it

Сегодня мы говорим про Microsoft! #MSFT — одна из крупнейших транснациональных компаний по производству ПО для различного рода вычислительной техники.

Точки роста 🚀
Основной драйвер для роста выручки компании — быстрорастущий сектор облачных вычислений. Так, «умное облако» в 2020 году по объемам выручки обогнал такие сферы компании, как: бизнес-процессы и стандартные компьютерные вычисления, а они долгое время были лидерами по объемам в доходах компании.

Также в январе этого года Microsoft объявила о покупке компании Activision Blizzard за рекордную сумму в $68,7 млрд. и если сделку закроют (предварительно конец финансового года), то это будет серьезная заявка на «место под солнцем» в индустрии игр и станет дополнительным плюсом в развитии Xbox.



✔️Сильные стороны:

— Ведущая компания-разработчик программного обеспечения
— Растущие быстрыми темпами денежные потоки
— Доходный бизнес с огромной маржой
— Высокий ретинг ESG
— Огромный охват рынка

Имею отношение к внедрению и проектированию инфраструктурных проектов в IT (речь про железо — сервера, коммутаторы/роутеры, защита)

10-15 лет назад, почти все крупные компании, гос. органы, банки сидели на американском оборудовании — HP, IBM, Cisco, Juniper и т.д.
Huawei начал активно заходить в наш рынок Enterprise примерно в 2013-15, его качество уже не уступает по производительности и функционалу западному. В то время отечественным железом могли похвастаться только военные да и то частично. 

Что это все означало — миллиарды России шли на огромный штат разработчиков и инженеров американских брендов. Мы создавали для них вакансии.

Сейчас ситуация сильно поменялась — крупные гос компании уже переходят на российские бренды. На край хуавеи.  Банки больше всех любили американскую продукцию, уже тоже стали менять парадигму. Т.е. сейчас серверные стойки в ЦОДах, наполняются российскими коммутаторами, серверами и межсетевыми экранами. Российские бренды конечно же на данный момент не могут тягаться с западными — это производительность и функционал. На данный момент разница приличная.  Но это дело времени и денежных вливаний. После санкций, стало понятно, что невозможно ставить оборудование уровня enterprise от запада — тупо аннулируют лицензии и получается мертвое железо + нет поддержки.

Что это означает — сейчас те миллиарды которые шли на зарплаты американским инженерам/разработчикам потекут нашим инженерам/разработчикам. Это означает что число вакансий в нашей стране будет увеличиваться.

Я ай ти инженер. В 14 у меня была неплохая ЗП. При баксе в 32.  Помню тогда  дешёвая мороженка рядом с работой  стоила 5 рублей. Далее «ура крым наш», санкции, антисанкции, девальвация.  Далее оставался на том же месте. ЗП ± оставалась та же  до момента когда уже сказал -ребят, надоело инфляция куда выше чем рост ЗП+ квалификация моя выросла (вот мол проекты, вот доп образование получил в свободное от работы время и без привлечения средств работодателя), я уйду. Устроился в прошлом году в новое место. ЗП в баксах чуть выше чем в 14 году  в баксах, расширенный соц пакет  и т.д. Крупная и технологичная компания. с Жить можно. Проработал несколько месяцев. И опять «лднр» наш, и опят ЗП В БАКСАХ летит в ад.
Раньше рассуждения были такие- вот тут у меня хорошее образование и опыт работы. Я вполне котируюсь. А за бугром мой вуз никто не знает, опыта местного нет, хорошего языка -тоже. Пока язык выучу, пока опыт наработаю, пока на серьёзный проект попаду и мне доверят что то критичное- это годы на то, что бы достичь того чего уже достиг здесь. Лучше эти несколько лет потратить что бы тут продвинуться профессионально. Но вот смотрю сейчас- ну продвинулся, профессионально вырос. Только хватило этого опять на несколько месяцев. Ну  и смысл сидеть, если я не могу спокойно развиваться повышая постепенно свой профессионализм и уровень дохода и через это контролировать улучшение материальной стороны своей жизни?

Причём тут не вопрос ай ти/не ай ти ме кажется тот же вопрос может быть у другой востребованной за пределами РФ профессии- инженеры, врачи, учёные..

p.s. почитал «патриотов» в комментариев. 
1.В кавычках т к  считаю что патриот должен ратовать о  уровне жизни и возможностей народа. А с ним не очень
2. есть некое кол-во родни за рубежом. никто не жалуется что им предъявляют, что они мол из РФ.
3. Можно считать не в долларах.  а в яблоках, Мороженках или  телефонах, квадратах метрах и акциях амазона  и тур путёвках в турцию которые могли купить за ЗП. 
4. Гипотеза, что это я чего то не добился. Хм. смотрю вокруг и не вижу что население в среднем живёт лучше. У на с 14 года реально располагаемые доходы населения падают. как факт.  даже официальная инфляция выше чем рост доходов. Ну а рост значительный закончился в 2008 (после не менее бурного падения девяностых и кризиса 98 года). Насколько помню где то в 11 году ± вышли в среднем на позднесоветский уровень жизни (в среднем т к -кто то на бэхе был, чего не было тогда, а кто то жил беднее, особенно если считать не только не только денежные поступления, но и многочисленные соц трансферы- от билетов на трамвай до колбасы и хлеба- были субсидированы и продавались ниже себестоимости). То есть  мы имеем потерянные 30 лет (т к рост суммарный ниже чем и у развитых стран и у развивающихся, вроде китая). Причём и политически мы сделали круг- от вражды к дружбе с западом, в начале двухтысячных  даже обсуждали вступление НАТО, вступили в ВТО, помогали НАТО в Афганистане, поставляли США вертолёты,  даже база нато на территории РФ была (как минимум в Ульяновске), ну и инвестиции само собой, куча западных компаний, туева куча нерезидентов в акциях отечественных.  ну а сейчас приходим почти к тому  с чего начинали.

Этот текст — транскрибация видео-интервью с владельцем 5 IT-компаний, инвестором Михаилом Алистером

 Часть 2

Александр Зюзгинов: Слушай, круто. Классные воспоминания. Сейчас ты разросся, те воспоминания интересны. Сейчас ты уже на других масштабах, вершинах. Но тем не менее, когда я с тобой познакомился в этом году, меня очень впечатлило, что ты своих сотрудников мотивируешь на добровольной основе — что мне тоже очень импонирует — играть в шахматы и заниматься шахматами.

Играть в шахматы — это одно из направлений. Я сам шахматист, поэтому…Заниматься шахматами сложнее, чем играть в шахматы. Расскажи, зачем тебе это нужно? Зачем тебе нужно как руководителю, чтобы твои сотрудники занимались шахматами?