WHOOSH

Если честно, после отчётности за 9 месяцев общая траектория уже угадывалась. Поэтому основной интерес был скорее в деталях: где компания видит точки роста и как собирается перестраивать модель

📊 Сначала — основные показатели.

▪️Выручка — около 12,5 млрд руб.;
▪️EBITDA кикшеринга — 3,6 млрд руб.;
▪️ Чистая прибыль отрицательная — примерно −2,9 млрд руб.;
▪️Чистый долг / EBITDA — 3,69x.

Компания $WUSH  отмечает, что такие результаты во многом отражают переходный этап развития бизнеса. После нескольких лет активного масштабирования фокус постепенно смещается с наращивания парка на повышение операционной эффективности и отдачи от уже существующей инфраструктуры.

Но если посмотреть на операционные показатели, становится понятнее, откуда возникло давление на результаты. Парк продолжил расти и увеличился до 249,7 тыс. самокатов (+17%), тогда как количество поездок снизилось до 138,8 млн (−7% г/г). Получается довольно непростая комбинация: техники на улицах становится больше, а ездят на ней меньше.

( Читать дальше )

Сегодня на фоне небольшого роста российского фондового рынка акции кикшеринговой компании ВУШ Холдинг снижаются на 1,85%, до 98,83 руб.Эмитент отчитался по МСФО за 2025 год, и на его результаты рынок отреагировал негативно. Выручка компании упала на 13% в годовом выражении (г/г), до 12,46 млрд руб. Эта динамика связана с сезонными колебаниями спроса. При этом общее количество поездок на электросамокатах ВУШ Холдинга сократилось за год на 4% г/г. В то же время в Латинской Америке, компании удалось нарастить выручку на 104% г/г, до 1,8 млрд руб., что соответствует доле 14,4% в общем показателе.Общая EBITDA в сегменте кикшеринга у компании упала на 41% г/г, до 3,56 млрд руб., а в Латинской Америки увеличилась на 122%, до 688 млн руб. Чистый убыток ВУШ Холдинга превысил 2 млрд руб., притом что годом ранее он отчитался о чистой прибыли. Негативный результат был ожидаем: он обусловлен ростом финансовых расходов.Долговая нагрузка по NetDebt/EBITDA на этом фоне повысилась с 1,7 до 3,7, что также негативно повлияло на чистую прибыль.

( Читать дальше )

Что ж — позитива никто от отчета, наверное, и не ждал. Убыток есть и убыток довольно большой, поэтому сразу обозначим, что с точки зрения акций о ВУШе в ближайшее время стоит забыть — ни о каком позитиве тут речи не идет. Разговор уже должен идти только о выживании компании. Поэтому мы бы хотели сфокусироваться именно на этом.

🚬Итак, что с доходами?

Выручка по году немного упала — примерно на 13%, до 12,5 млрд руб. Операционная прибыль худо-бедно вышла в плюс, но осталась на уровне погрешности — около 250 млн руб. С EBITDA ситуация получше — порядка 3,4 млрд руб. за год, из которых компания заработала около 2,4 млрд за второе полугодие.

FFO (средства от операционной деятельности) — где-то около 3,5 млрд руб. Операционный денежный поток после процентных платежей — около 1,4 млрд руб. Свободный денежный поток в минусе на 2,3 млрд руб.

Т.е. какой-то кеш бизнес по-прежнему генерирует, но все сжирают затраты на поддержание и обновление парка. Теперь вопрос — хватит ли денег на обслуживание всех долгов.

( Читать дальше )

Вчера в СМИ появились многочисленные комментарии по поводу поручений, которые дал Путин в отношении использования электросамокатов и электровелосипедов.

Предыстория этого вопроса следующая. В декабре 2025г. во время заседания совета по правам человека, одна из участниц совета пожаловалась на курьеров, которые создают угрозу пешеходам, используя для перемещения по тротуарам электросамокаты и электровелосипеды.

Москва. 9 декабря. INTERFAX.RU — Президент РФ Владимир Путин заявил о необходимости разобраться в ситуации с организацией движения электровелосипедов и электросамокатов, на которых передвигаются курьеры, пообещал дать соответствующие поручения.

Прошло три месяца и 3 марта на официальном сайте президента были опубликованы различные поручения, в том числе и на тему использования электросамокатов и электровелосипедов:

7. Минтрансу России с учетом ранее данных поручений подготовить совместно с МВД России и при участии Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражд

( Читать дальше )

ВУШ Холдинг: Количество поездок в 2025г сократилось на 7% г/г до 138,8 млн, флот вырос на 17% г/г до 249,7 тыс СИМ




( Читать дальше )

Вуш Холдинг:

• Ключевая задача на 2026 год — последовательное снижение долговой нагрузки.
• Мы не планируем закупать новый флот к сезону в 2026 в РФ и СНГ. Наша цель на этот год —максимизировать свободный денежный поток, увеличить доходность существующего актива, а не наращивать его масштаб».

