персонал

Умение быстро и эффективно управлять всеми аспектами бизнеса – необходимость современного производства. И здесь на помощь приходят ERP-системы – «умные» программы, которые помогают компаниям следить за всем: от снабжения до производства и продаж. Рассмотрим, какие изменения происходят в мире ERP-технологий и как они помогают компаниям быть гибкими, «умными» и экологичными.

1.                  Облачные технологии и ERP. Производственные компании сегодня все чаще высоко оценивают возможности облачных ERP-решений. Облачные технологии предоставляют гибкость, масштабируемость и доступность, что особенно важно в условиях глобальных бизнес-процессов. Это позволяет компаниям легче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и эффективно обновлять системы.

2.                  Интеграция с Интернетом вещей (IoT). С ростом числа «умных» устройств на производственных линиях ERP-системы превращаются в неотъемлемую часть управления информацией, переданных от датчиков и устройств IoT. Интеграция ERP с IoT позволяет предприятиям получать реальные данные о производственных процессах. Улучшается мониторинг, прогнозирование и принятие решений в режиме реального времени.

«Нет пророка в своем отечестве» — это выражение отлично подходит для бренда Made in Japan.

Американский ученый, статистик и консультант по менеджменту Уильям Эдвардс Деминг не нашел поддержки своих идей у себя в США и отправился проповедовать в Японию. Там к нему прислушались и воплотили его идеи.

Как только японский менеджмент постиг смысл этой цепной реакции, все жители страны начиная с 1950 г. обрели общую цель, и имя ей — качество (Уильям Эдвардс Деминг, «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами»).

В XXI веке в России менеджмент, кажется, так еще и не постиг идей Деминга. Его предложения противоречат большей части того, что вы знаете об управлении сотрудниками и производством. Например, по Демингу, не нужно гнаться за количественными целями, соревнования среди отделов внутри компании вредны, конкуренция вредна, система поощрения лучших сотрудников ошибочна…

Этнический разрыв в почасовой оплате в Великобритании...
Оказывается, лучше всех в Великобритании в почасовом выражении получают китайские мужчины.
А белые британцы получают даже меньше индусов.
При этом, в Великобритании очень активно требуют бороться с «привилегиями белых мужчин» и прежде всего с «привилегиями белых британцев»...
Ну и где же тут «белые мужские британские привилегии»?