Сергей Голубицкий рассуждает об известном инвесторе Карле Икане и о том, а можно ли вообще слушать советы подобных специалистов?
Сергей Голубицкий с очень важным рассказом про бинарные опционы. Хотите отнести деньги в контору, которая предлагает заработать на подобном активе? Прочитайте сначала эту статью — и не говорите, что мы вас не предупреждали!
Виктор Аргонов завершает свой рассказ про growth- и value-фонды: сегодня вы узнаете, как легко составить свой собственный портфель акций, сулящий приличную доходность.
Часть написана на основе материалов статьи Натана Фабера из аналитической компании Newfound (blog.thinknewfound.com/2016/03/what-are-growth-and-value).
Продолжаем разбираться с биржевыми фондами вместе с Виктором Аргоновым: сегодня поговорим о том, почему не стоит противопоставлять друг другу понятия «growth» и «value».
Самый простой способ обыграть рынок, не держа руку на пульсе отдельных отраслей – это вложение в фонды, специализирующися на “растущих” и “ценных” компаниях (“growth” и “value”). Что это такое?
После просмотра миллиона роликов о трейдинге на ютуб, и оформление подписки на каналы магистров и патриархов трейдинга, было принято решение торговать системно. Взяв на вооружение систему Резвякова (или то, что я понял из выложенных в сеть материалов), освоив журнал трейдинга им. Резвякова, начал торговлю. Первые дни торговли испытывал колоссальный каскад эмоций, в результате которого постоянно нарушал риск менеджмент. Главная моя проблема была – переторговка, которая влекла за собой тильт. Стоило превысить количество убыточных сделок на день, и п…… ц – понесло по бездорожью, тильтанул. Самое ужасное, когда нарушение дневного риска, заканчивается прибыльным трейдом. Это укрепляет твоё мнение о том, что разок нарушу системку, отобью убыток, и больше не буду, прошлый раз ведь получилось. Но нужно понимать, что если не получится, эмоционально нагрузка будет слишком велика, она того не стоит. Лучше может и не быть, а вот хуже, запросто. С нарушением системы боролся около полу года, но ничего не смог поделать, переторговка оставалась. Каждый месяц считал убытки от нарушения стратегии, и прикидывал упущенную прибыль в следствии переторговки. Даже осознание потерь не принесло решение проблемы.