Менеджмент

Очевидно заметить, котировки акций Polymetal [MCX:#POLY; LSE:POLY] всё ещё находятся на пониженном уровне, торговая неделя по ценной бумаге на МосБирже в пятницу 9/10 закрылась ценой в 1701,6₽ с приростом +1,59% к четвергу. На Лондонской – +2,55%.


Как было замечено ранее, менеджмент Polymetal продолжает покупать акции: на этот раз председатель Совета Директоров Иан Кокрилл 6 октября на Лондонской Бирже приобрел 1000 акций на общую ∑16520£ (британских фунтов стерлингов) ~1,7млн₽.

Поскольку на уровнях в 1900-2000₽₽ менеджмент не изъявлял желания приобретать ценные бумаги своей компании можно предположить, что стоимость акций достаточно снизилась для заинтересованности инсайдерами.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Конец предпринимательства. Сдохнут все: и нормальный бизнес и бизнес-клоуны

Бизнес-апокапипсис 2020 — russian edition

Российский бизнес разваливает сам себя и разваливает Россию

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса

Качество менеджмента.

Слова руководителей компаний не должна расходиться с делами. Изучите отчеты за прошлые годы и попытайтесь понять, удавалось ли руководству компании добиваться поставленных целей. Руководители должны уметь признавать ошибки и отвечать за них, а не списывать свои неудачи на экономическую ситуацию, слабый спрос и т.п.      

         Чтобы понять, будет ли руководство компании действовать в интересах акционеров, попытайтесь ответить на следующие вопросы.

1. Стремиться ли компания стать лидером? Компания, которая платит генеральному директору 100$ млн в год, должна иметь для этого очень веские основания. Неприлично высокая заработная плата говорит о том, что руководство компании печется только о своих интересах.
2. Если компания проводит переоценку (обмен или перевыпуск) акционерных опционов для инсайдеров, держитесь от нее подальше. В ходе такой операции компания аннулирует существующие (как правило, обесценивавшиеся) акционерные опционы, которыми владеют ее сотрудники и руководители, и заменяет их новыми, по более привлекательным ценам. Любая компания проводящая такого рода операции, не стоит вашего внимания.

Соответственно всех этих коучей по лидерству и их курсов надо принимать не только за пи$$доболов и клоунов, но и за коллективную Даниэлу Стил для управленцев. Большие дяди тоже хотят подрочить на возможность героической любви, и готовы за это платить. А то, что они потом идут творить собственными руками корпоративно-чиновничий ад — ну что поделать, жизнь такая. Не до любви.

= = = = =

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."