
Ещё недавно нефтегаз ассоциировался исключительно со скважинами и баррелями. Но реальность быстро меняется: энергетические компании всё больше становятся технологическими корпорациями, где ключевым ресурсом выступают данные и алгоритмы.
🔹 Данные как новая нефть
Современные компании собирают терабайты информации — от геологии и логистики до спроса на конечных рынках. Анализ этих массивов позволяет снижать издержки на миллиарды и точнее прогнозировать добычу и потребление.
🔹 Технологии в действии
Это не прогноз, а уже реальность:
British Petroleum и Shell используют цифровые двойники месторождений;
Saudi Aramco применяет ИИ для предсказания поломок и планирования добычи;
ExxonMobil работает с Amazon и Microsoft, переводя геологоразведку в облако;
Equinor внедряет машинное обучение для ветряных парков и платформ;
KazMunayGas запускает проекты «цифровой скважины» и мониторинга инфраструктуры.
🔹 Взгляд инвесторов
Если раньше нефтегазовые компании оценивались только через цену сырья, то теперь на первый план выходят технологические драйверы. Чем больше IT-составляющей в бизнесе, тем выше мультипликаторы и устойчивость к колебаниям рынка.
Ну, не знаю… я конечно, визуалист, но такая цель не привлекает.

А что тогда по-настоящему завораживает? Наверное, что-то про работу.


). Отсюда в рамках гипотезы автомодальности сразу получаем, что если убрать междневные гэпы, то в приращениях логарифмов новых «цен» дней должна преобладать антиперсистентность, которой в реальности нет, так как выборочная АКФ такого ряда близка к нулевой. 


