Стартапы

Компания Shell решила купить европейскую сеть зарядок электромобилей Ubitricity — сделку планируют закрыть в конце 2021 года. В итоге, стартап Ubitricity станет «дочкой» Shell.

Нефтегазовая компания уже подписала соглашение о покупке 100% Ubitricity — свою долю в стартапе Ubitricity решила продать компания Siemens, которая купила миноритарный пакет в Ubitricity еще в 2017 году. Сумма сделки не раскрывается.

====

Рекомендуемое чтение:

Стартапер = аферист. Управляющий инвестфонда = тупой клоун на чужом бабле. Теперь это стандарт для венчурных инвестиций

Казнь стартапа: плохая Karma фальшивого «инвестбанкира» Юрия Гугнина и хреновая копия хренового StartTrack

Казнь стартапа: Teambrella. «Создано профессиональными программистами», «людишки все портят» и отмена ICO

Казнь стартапа: Zaimoteka

( Читать дальше )

На минуточку… Питер Тиль, 53 года состояние $5,3 млрд открытый гей. С 2017 года женат на мужике.🤦‍♂️

Книга неплохая. Во время ее чтения у меня мозг просто взорвался фонтантом идей. Я уж не знаю это заслуга книги, или просто получилось такое состояние ума поймать/создать во время чтения. Написана книга в 2014 и ее не помешало бы немного обновить.

Кому книга будет интересна в 1 очередь? Ну думаю, таким как я, начинающим предпринимателям😁, стартаперам, тем, кто развивает свой бизнес.
А во 2 очередь книга может быть интересна венчурным инвесторам и в принципе инвесторам, которые вкладываются в хайтехи, в компании, которые меняют мир. 

Я так понял, что книга создана по результатам конспектов Тиля в Стэнфорде, где он читал курс по стартапам. По этой причине от книги отдает некой академической/теоретической натянутостью. С другой стороны, в книге есть дух новаторства, характерный для Силиконовой Долины и Стэнфорда. Видно, что они там стараются студентов мотивировать на новые открытия, на рискованные предприятия, делать вещи, которые меняют мир. 

Что по идеям собственно книги? Их не так много. То есть для меня именно книга была ценна потоком идей, которые вызвало чтение, а не само содержание. 
Одна из идей — монополия, это хорошо. Всё в капитализме стремится к монополии (типа Microsoft, Google, Facebook, ведь это все по сути монополии...) А конкуренция — это отсутствие прибыли и вечная борьба за выживание. Бизнес не война. Конкуренция = война.

Идея для инвесторов: при IPO например 80% капитализации компании может быть легко обусловлено только теми доходами, которые растущая компания получит через 10 лет и позже. Многие дивидендщики и ретроградные инвесторы этого не понимают совершенно. Я тоже к ним отношусь отчасти)

( Читать дальше )

Латиноамериканский технологический сектор весьма невелик, венчурного капитала на континенте с самыми яркими птицами не в изобилии, а среди известных на весь мир стартапов припоминается разве что аргентинский маркетплейс MercadoLibre. Если взглянуть на статистику развития стартапов среди стран региона, то ни для кого не будет удивлением видеть в лидерах Бразилию и следующие за ней Мексику, Колумбию и Аргентину. Поэтому тем удивительнее история развития уругвайского стартап сектора и как в этом году некоторые компании способствовали привлечению инвестиционного внимания к стране.

GeneXus, создателям которого удалось разработать за неделю сложное приложение для отслеживания и борьбы с распространением коронавируса, стал единорогом, расхваленным Google, Apple, и включенным в состав главных пилотных технологий отслеживания контактов в США. А в сентябре уругвайская платежная система dLocal (поддерживает работу Spotify, Amazon, Uber, Booking) при поддержке американской частной инвестиционной компании General Atlantic собрала 200$ млн как еще один единорог, сделавший большие новости во всем регионе.  Также платформа для управления ресторанном Meitre, достаточно быстро получившие внимание от ряда инвесторов, включая Андеессен Горовиц, вложивший 1,6$ млн.  Или платформа цифрового банкинга Bankingly, которая привлекла 5,3$ млн от частной инвестиционной компании Elevar. Эта информация, дополненная новостями переноса офисов некоторых технологических компаний региона в Монтевидео, настраивает на мысль об уникальности уругвайского сектора. Так в чем же секрет?