Планы по эффективности на 2026 год.

Компания разработала стратегию эффективности на 2026 год. Согласно стратегии, в 2026 году Компания сосредоточится на максимизации отдачи от уже сформированного парка, без масштабных закупок нового флота. Основные усилия будут направлены на повышение частоты использования каждого самоката, улучшение его доступности для пользователей и дальнейшее снижение стоимости обслуживания.

Программа повышения операционной эффективности, включая оптимизацию ремонтных процессов и контроль затрат на восстановление флота, останется в центре операционной повестки. Планируется снижение расходов на аренду сервисного транспорта и топливо, развитие зарядной инфраструктуры для сокращения транспортного плеча и, соответственно, повышение доступности парка и рост выручки.

( Читать дальше )

Сегодня представим Стратегию эффективности Whoosh на 2026 год. В планах — сосредоточиться на максимизации отдачи от уже сформированного парка, без масштабных закупок нового флота. Наши основные усилия будут направлены на увеличение частоты использования каждого самоката, улучшение его доступности и дальнейшее снижение стоимости обслуживания.

Программа повышения операционной эффективности, включая оптимизацию ремонтных процессов и контроль затрат на восстановление флота, останется в центре операционной повестки.

Также планируем снижение расходов на аренду сервисного транспорта и топливо, развитие зарядной инфраструктуры для сокращения транспортного плеча и, соответственно, повышение доступности парка и рост выручки.

А дополнительным драйвером роста частоты поездок станут инвестиции в маркетинг, стимулирующие спрос и закрепляющие наши позиции в ключевых локациях.

👀 Подключайтесь в 16:00, чтобы узнать все подробности:
zoom.us/j/98850796071?pwd=PjsabvmWUMu5pdqEpfv59YJcLbZlTX.1

• выручка — 12,5 млрд ₽;
• EBITDA кикшеринга — 3,6 млрд ₽;
• чистая прибыль — отрицательная. Значительное влияние на показатель оказали макроэкономические условия: убытки по финансовым инструментам из-за укрепления рубля к юаню и высокая КС ЦБ, влияющая на стоимость финансирования компании.
• «Чистый долг / EBITDA» — 3,69x.

👤 Александр Синявский, CFO Whoosh: «В 2025 году мы фактически завершили этап активного масштабирования и значительных инвестиций в парк. Компания сформировала крупную и сбалансированную операционную базу — как по количеству флота, так и по географии его присутствия. Это позволяет нам перейти от приоритета роста масштаба к приоритету роста эффективности и финансовой отдачи.

Главная задача на 2026 год — последовательное снижение долговой нагрузки. Достигнуть этого планируем за счет повышения внутренней эффективности: увеличения свободного денежного потока, строгого контроля капитальных затрат и роста операционной рентабельности.

✍🏻 Предпринятые нами шаги уже принесли результат:

( Читать дальше )

В 2025 году завершили активную фазу инвестиционного цикла и максимизируем отдачу от текущего флота.

Для преодоления сложных внешних условий 2025 года, включая неблагоприятную погоду и технологические ограничения, во II полугодии приняли ряд операционных и финансовых мер для разворота динамики.

✨ Эти действия дали отдачу в 2025 году, но их влияние на финансовый результат 2026 года ожидается еще более значительным. Операционные инициативы, включая повышение эффективности процессов ремонта и перезарядки флота, перераспределение самокатов в более маржинальные локации и масштабирование бизнеса в Латинской Америке, а также маркетинговые инициативы, по нашей оценке, дадут дополнительно как минимум +1 млрд ₽ к EBITDA 2026.

При этом в 2025 году Whoosh сохранил статус безусловного лидера рынка: по данным компании, доля сервиса по количеству поездок в России составляет более 45%.

ПАО «ВУШ Холдинг» (также именуется далее “Компания”) публикует финансовые результаты Whoosh за 12 месяцев 2025 года.





Финансовые результаты по итогам 12 месяцев 2025 года:

• Выручка составила 12,5 млрд руб.;
• EBITDA кикшеринга — 3,6 млрд руб.;
• Чистая прибыль отрицательная.

В рассматриваемом периоде значительное влияние на показатель оказали макроэкономические условия: убытки по финансовым инструментам из-за укрепления рубля к юаню и высокая ключевая ставка Центробанка, влияющая на стоимость финансирования компании;
— Показатель Чистый долг / EBITDA — 3,69x.

В текущей деятельности Whooshсосредоточен на двух ключевых стратегических направлениях: повышении эффективности бизнеса в Российской Федерации и масштабировании присутствия в странах Латинской Америки.

Латинская Америка — ключевой драйвер роста выручки и EBITDA.

Бизнес в странах Латинской Америки, куда компания вышла первой из российских сервисов кикшеринга, демонстрирует опережающую динамику:

( Читать дальше )