бизнес

Как легко зарабатывать деньги на бирже? Короткий ответ — никак. Даже не надейтесь. Т.е. вас, конечно, может накрыть инсайд или вдохновение, пойти и сделать что-то. Это совсем другое. Думаю, именно так люди и выигрывают в лотереи или казино. 😜

Другое дело — система. Торговля на бирже, это система. Хотите тут денег? Приготовьтесь трудиться, тренироваться и дисциплинировать себя. Это, своего рода, кунг-фу. Данное ремесло не самое простое и не всем это нужно. Кому-то проще писать картины, заниматься наукой или спортом. Это тоже интересные вещи, скажу я вам. 😉

Люди, которые, впервые, открывают для себя биржевые торги приходит туда с широко открытыми глазами, а уходят… кто с чем. Кто-то с богатым опытом, кто-то с деньгами. Биржа — лучший и бескомпромиссный наставник. 😉

Поверьте, те кто могут, действительно, тут делать деньги — огромные труженики. Они преодолели массу ограничивающих убеждений, допустили ряд ошибок и уделяют довольно много времени новым знаниям о функционировании системы. Те, у кого тут всё легко получается — стали лучшей версией себя, в буквальном смысле.

Исследование делового климата, ежемесячно проводимое РСПП, показывает, что спустя три месяца после начала военной операции РФ на Украине и последовавших за ней санкций российский бизнес начал адаптироваться к новой реальности. В мае индекс деловой среды вырос до 36,6 пункта с 32 пунктов в марте и 33,3 в апреле. Впрочем, его значение по-прежнему остается ниже прошлогодних показателей (спад примерно на 20%). Улучшение настроений в мае в РСПП объясняют положительной динамикой компоненты финансовых рынков и стабилизацией личных оценок делового климата.

В целом говорить о реальном улучшении настроений бизнеса пока преждевременно — рост показателей объясняется перераспределением оценок в пользу нейтрального варианта «ничего не изменилось» и отсутствием заметных ухудшений на рынках. Такая фиксация состояния, пусть и в неблагоприятных условиях, позволяет бизнесу адаптироваться. Так, на стабилизацию оценок деловой среды повлияло замедление инфляции — если в апреле о росте цен закупок сообщали 95% опрошенных, то в мае — 78%. Интересно, что почти в три раза (до 14%) выросла доля компаний, решивших снизить цены продаж.

Что будет с Windows и Office, если русские наймут нормальных маркетологов и начнут продавать по всей планете ОС Astra и MyOffice за $1.99 с бессрочной поддержкой и обновлениями на десяти основных языках?

Цены продуктов отличаются в 100 раз, а функциональность для 99% юзеров — идентична. ИТ-фриков и ИТ-торчков в расчет не берем.

Российские программисты умеют делать отличные продукты. Доказывали это не раз. Но где взять нормальных маркетологов, рекламщиков, продакт-менеджеров, дизайнеров, логистов и прочий мидл-менеджмент? Одна алкашня кругом. Ума хватает только на убогое копирование готовых буржуйских решений, третью мазду и шашлыки с пивом.

Ситуацию можно исправить, если нанять экспатов, умеющих работать на больших рынках. Но для этого придется вытаскивать бизнес из России. А это уже не совсем то. Точнее — совсем не то.

--------------------
Свежак — в дзене с зеркалом в телеге (подпишись на случай введения санкций)

В книгах по бизнесу можно выделить серию «Бизнес для слабоумных». Ее начал российский предприниматель Юрий Мороз своей книгой «Бизнес — пособие для слабоумных».

В этой серии также уже вышла книга «Заплати сначала себе». Прочел еще одну работу из этой серии — «Золотая лихорадка» Владислава Мусатова.

Владислав Мусатов консультирует предпринимателей, рассказывает об их ошибках, проповедует идеи Рона Хаббарда (его труды местами признаны экстремистскими, но это не умаляет других его идей).

Если в книге есть всего одна стоящая мысль, то время, затраченное на чтение, того стоило. Самая дельная мысль из книги «Золотая лихорадка», на мой взгляд, состоит в ответе на вопрос: «Откуда появляются проблемы в бизнесе?».

