производство

С целью удовлетворения растущего спроса ООО «БК» открывает новый производственный цех, запуск которого запланирован на начало лета 2020 года.

Компания обеспечивает свою конкурентоспособность на рынке путем использования современных технологий для выпуска высококачественной продукции. Покупка нового оборудования потребовала значительных финансовых вложений, которые были привлечены путем эмиссии коммерческих облигаций.



Напомним, что выпуск коммерческих облигаций объемом 16 млн рублей был размещен в декабре 2019 года по закрытой подписке. 1600 мини-бондов номиналом 10 тыс. рублей со ставкой купонного дохода в размере 16,5% годовых будут находиться в обращении в течение полутора лет. На эти средства были приобретены 3 термопластавтомата (ТПА), 3 пресс-формы для пищевого направления и два робота. Пресс-формы, изготовление которых было заказано в Китае, должны быть доставлены к моменту запуска цеха. В настоящее время, сотрудники компании по причине сложной эпидемиологической обстановки не могут выехать на завод производителя.

Российский рынок картонной упаковки для жидких пищевых продуктов формируют 5 компаний. У каждой из них своя ниша и ключевые покупатели, с которыми заключаются долгосрочные контракты. «Ламбумиз» является одним из лидеров рынка с долей 26%. О финансовом состоянии компании по итогам трех кварталов 2019 г. читайте в аналитическом покрытии.

Ключевые тезисы:

• Потребление молочных продуктов в России по итогам 2018 г. составило 225 кг на человека. При этом рекомендуемая норма потребления молочных продуктов, по данным Минздрава, составляет 325 кг на человека в год. Исходя из этого данный рынок имеет значительный потенциал.

• Основную выручку компании приносит изготовление многоцветной (2-6 цветов) картонной упаковки Gable Top различных типов и размеров от 0,25 до 1 литра.

• Согласно интегральной оценке аналитиков «Юнисервис Капитал», «Ламбумиз» перешел из низкой категории платежеспособности в удовлетворительную. На положительную динамику влияет увеличение прибыли и рост стоимости активов.

• Компания располагает производственными линиями, размещенными на собственной площадке. Рыночная стоимость всех активов оценивается в 2 млрд руб., что в 3,8 раза больше кредитного долга. Стоимость ликвидных активов превышает размер долга в 1,8 раза.

Компания организовала производство универсальных модульных стеллажей под новым брендом в 2019 году. В регионы, где менеджеры по продажам ведут активную работу по презентации образцов продукции, доставлены первые партии стеллажей на удаленные склады обособленных подразделений компании.

Продажи осуществляются пока через дистрибьюторов, идут переговоры о заведении товара в матрицу гипермаркетов формата DIY и российских маркетплейсов Ozon, Wildberries, «Беру».

Для вывода стеллажей Everest Beamy на рынок и увеличения доли оборота других ассортиментных позиций был привлечен облигационный заем в объеме 70 млн рублей (RU000A100WR2). Размещение ценных бумаг по номиналу 10 тыс. рублей состоялось на Московской Бирже в октябре 2019 года. Раз в месяц «Ультра» выплачивает инвесторам купонный доход по ставке 15% годовых. Инвестиции привлечены на 3 года.

Только за прошлый год сеть увеличилась на 21 кондитерскую и теперь насчитывает более 60 точек в Новосибирске, Томске, Барнауле, Якутске и Москве. Три столичных заведения — результат успешного привлечения средств частных инвесторов путем размещения биржевых облигаций. На 2020 год компания запланировала открытие более десяти кондитерских.

Компания не боится экспериментов. Полгода назад в коллаборации с новым партнером, оператором связи Tele2, запущен проект в формате to go. Два таких мини-кафе работают в Новосибирске и Барнауле, чтобы помочь посетителям салонов связи скоротать время в очереди за чашкой кофе с выпечкой.

Также в прошлом году основатель сети Эрик Шогрен приобрел 5 кофеен Woullet в США с целью открытия на их базе кондитерских под брендом Kuzina. Тем временем в российской сети стартовали продажи злаковых батончиков, линия по изготовлению которых успешно запущена на производственной площадке компании в Москве. Первая партия с клюквенным вкусом поступила в кондитерские в январе.

В новом году компания продолжит открывать павильоны в Новосибирской и Кемеровской областях. В других регионах «Дядя Дёнер» работает по франчайзинговой модели: на 10 января назначено открытие третьего павильона в Магнитогорске.

