Бизнес

В книгах по бизнесу можно выделить серию «Бизнес для слабоумных». Ее начал российский предприниматель Юрий Мороз своей книгой «Бизнес — пособие для слабоумных».

В этой серии также уже вышла книга «Заплати сначала себе». Прочел еще одну работу из этой серии — «Золотая лихорадка» Владислава Мусатова.

Владислав Мусатов консультирует предпринимателей, рассказывает об их ошибках, проповедует идеи Рона Хаббарда (его труды местами признаны экстремистскими, но это не умаляет других его идей).

Если в книге есть всего одна стоящая мысль, то время, затраченное на чтение, того стоило. Самая дельная мысль из книги «Золотая лихорадка», на мой взгляд, состоит в ответе на вопрос: «Откуда появляются проблемы в бизнесе?».

«Всякий раз, когда мы изначально сделали что-то неправильно, потом, вследствие этого, обязательно появляются проблемы, которые нужно решать». Владислав Мусатов, «Золотая лихорадка»

( Читать дальше )

Газ.

Когда писал, как правильно отключать газовой поток, я как раз-таки дал рекомендацию, что нужно отключать заранее блокируя другие страны доноры от помощи нашим же газ. Ну вот отключили вы Польшу и Болгарию и что, теперь наш же газ идет к ним через Грецию и Германию и им по барабану, а так бы могли бы их вырубить полностью и заранее. И что делать будете водить санкцию всё-таки или ограничивать подачу газа в Германию и Грецию?

А с Финляндией и Эстонией или Швецией что будете делать в будущем? Тотальная транспортная, торговая блокада с запретом на любую деятельности с этими государствами за исключением выгодных для нас сфер, будем планировать?

Нефть.

Интересный способ наложить на себя санкции по нефти самолично! В начале Германия рассказывает, что с ограничением российской нефти будет трудно справиться, а потом вдруг её озарило что она особа и не нужна. С чего вдруг? А не с того ли что нашу нефть начали поставлять в порты ЕС как «марсианская», с неизвестным пунктом назначения. Ну и нафига это делать до ввода санкции, вот именно из-за этой схемы нефть с нашей трубы будет заблокирована в портовых странах, и будет уже идти через небесную контору портовой службы. Единственное радость что не дёшево, но конкурентно для упёртых покупателей, а не упёртые её будут покупать дешевле, а значит и выпускать товары конкурентоспособней, красиво будет смотреться, когда в Венгрию будет мигрировать бизнес из Польши.

( Читать дальше )

Один раз позвал мужиков, — мужики прибежали, волков нет. Второй раз позвал мужиков, — мужики прибежали, волков нет. Третий раз позвал мужиков, — мужики плюнули, а волки есть.





Теперь представим себе — Мы с вами те мужики, которых зовёт мальчик, когда он якобы видит волков. Мальчик — Олег, который Тинькофф банк. Пустой зов о волках — это многочисленные попытки Тинькофф банка исправить свой имидж, вопреки косякам и мерзопакостным отношением к клиенту. Волки — это та попытка совершить какие-то изменения внутри, которые будет совершать уже очень поздно.

Помните историю с налогами США и задержанием Тинькова в Англии, а потом его «смертельной болезнью»? Помните когда Олег объявил о своей гомосексуальности публично? Теперь новая история — Российское кровавое правительство отжимает бизнес у предпринимателя. Сколько можно этому господину верить? Перерасчёт незаконного обогащения на косяках банка с обменом фунт-рубль, рубль-доллар? Он расчитывает вновь запустить маркетинговую кампанию по обелению(Зов о волках) бренда(который есть его имя), насаждая идею молодёжности и продвинутости банка, заботы о клиентах и прочих вещах, поверите ли вы ему? прибежите ли вы на зов о волках опять?!

( Читать дальше )

История про важность мелких деталей даже в простых вещах. Как я оценивал потребительские свойства туалетной бумаги, будучи рисковиком в лизинговой компании.

Будни рисковика – это много цифр, отчетов, информации… и мало времени. Основа работы – отчетность, оборотно-сальдовые ведомости, Excel-файлы. Очень много Excel-файлов. Но творчество можно найти везде. А иногда это просто необходимо.

