уэлч и Сьюзи Уэлч (читал)
10. Человек в поисках смысла, Виктор Франкл
Следовательно, у нас похожие вкусы и принципы мышления, а раз так, то нужно изучить и прочитать оставшиеся 6 из 10 этих рекомендуемых книг. И выбор пал на книгу «Блиц Масштабирование» Рида Хоффмана и Криса Йе.

Особенность таких списков в том, что те, кто их изучил, начал скупать книги по нему. Это привело к тому, что бумажную книгу «Блиц Масштабирование» (2019 года издание) уже не достать. Сам успел купить ее за 4000 рублей (считаю, что цены на книги, особенно на такие, неоправданно низкие). Там информация на миллионы, а продают задаром, считай. Книгу сейчас можно приобрести есть в электронном виде.
Она о том, как превращать стартапы в компании, которые работают на весь мир. И делать это через быстрый рост. Как человек, имеющий какое-никакое отношение к проектам (сайты, созданные при моем партнерстве, посещает несколько миллионов человек в месяц), эта книга как учебник для роста.
Книга о том, как выйти на новые рубежи и с чем там тебе предстоит столкнуться. Одно дело, когда работает команда из нескольких человек над проектом (это стадия «Семьи» по книге «Блиц Масштабирование») и другое дело, когда она разрастается до уровня города и страны, когда в компании работают тысячи сотрудников. Один из авторов этой книги — Рид Хоффман сам прошел этот путь, он сооснователь LinkedIn (запрещена на территории Российской Федерации), входил в совет директоров PayPal и инвестировал в еще одну запрещенную компанию — Facebook.
Он изнутри рассказывает, какого это — быстро расти. Книга будет полезна как уже состоявшимся проектам, так и стартапам, чтобы знать, что их ждет впереди. Конечно, американская специфика накладывает отпечаток, стартапы взяли десяток миллионов долларов там, добавили еще с десяток миллионов, вот вам и компания на миллиард, что сложного?). Но дело, скажу вам, не в деньгах вовсе. Как пишут авторы, самые желанные проекты для венчурных инвесторов те, кому эти деньги не нужны.
Нельзя отрицать, что стратегия «Блиц Масштабирование» работает, несмотря на ту же недоработанность интерфейса Facebook, Марк Цукерберг успешно приобрел в свое время Whatsapp, Instagram* (запрещена), Oculus. Google купил Youtube и разработчика операционной системы для мобильных телефонов Android. Они знают, как проводить масштабирование.

От себя добавлю, что «Блиц Масштабирование» не учитывает ошибку выжившего. Да, это стратегия, приводящая к результату, но авторы не рассказывают о проектах, которые встали на этот путь масштабирования и не добились успеха (лично мне знакомы такие истории взрывного расширения, которые рекомендовали проводить гуру из гуру бизнеса, но в результате они «врезались в стену» и потеряли всё).
В любом случае книга будет полезна как источник информации о будущем компании, которая испытывает масштабирование.
P.S.
Когда читаешь такие книги, то узнаешь себя. И понимаешь, что до многих вещей ты еще не дошел, что-то проскочил, а где-то оказался на уровнях, к которым даже директора многомиллиардных компаний только подбираются. Например, сколько пишу о йоге и вот цитата из книги:
Генеральный директор Netflix Рид Хастингс предупредил наших стэнфордских студентов: «Мне казалось эгоистичным инвестировать в себя. О себе я думал так: “Я должен пахать”. Помню, меня пригласили в YPO, но я подумал: “Откуда я возьму выходной?” Я был слишком занят для того, чтобы заточить топор, потому что рубил дрова. Мне следовало проводить больше времени с другими предпринимателями. Нужно было заниматься йогой и медитацией. Я не понимал, что, совершенствуя себя, я помогал компании, даже если я не был на рабочем месте».