Саморазвитие

Wonderful Life. Размышления о том, как найти смысл жизни. Фрэнк Мартела.
 

( Читать дальше )

Книга посвящена тонкостям работы в алмазной индустрии и путь автора в ней. Повествование тесно переплетается с духовными убеждениями автора, с нюансами бизнеса алмазов и краткими историями из жизни. Книга не предоставляет обучение зарабатыванию денег, как декларирует название, но погрузиться в мысли автора можно достаточно ясно. 

Очень хорошая книга, очень много правильных вещей в ней написано. Произведение и советы в нем звучат очень актуально и современно, поэтому я удивился, узнав, что написано оно аж в 1959 году. Что самое интересное: у Шварца я прочел некоторые тезисы, которые сам совершенно независимо и самостоятельно сформулировал и описал в своей новой книге с рабочим названием «12 правил», на которую к данному моменту слегка подзабил😁.

Книга безусловно очень хороша, но в чем ее недостаток? В книге дано много правильных советов. Но человек, прочитав ее, скорее всего уже через неделю забудет большую их часть и не привнесет в свою жизнь все то полезное, что может дать эта книга. По этой причине я бы сказал, что тезисы этой книги надо чуть ли не заучивать и регулярно себе повторять.

✅Успешных людей объединяет вера в успех.

✅Надо развивать веру в себя, развивать самооценку, ставить высокие цели.

✅Выработать привычки, ведущие к успеху

✅Важен не IQ, а то, как эффективно вы используете тот интеллект, который вам дан

✅Забудьте про отговорки. Это удел неудачников.

✅Думайте позитивно, копите позитивные мысли.

✅Действие — лекарство от страха.

✅Большинство людей не склонны мыслить масштабно, зато наверху конкуренция ниже.

✅Важно формировать в своем мозгу желаемый масштабный оптимистичный образ.

✅Используйте больше жизнерадостных слов.

( Читать дальше )

Забывчивость — мое второе… что-то там. Как вернуть то, что постоянно вылетает из головы. Такаси Цукияма 

( Читать дальше )

Книга о том, что даже если вы не успели построить свою «империю» до 30 лет, то вполне возможно, что вы — «поздний цветок» и не стоит отчаиваться. В произведении приведены несколько примеров успешных людей, которые достигли успеха, начиная своё движение в более позднем возрасте. В конечном итоге главное — это сам путь к цели, нежели сама цель

Как жить осознанно с помощью медитации. Мария Горина

 

( Читать дальше )

Семь принципов успешного брака. Джон Готтмэн.

 

( Читать дальше )

7 инсайтов, которые изменят вашу жизнь. Дэвид Кови.

( Читать дальше )

Какими навыками должен обладать эффективный руководитель?

Где бы вы ни работали, вы можете являться руководителем. Маленьким или большим. Под вашей ответственностью могут быть сотни людей или только вы сами. От эффективности вашей работы зависит продуктивность компании.

Вот как Питер Друкер в своей книге «Эффективный руководитель» описывает шаги на пути к эффективности:

1. Первый шаг на пути к достижению эффективности — регистрация расходов времени. Это механическая процедура, если не механистическая. Руководителю необязательно выполнять ее самому; с ней отлично справится секретарь или помощник. В любом случае регистрация непременно принесет плоды.

Результаты появятся быстро, возможно, даже немедленно. Если выполнять такую процедуру постоянно, фиксирование трат времени будет подталкивать руководителя к следующим шагам по достижению еще большей эффективности в работе.

Анализ трат времени и отказ от непродуктивных видов деятельности требуют принятия некоторых элементарных решений. Необходимо изменить свое поведение, отношение и интересы. Ставится вопрос об относительной значимости разных способов использования времени, разных занятий и их целей. Ответ повлияет на уровень и качество значительной доли выполняемой работы. В общем, на этом этапе достаточно каждые несколько месяцев проверять список дел по специальной форме, чтобы следить только за эффективностью использования самого дефицитного из всех ресурсов руководителя — времени.

2. На следующем этапе руководитель сосредоточивает свое внимание на личном вкладе. Здесь имеется в виду подход уже не методический или процедурный, а концептуальный. Руководитель переходит от процедуры к концепции, от механики к анализу, от простой продуктивности к ориентации на результат. На этом этапе он приучает себя обдумывать, за что ему платят зарплату и какого вклада ожидают взамен.

3. Усиление сильных сторон — прежде всего установка, выраженная в поведении человека и требующая фундаментального уважения к личности — как к своей, так и других людей. Это система ценностей в действии, но и «обучение через действие» и саморазвитие за счет практики. Повышая продуктивность сильных сторон, руководитель объединяет индивидуальные цели с потребностями организации, индивидуальные способности с результатами деятельности организации, индивидуальные достижения с возможностями организации.

( Читать дальше )

Подумайте еще раз. Сила знания о незнании. Адам Грант.

( Читать дальше )