( Читать дальше )

( Читать дальше )

( Читать дальше )

Несколько деловых идей, на основе которых можно начать малый бизнес.
1. Переработка древесины в связи с будущим запретом на экспорт кругляка.
2. IT-стартапы в контексте скорого снижения налогов для софтверных компаний.
3. Переработка винограда в связи с вступлением в силу протекционистского закона о виноградарстве и виноделии.
4. Комната для снятия стресса.
5. Производство масла мяты для борьбы с облысением.
6. Самоходные передвижной кран для выполнения работ на высоте.
7. Производство фигурных облаков из мыльной пены и гелия.
8. Вынос домашнего мусора.
9. Производство масок для защиты органов дыхания.
Моя программа Экономика на телеканале Крым-24

( Читать дальше )

Падение ВВП России в I полугодии
Недавно стал известен масштаб падения российского ВВП в 1 половине 2020 года. 3,4% потеряла наша экономика за этот сложный период. Январь-февраль и март были относительно удачными для страны. Вслед за ними пошли депрессивные апрель-май-июнь. Они сопровождались сильным падением производства и сферы услуг. За второй квартал ВВП России упал на 8%. Если посчитать итоговый результат: успехи первого квартала наложить на неудачи второго, получится -3,4%.

Сельское хозяйство весной на длинные выходные не закрывалось. Продолжало обеспечивать нас продуктами питания. Оно выросло за первую половину года на 1,2%. Связанный с ним пищепром тоже подрос. Заведения общественного питания получили серьёзный удар. Пока были ограничительные меры, деньги шли мимо них, но производители продовольственных товаров, ухудшения не почувствовали. Наоборот, увеличили объёмы выпуска.

( Читать дальше )

Поизучал инвестиции двух небольших иностранных фондов за прошлые годы и инвестиции этих двух фондов по состоянию на сентябрь 2020 года.

Что интересно, оба иностранных фонда основаны практически в одни те же годы — в 1991 и в 1987 г.г. 
Изначальные суммы в обоих фондах для инвестиций на момент их основания тоже были практически одинаковыми - $2,2 млрд и $1,8 млрд.
И нынче, размер портфелей этих двух инвестиционных фондов тоже почти сопоставим - $27,7 млрд и $26,1 млрд.
На плаву оба фонда находятся соответственно 33 года и 29 лет.
 
Так куда и во что проинвестировали эти два иностранных фонда в 2020 году?

Фонд инвестирует с 1991 горда. Фонд, с инвестиционным портфелем на 2020 год в $27,7 млрд. За 2019 год, доход фонда от инвестиций составил 6,5% (в 2018 году доход фонда от инвестиций составил 9%).


Фонд инвестирует с 1987 года. Фонд, с инвестиционным портфелем на 2020 год в $26,1 млрд. За 2019 год, доход фонда от инвестиций составил 6,2% (в 2018 году доход фонда от инвестиций составил 11%).

( Читать дальше )

Участники рынка стартапов считают, что это все из-за ограничений и проблем на фоне пандемии коронавируса (из-за затруднения коммуникации между потенциальными партнёрами, инвесторами и из-за того, что многие компании стали менее интересными для инвесторов, так как сильно пострадали из-за коронавируса).


Очень странно, что участники рынка стартапов не называют основную и главную причину падения таких инвестиций и возросшей огромной осторожности инвесторов — из-за огромных проблем с постоянным схлопыванием самих стартапов, вне зависимости от пандемий, реалий рынков и конкурентов...