Менеджмент

Цена акций ВТБ с 2015г.  упала более чем в 2 раза. 
ради интереса решил взглянуть на фундаментальные показатели. так ли все плохо у банка?
неужели и капитал сложился вдвое, и доходность?



Если взять сводные данные, то не все так печально… :) Чистая прибыль ежегодно с 2015г. идет в рост (за 2020г. конечно получиться меньше чем за прошлый 2019г., но больше чем за 2015 и 2016гг. )... 
Количество акций с 2015г. осталось неизменным.  Дивиденды всегда были минимальными (они я так понимаю в стоимости акций ВТБ не играют роль первой скрипки). а вот цена акций
в 2015г. была = 0,08р.,
в 2016г. = 0,074р. ... 
и сейчас уже в 2020г. = 0,037-0,038р. !!! 
при этом  капитал вырос  1500 млрд.р до 1670млрд.р. (если брать текущее значение на 2020г.) !! 
стоимость акций упала более чем в 2 раза, при растущем капитале! .
август 2020г. =  акции ВТБ оценены рынком в  0,35 от собственного капитала… :) 

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Конец предпринимательства. Сдохнут все: и нормальный бизнес и бизнес-клоуны

Бизнес-апокапипсис 2020 — russian edition

Российский бизнес разваливает сам себя и разваливает Россию

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса

( Читать дальше )

Качество менеджмента.

 

Слова руководителей компаний не должна расходиться с делами. Изучите отчеты за прошлые годы и попытайтесь понять, удавалось ли руководству компании добиваться поставленных целей. Руководители должны уметь признавать ошибки и отвечать за них, а не списывать свои неудачи на экономическую ситуацию, слабый спрос и т.п.      

         Чтобы понять, будет ли руководство компании действовать в интересах акционеров, попытайтесь ответить на следующие вопросы.

1. Стремиться ли компания стать лидером? Компания, которая платит генеральному директору 100$ млн в год, должна иметь для этого очень веские основания. Неприлично высокая заработная плата говорит о том, что руководство компании печется только о своих интересах.
2. Если компания проводит переоценку (обмен или перевыпуск) акционерных опционов для инсайдеров, держитесь от нее подальше. В ходе такой операции компания аннулирует существующие (как правило, обесценивавшиеся) акционерные опционы, которыми владеют ее сотрудники и руководители, и заменяет их новыми, по более привлекательным ценам. Любая компания проводящая такого рода операции, не стоит вашего внимания.

( Читать дальше )

Читаю тут книжку «Лидерство без вранья» и вывод из неё очень простой. Все эти курсы по лидерству, стандарты по лидерству, мотивационные тренинги для топ-менеджмента и прочая шелуха — это же один в один любовные романы для тётенек за 45. С сюжетами и героями полными полными страсти, нежности, ума, благородности, успешного успеха и идеальной красоты. То есть описание того, чего в жизни не было и не будет никогда, но передернуть на эфемерную возможность очень хочется.

Соответственно всех этих коучей по лидерству и их курсов надо принимать не только за пи$$доболов и клоунов, но и за коллективную Даниэлу Стил для управленцев. Большие дяди тоже хотят подрочить на возможность героической любви, и готовы за это платить. А то, что они потом идут творить собственными руками корпоративно-чиновничий ад — ну что поделать, жизнь такая. Не до любви.

= = = = =

( Читать дальше )

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

В понедельник писал, что производителям нефти для поддержки цен на нефть нужно поступать так же как и производителям молока, когда последние недовольны ценами, то есть уничтожать. Но меня лишь останавливали экологические законы.

И вот Рейтерс ссылаясь на некий источник пишет, что российские нефтяники могут сжигать лишнюю нефть, не останавливая скважины. Т.к. расконсервировать их дорого и долго. Не специалист по экологическому законодательству России, если им за это ничего не будет, то это, единственный нормальный вариант с точки зрения экономики их производства. Но создают негативные экстерналии.

“Its true that demand is low but this is not a reason to put a lock on the fields: sometimes it is better to pump and (even) burn,” the fourth source said. “Remember how oil production nearly halved in the USSR? It took a decade to restore it back.”

( Читать дальше )

Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме «как всё пр0е6ать и ничего не понять», но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде «вайти в айти») иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов.

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."

( Читать дальше )

Котаны, на базу подвезли вторую часть «Управления проектами для тупых», в которой разбирается важнейшая формула «Деньги, время, геморрой». Зачем она? Да потому что она позволяет разбить на простые и понятные компоненты цели и обоснование проекта. Иначе вам на этот проект тупо не дадут денег.



( Читать дальше )