Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.

Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.

Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

Стать миллиардером в нынешние времена легко.

Для этого нужно лишь нечетко сформулировать желание. И не уточнять, миллиардером какой именно страны ты хочешь быть. Например, Зимбабве…

Вот на книжном рынке у нумизматов прикупил:

У меня на руках 5 миллиардов долларов, но Зимбабве.

Есть купюры попроще:

Читатели спрашивают меня: «Какие книги порекомендуете для саморазвития?»

У меня есть стратегия чтения. Взять автора, книга которого повлияла на твою жизнь, и прочитать все его книги!!! Если одна книга помогла, то и другие помогут. Хотя бы одной идеей.

Среди авторов, которых, на мой взгляд, нужно прочесть, — ТОМ ПИТЕРС.

Его книги несут не только идеи о будущем, но и эмоциональный заряд, который мотивирует к действию. Том Питерс — пророк. То, о чем он писал 10 лет назад, начинает сбываться. Теплые места белых воротничков, казавшиеся наиболее безопасными, уже подгорают. Том Питерс сколько говорил об этом и многом другом, что нас ждет в будущем.


Использую его книги как руководство к действию. Например, создаю личный бренд. За сайтами и компаниями должны стоять настоящие люди. Сейчас компании без лидера, визионера обречены в конкуренции. Илон Маск двигает «Теслу», Джефф Безос — «Амазон», Тиньков — сам себя, за Apple стоял Стив Джобс, Касперский — за «Касперским», Smart-lab — Тимофей Мартынов.

Что почитать о сверхвозможностях человека?

Так, чтобы легко, просто и основано на реальных событиях? Рекомендую книгу Виктора Суворова «Аквариум». Она о работе ГРУ.

Может смутить, что книга написана перебежчиком. Но, как по мне, Виктор Суворов — тролль N-уровня. Он еще жив, а настоящие предатели долго не живут. Как мне кажется, любого человека на планете можно устранить в течение часа с момента получения команды. Наличие живых политиков, перебежчиков, оппозиционеров говорит о том, что они еще не перешли черту. Не нарушили общемировые правила.

Книга «Аквариум» рассказывает о работе внешней разведки. О сверхлюдях. О продуманной системе безопасности. Кажется, что работа таких служб даже параноидальна, но тот факт, что наши города еще не в радиоактивном пепле их заслуга. Мир жесток. И он требует своим фактом создания таких систем. Если не ты, то тебя. Это неизбежно.

Книга «Аквариум» издана в 1985 году. Вы ее найдете на книжных развалах. Да и в электронном виде есть.