бизнес

💭 КарМани представляет собой яркий пример компании, столкнувшейся с трудностями на пути реализации своих амбиций. Но это актуальная проблема современного российского бизнеса...


💰 Финансовая часть (2024 год)

📊 По итогам четвертого квартала выручка увеличилась на 1% относительно предыдущего года, общий годовой показатель вырос на 5%. Однако чистая прибыль сократилась на 80%, если учитывать влияние изменения отложенных налоговых обязательств. Процентная маржа продолжает испытывать давление. Одновременно с незначительным ростом активов наблюдался резкий скачок уровня заемных средств.

😎 Согласно официальным данным, совокупные активы группы увеличились до 8,3 миллиарда рублей (+29% за год). Основной причиной стали инвестиции в расширение IT-инфраструктуры и интеграцию решений с партнерами.

💼 Несмотря на увеличение общего объема активов на 1850 миллионов рублей, кредитный портфель увеличился лишь на 585 миллионов рублей. Значительная сумма была направлена на разработку информационных технологий, ожидаемый эффект от которой пока неясен. Компания планирует коммерциализацию своей платформы автокредитования и запуск новых финансовых продуктов.

( Читать дальше )

Последнее время я немного писал авторские статьи на Смартлабе. Мне нравится писать, и мне совершенно не нужны плюсики, меня больше радует то, что я пишу как образованный человек, и это уже что то значит.

Все статьи выливаются в текст, исключительно при помощи собственного мышления, дополнительно я использую свой жизненный опыт, и свои убеждения, которые четко закрепил опять же при помощи прожитых дней.

Тематика сайта мне прекрасно понятна. Люди хотят научиться финансовому ремеслу, стать хорошими инвесторами или трейдерами. Кто то конечно хочет заработать денег, потому что у всех людей есть потребности, а кому то возможно просто нравится в этот момент чувствовать себя нормальным и развитым человеком, который посещает хорошее детище, хорошего человека.

На сегодняшний день состояние рынка российских акций не в самом лучшем состоянии. Рынок упал и стабильно держится в определенном диапазоне. И в принципе это и показывает общее состояние российской экономики. То, что происходит в реальном секторе.

( Читать дальше )

Многие бизнесмены думают, что если они построили бизнес своими руками – он будет жить вечно. Но реальность показывает обратное.

Я изучила несколько биографий людей, у которых был очень успешный бизнес, но в одночасье они потеряли всё. Мне были интересны не сами истории, а причины, почему так произошло.

Причин очень много, но все они объединяются в одну глобальную – отсутствие чёткого плана преемственности.

Когда бизнес привязан к одному человеку, а схемы управления слишком личные, то при любом внешнем давлении всё рушится.

Преемственность – это не про «вот я умру и передам всё сыну». Это про защиту бизнеса, семьи и будущего.

Вот 5 стратегических правил, которые помогут не повторить ошибки людей, которые потеряли всё:

1. Не делайте бизнес зависимым только от вас. Если никто другой не понимает, как работает ваша компания, вы становитесь уязвимыми. Развивайте команду, делегируйте ответственность, создавайте систему. Никакие документы не спасут, если не будет людей, которые знают процессы и могут ими управлять.

( Читать дальше )

В статье рассказываю, почему так получилось и какие мы допустили ошибки в работе над проектом.

Привет! Меня зовут Николай Дюба. Я бывший предприниматель, совершивший кучу ошибок. Теперь рассказываю о реальностях в бизнесе, чтобы вы не повторяли моих и чужих ошибок.

А ещё собираю базу знаний для предпринимателей в своём Телеграм-канале. Подписывайся, там реально полезный контент о бизнесе, а не все эти «успешные успехи» инфоцыган.

В этом посте собрал ошибки управляющей компании, которая в 2019 году открыла фуд-холл, но не смогла его раскрутить, «отдав» бизнес в управление ТРК, где он был расположен.

Дисклеймер: название компании и ТРК не называю, так как у меня ещё действует NDA (соглашение о неразглашении конфиденциальной информации) со одной из сторон.

В феврале 2019 года мы арендовали за 1,5 млн рублей в Москве помещение площадью 1300 кв. м на первом этаже Торгово-развлекательного комплекса, который располагался буквально в 120 метрах от метро.

Задумка нашего проекта была следующая — сделать в помещении ремонт, после чего около 600 метров зонировать под зону фуд-холла с корнерами разных кухонь мира, 400 метров выделить под небольшой гастрорынок с фермерскими продуктами, а оставшиеся 300 отвести под зону общего пользования — проходы, склады, помещение под рубку мяса, санузлы, технические помещения и прочее.

( Читать дальше )

Я долго разбирался со своими двумя проектами: блогом и контент-командой, и наконец, почувствовал, что поставил их на ноги.

Что это значит? Это значит, что у меня есть прогнозируемый план развития проектов.

Я собрал книги, которые дали мне инсайты по управлению людьми, маркетингу, помогли разобраться с процессами. Сейчас расскажу про книжки, которые мне в этом помогли, расскажу, что я из них взял.

1. Голдратт «Цель»

7 книг, которые поставили мои проекты на ноги — вот как я их применил

Это производственный роман, прекрасен он не только содержанием, но и стилем. Вот кому бы захотелось прочитать про устройство и процессы завода? А тут берешь в руки книжку и проглатываешь за вечер.