«Всякий раз, когда мы изначально сделали что-то неправильно, потом, вследствие этого, обязательно появляются проблемы, которые нужно решать». Владислав Мусатов, «Золотая лихорадка»

Газ.

Когда писал, как правильно отключать газовой поток, я как раз-таки дал рекомендацию, что нужно отключать заранее блокируя другие страны доноры от помощи нашим же газ. Ну вот отключили вы Польшу и Болгарию и что, теперь наш же газ идет к ним через Грецию и Германию и им по барабану, а так бы могли бы их вырубить полностью и заранее. И что делать будете водить санкцию всё-таки или ограничивать подачу газа в Германию и Грецию?

А с Финляндией и Эстонией или Швецией что будете делать в будущем? Тотальная транспортная, торговая блокада с запретом на любую деятельности с этими государствами за исключением выгодных для нас сфер, будем планировать?

Нефть.

Интересный способ наложить на себя санкции по нефти самолично! В начале Германия рассказывает, что с ограничением российской нефти будет трудно справиться, а потом вдруг её озарило что она особа и не нужна. С чего вдруг? А не с того ли что нашу нефть начали поставлять в порты ЕС как «марсианская», с неизвестным пунктом назначения. Ну и нафига это делать до ввода санкции, вот именно из-за этой схемы нефть с нашей трубы будет заблокирована в портовых странах, и будет уже идти через небесную контору портовой службы. Единственное радость что не дёшево, но конкурентно для упёртых покупателей, а не упёртые её будут покупать дешевле, а значит и выпускать товары конкурентоспособней, красиво будет смотреться, когда в Венгрию будет мигрировать бизнес из Польши.

История про важность мелких деталей даже в простых вещах. Как я оценивал потребительские свойства туалетной бумаги, будучи рисковиком в лизинговой компании.

Будни рисковика – это много цифр, отчетов, информации… и мало времени. Основа работы – отчетность, оборотно-сальдовые ведомости, Excel-файлы. Очень много Excel-файлов. Но творчество можно найти везде. А иногда это просто необходимо.

На днях проводил аудит небольшой гостиницы, и вспомнил случай с туалетной бумагой. Когда работал в лизинговой компании, мы финансировали приобретение новой производственной линии для ЦБК стоимостью 3 млн. долларов. Компания производила бумажную продукцию как для розничного сегмента, так и для HoReCa, что вносило определенные коррективы в правила выбора.

2011 год:

— выпускник МЭСИ, учился в Твери, 100км от Москвы, в это время жил у бабушки, экономист-менеджер, антикризисное управление

— учился по принципу активной жизни в семестр и активной учебы в сессию, благо менеджерское образование позволяло использовать данный подход, естественно это ухудшило качество образования с точки зрения квалификации ( ну и в целом специальность не совсем оправдала ожидания, так как на 3 курсе выяснилось что почему то Антикризисное Управление это механизм банкротства/санации предприятий по сути, а это не то что мне интересно, абсолютно), но зато прокачивало коммуникативные навыки (студактив, все дела), навыки самообразования, достижения результатов, работать опять же научило, так как на движуху всякую нужны были деньги, машину кстати первую(ВАЗ 2106) и потом половину второй, тут родители добавили(ВАЗ 2115, которую до 2014 использовал в бизнесе) купил с заработанных во время учебы денег.

— становление на путь предпринимательства не был до конца осознанным, в принципе в 20 лет тяжело быть осознанным, искал лёгкие решения, не был в должной степени мотивирован, чтобы попытать счастья в Москве, даже будучи живя в семье предпринимателя и видя кухню изнутри, будучи ребенком казалось что это круто «у тебя есть продавцы, они работают, а ты сидишь кайфуешь и гребешь деньги лопатой», вот такое впечатление у меня было на тот момент от маминого бизнеса, ведь по сравнению с моими студенческими деньгами, доходы с магазина казались верхом успеха, было понимание что в Москве все с нуля, а в Туапсе есть какой то базис, подумал что начинать с базиса – лучше, меньше рисков и телодвижений.