На днях проводил аудит небольшой гостиницы, и вспомнил случай с туалетной бумагой. Когда работал в лизинговой компании, мы финансировали приобретение новой производственной линии для ЦБК стоимостью 3 млн. долларов. Компания производила бумажную продукцию как для розничного сегмента, так и для HoReCa, что вносило определенные коррективы в правила выбора.

( Читать дальше )

2011 год:

— выпускник МЭСИ, учился в Твери, 100км от Москвы, в это время жил у бабушки, экономист-менеджер, антикризисное управление

— учился по принципу активной жизни в семестр и активной учебы в сессию, благо менеджерское образование позволяло использовать данный подход, естественно это ухудшило качество образования с точки зрения квалификации ( ну и в целом специальность не совсем оправдала ожидания, так как на 3 курсе выяснилось что почему то Антикризисное Управление это механизм банкротства/санации предприятий по сути, а это не то что мне интересно, абсолютно), но зато прокачивало коммуникативные навыки (студактив, все дела), навыки самообразования, достижения результатов, работать опять же научило, так как на движуху всякую нужны были деньги, машину кстати первую(ВАЗ 2106) и потом половину второй, тут родители добавили(ВАЗ 2115, которую до 2014 использовал в бизнесе) купил с заработанных во время учебы денег.

— становление на путь предпринимательства не был до конца осознанным, в принципе в 20 лет тяжело быть осознанным, искал лёгкие решения, не был в должной степени мотивирован, чтобы попытать счастья в Москве, даже будучи живя в семье предпринимателя и видя кухню изнутри, будучи ребенком казалось что это круто «у тебя есть продавцы, они работают, а ты сидишь кайфуешь и гребешь деньги лопатой», вот такое впечатление у меня было на тот момент от маминого бизнеса, ведь по сравнению с моими студенческими деньгами, доходы с магазина казались верхом успеха, было понимание что в Москве все с нуля, а в Туапсе есть какой то базис, подумал что начинать с базиса – лучше, меньше рисков и телодвижений.

( Читать дальше )

Привет, друзья, сочувствующие и тролли-хейтеры ))

В начале 2021 года написал здесь историю, основанную на реальных событиях:

Фондовый рынок расширяет ваши возможности. Опцион на долю в частной компании.

Тимофею даже понравилось, он включил этот топик в телеграм канал, где получено 241 лайков и 12 дезов.
Вроде неплохо получилось.

Та история — это небольшой фрагмент из жизни закрытого АО «НПО „НИКОР“. 
Сайты:

• npo-nikor.ru


• pandasurgery.ru

Далее я могу развить несколько художественных ветвей:

1. Приквел. Как всё начаналось — почему МАЖОР решился поделиться долей с сотрудником ?!


2. Продолжение. Работа.


3. Кризис в отношениях МАЖОР-минор


4. Расставание


5. Продажа миноритарной доли

Примерно так. Если есть конкретные вопросы — напишите в комментариях.

Почему я считаю, что надо продолжать писать?!

»Сказка — ложь, да в ней намёк, добрым молодцам — урок".

( Читать дальше )

Одним постом точно не описать, можно разбить становление на несколько этапов и сделать 4-5 постов, для того чтобы всё что есть в голове интересное в качестве контента вспомнить и структурировать нужно время определенное, поэтому прежде всего хочу уточнить наличие интереса к этой теме и стоит ли тратить время, голосуйте сердечками или в комментариях пишите что было бы интересно услышать( опыт ведения блога минимальный, так что советы и пожелания мне будут полезны), если увижу достаточный для себя отклик/отдачу/интерес, то займусь и по мере свободного времени проделаю данную работу, просто интересно для себя попробовать вести блог.

Исходные данные:
-Место ведения бизнеса г. Туапсе 
-Ниша: торговля: сувениры, подарки, украшения 
-«с нуля» это конечно несколько условно, но относительно текущей динамики можно уже и так говорить вполне, исходную точку «нуля» стартовый капитал и условия старта тоже опишу в деталях.

Всем добра и удачи:)