В этой книге всего одна простая идея: нужно найти в своем бизнесе узкие горлышки, расширить их, если возможно, а если невозможно, то нужно отрегулировать производственную цепочку так, чтобы горлышко работало наиболее эффективно. Чтобы было эффективно — нужно положить запасы перед горлышком.

( Читать дальше )

Пока одни обсуждают мемы и чат-ботов, крупные компании уже подсчитывают миллиарды от внедрения искусственного интеллекта. В свежей панельной дискуссии представители Сбера, Т-Технологии, МТС и Яндекса рассказали, как ИИ трансформирует их бизнес и где кроется настоящая эффективность.

📈 Быстрые результаты с первого дня

Бизнес больше не хочет ждать 5 лет окупаемости продукта. Сейчас выигрывает тот, кто запускает сервисы, приносящие доход с первого дня. Компании говорят о «минимально жизнеспособных продуктах» (MVP), которые сразу тестируются на реальных клиентах. В этом помогает ИИ — он сокращает цикл разработки, снижает издержки и повышает точность решений.

🧠ИИ-модели не просто работают — они зарабатывают

Спикеры приводят цифры: рост выручки на 5%, снижение затрат до 35% в отдельных подразделениях — вполне достижимые ориентиры. Особенно в отраслях, где важен анализ больших объемов данных: страхование, финансы, телеком. При этом ключевыми остаются две вещи — компетентные разработчики и доступ к качественным данным.

( Читать дальше )

«Кстати, 2026-й обещает быть тоже не самым простым. Вот поэтому нам надо за 2025 год набрать хорошую форму, чтобы и в 2026 году не разочаровать наших инвесторов. Пока сложно говорить о том, он будет сложнее или нет. <...> Конечно, будет многое зависеть от геополитики, от того, как будет складываться динамика роста ВВП, динамика, естественно, ставок Центрального банка. Но уже видно, что он не будет простым, потому что, собственно говоря, первая половина 2026 года уже сейчас как минимум видна», — оценил Греф.

На прошлой неделе Bloomberg, ссылаясь на представителей российского банковского сектора, написал, что они опасаются системного кризиса в ближайшие 12 месяцев. Греф, выступая на полях Петербургского международного экономического форума, заявил, что банки «в неплохой форме», но их прибыль в этом году будет ниже.

😁 Что-то всё чаще идут про банковский сектор негативные заявления.

( Читать дальше )

Мы являемся тем поколением, которое создает, наши дети будут сохранять созданное нами, а наши внуки – тратить.

Семейное благополучие часто не доживает до третьего поколения.

Статистика говорит сама за себя: по разным оценкам, около 70% семейных состояний теряются к третьему поколению. И дело действительно не в размере капитала – он может быть и огромным, и скромным.

Проблема в отсутствии системы управления этим капиталом и, что ещё важнее, в отсутствии финансовой культуры в семье.

Деньги – это инструмент. Он может улучшить жизнь, но не заменить собой воспитание, образование и ответственность.

Многие родители, достигшие успеха, стараются обеспечить детям беззаботное будущее, создавая финансовую подушку безопасности. Но если при этом дети не понимают цену деньгам, механизмов их сохранения и приумножения – такая подушка со временем становится грузом, который тянет всё ниже.

Почему важно начинать с первого поколения?

Потому что именно вы – основатели семьи, которая может заложить систему. Не просто правила обращения с деньгами, а целую финансовую экосистему семьи, включающую:

( Читать дальше )

👀 Прошло более полугода, как был запущен информационный нарратив о том, что иностранные бренды делают всё возможное, стоят на коленях, чтобы вернуться на рынок России.

Несколько раз этот аспект был поднят с нашей стороны и верифицирован обратной связью от иностранных компаний, которые так часто упоминались в медиа. К сожалению, комментарии были прямо противоположные тем, что мелькали в заголовках.

📃 Спустя более полугода иностранные бренды не вернулись в Россию официально, а лишь поставляют продукцию через прокси-компании из соседних стран, обеспечивая себя сверхприбылью.

Теперь вопрос: а зачем им вновь инвестировать в расширение своего бизнеса и возвращаться, если продукция и так поступает на потребительский рынок России с наценкой из-за наличия контрагентов и посредников?

Ответ простой: в этом нет никакого смысла, если все стороны вроде как удовлетворены. Страдает лишь потребитель, который не получает альтернатив 😐

🙄 Может ли появиться достойная альтернатива достойным продуктам и товарам импортного происхождения?

( Читать дальше )

«Мы сейчас говорим о сложностях, у нас сейчас драматический период. Он связан с СВО. Но есть и объективные экономические вещи, которые связаны с санкциями, массой других проблем, которые существуют, но даже при всем том, что есть, я, сравнивая с той картинкой, которая была, например, в 2000 году, могу сказать, что нынешние времена для реализации бизнес-инициатив на порядок лучше, чем тогда, хотя мы находимся в крайне стесненных условиях», — сказал Дмитрий Медведев

«Как известно, времена не выбирают. Я довольно давно работаю, я не помню, чтобы кто-нибудь из моих коллег и я в том числе собрался и сказал: „Ну вот, наступили прекрасные времена. Все отлично в экономике, можно расслабиться“. Всегда есть свои сложности», — добавил Медведев.

tass.ru/ekonomika/24363081