В числе стратегических задач также развитие производства. Ежедневно с него отгружается тонна мяса во все торговые точки «Дядя Дёнер». Также оно обеспечивает свежими продуктами сети PEOPLE`S, «Шашлыкофф», рестораны «Хочу Пури», «Чучвара» и кафе при заправках «Газпром» и «Лукойл» в Новосибирске. В декабре осуществлены первые поставки блюд высокой степени готовности в сети фирменных магазинов разливного пива «Бочковое», «Хорватская пивница» и «Кега».

Прошлый год принес рынку общественного питания немало сложностей, о чем свидетельствует исследование РБК. Падение посещаемости заведений, уменьшение выручки, снижение количества спонтанных покупок. Добавьте сюда рост цен на сырье и упаковку, а также расходы на оснащение точек общепита онлайн-кассами. Какие инструменты используют бывалые рестораторы для удержания клиентов и повышения их лояльности, мы узнали на примере кондитерских Kuzina. Интервью аналитикам РБК предоставила управляющий партнер сети Евгения Головкова.

По словам Евгении, основные приемы сети Kuzina — это внедрение сезонного меню, яркая привлекательная упаковка, повышение качества сервиса. Дополнительную возможность повысить узнаваемости бренда и наладить обратную связь от потребителя дает использование социальных сетей. Евгения считает, что будущее ресторанного бизнеса останется за заведениями с обслуживанием, поскольку люди, привыкшие их посещать, не готовы возвращаться на свои кухни.

Размещение выпуска объемом 16 млн рублей состоялось 17 декабря.

«БК» производит в Новосибирске комплектующие для сборки стеклопакетов и окон ПВХ, а также занимается выпуском одноразовой посуды. Объем выручки компании за три квартала 2019 года составил 67,2 млн рублей, чистая прибыль — 1,2 млн рублей. Финансовая задолженность компании является краткосрочной и исчисляется суммой 26,9 млн рублей. Долг компании вырос вследствие увеличения оборотного капитала после запуска производства новых изделий. Ликвидные активы — запасы, дебиторская задолженность и пр., покрывают обязательства в среднем на 80%.

В обращении находится 1600 ценных бумаг номинальной стоимостью по 10 тысяч рублей. Срок обращения выпуска — 18 месяцев. Купонный доход будет выплачиваться ежемесячно по фиксированной ставке 16,5% годовых. Номер выпуска: 4CDE-01-00500-R от 06.12.2019. ISIN код: RU000A1016T6. Привлеченные средства компания направит на погашение долга за новое оборудование: три термопластавтомата, три пресс-формы и двух роботов.

Эмиссионные документы и презентация для инвесторов доступны на сайте компании.

Генеральный директор ООО «Дядя Дёнер» Антон Лыков в интервью для проекта отметил наметившуюся в 2017 году стагнацию ресторанного рынка, которая выразилась в снижении посещаемости и уменьшении среднего чека.

При этом он рассказал о высоком росте спроса на доставку готовой еды, а также о повышении популярности вегетарианской кухни. Именно эти два направления компания и планирует развивать в дальнейшем. В числе других приоритетов Антон Лыков назвал непрерывное повышение качества сервиса, квалификации поваров и снижение времени доставки заказов.

За последний год отличные результаты показал собственный цех по производству полуфабрикатов, который позволяет сети «Дядя Дёнер» не только покрыть свои производственные нужды, но и реализовать готовую продукцию другим ресторанным сетям Сибири.

В целом данные отчета совпадают с мнением бизнесмена. Отмечен спад посещаемости заведений общепита на фоне снижения реальных доходов населения. При этом люди все чаще заказывают еду на дом или в офис. Данная тенденция распространяется и на фастфуд.

Ключевые тезисы:

• За последние 10 лет количество потребителей фастфуда выросло в процентном соотношении с 19 до 79. Судя по поисковым запросам в интернете, популярность дёнера выросла за 2 года более чем в 2 раза, обгоняя хот-доги.

• Организация компанией собственного производства послужила мощным толчком для увеличения темпов роста. Пекарня, горячий и холодный цехи позволяют удовлетворять практически любые потребности предприятий общепита и дают прирост к розничной прибыли до 2 млн руб. ежемесячно.

• Согласно оценочной системе финансового состояния USC, сеть «Дядя Дёнер» в 3 квартале 2019 года получила статус надежной. Улучшение положения компании связано со снижением долговой нагрузки и увеличением рентабельности.

• Выручка ООО «Дядя Дёнер» составила 240,9 млн руб. на 30.09.19. Рентабельность по чистой прибыли увеличилась относительно 9 мес. 2018 г. на 3 п.п., до 11,9%. В абсолютном выражении чистая прибыль составила 28,6 млн руб.