бизнес

Согласно докладу Центра Стратегических Разработок "Картина иностранного бизнеса: уйти нельзя остаться" из 600 крупнейших иностранных компаний (с выручкой от 5.7 млрд рублей) работавших в России, 34% ограничили деятельность в стране, 15% решили покинуть её через передачу новому собственнику российского подразделения и 7% заявили о полном уходе без продажи бизнеса. Проблема в том, что этот отчет не учитывает ситуацию после объявления мобилизации.

Пока только пятая часть компаний из Топ 600 покинула РФ, потеряв при этом от $70 млрд до $90 млрд, общие потери иностранного бизнеса превышают $200 млрд. Больше половины из ушедших компаний руководствовались «субъективными» мотивами (избегание репутационных потерь и тд), остальные — «объективными» обстоятельствами (запрет внешнеторговых операций, изменение валютного курса, логистические сбои и тд). Наиболее активно заявляли об уходе компании из Финляндии (80%), Дании (73%) и Великобритании (35%). Наиболее пострадавшие отрасли: нефтегазовая, банковская, автомобильная промышленность, пищевая промышленность. Наименее пострадавшие отрасли: бытовая техника, микроэлектроника, деловых и ИT-услуг.

Как стать богатым? Кажется, что существует заговор, который не позволяет простым смертным получить доступ к этим секретным сведениям.

Для богатых людей открываются детские сады и школы с предпринимательским уклоном, проводятся курсы MBA, для элиты Гарвард...

Как обычному человек получить доступ ко всем этим сведениям?

Осознать, что людям, в том числе богатым, массово морочат голову. Мало кто на фундаментальном уровне понимает суть предпринимательства. Она настолько проста, что ее не замечают.

Вот этот секрет: богатство является следствием успеха в удовлетворении требований потребителей. Предприниматель — это слуга потребителя.

Понимаю, что из моих уст звучит не так убедительно. Попробуем еще раз, но вот так с кавычками.

«В социальной системе рыночного общества нет иных средств приобретения и сохранения богатства, помимо успешного обслуживания потребителей.
...

В своей роли коммерсанта человек является слугой потребителей, обязанным подчиняться их желаниям. Он не может потакать собственным прихотям и капризам. Но прихоти и капризы его потребителей являются для него судом последней инстанции при условии, что эти потребители готовы ему платить. Ему необходимо приспосабливать свое поведение к требованиям потребителей.

...

Компания по производству молочных продуктов Danone объявила, что передаст контроль над российским бизнесом. Списания составят до €1 млрд, сообщила пресс-служба Danone. В России компания представлена брендами «Простоквашино», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Даниссимо», Danone, «Bio Баланс», «Актуаль», «Смешарики», Alpro, Bebelac, «Тёма», Nutrilon, «Малютка», Evian.

«Danone объявляет сегодня о решении инициировать процесс передачи контроля над бизнесом Essential Dairy and Plant-based в России. Danone считает, что это лучший вариант для обеспечения долгосрочной непрерывности местного бизнеса для своих сотрудников, потребителей и партнеров»,— говорится в сообщении на официальном сайте Danone.

Подробнее – в материале «Ъ»

Во время изучения бизнеса обратите внимание на следующие конкурентные преимущества:

1. СЕТЕВОЙ ЭФФЕКТ

Простым языком: каждый дополнительный пользователь делает всю услугу/продукт лучше для существующих пользователей. 

Простой пример: Instagram (META). Если вы хотите, чтобы бизнес заметили — вам сюда. Каждый новый пользователь делает его более ценным.

Пример с нюансами: Crowdstrike Holdings (CRWD). Каждый новый пользователь — это узел, который позволяет Threat Graph стать умнее, обеспечивая большую кибербезопасность для существующих пользователей.

Ключевые показатели для проверки:

• Всего клиентов
• Всего клиенты потратили X долларов
• Количество инструментов на одного клиента

Давайте посмотрим, какие виды бизнеса нас заводят. И раз уж мы об этом заговорили, то также обсудим, чего мы хотим избежать.

Чарли Мангер и я ищем компании, у которых есть:

• бизнес, который мы понимаем;
• благоприятная долгосрочная перспектива;
• профессиональное и заслуживающее доверия руководство;
• разумная цена.

Если все факторы соответствуют, то мы стремимся купить весь бизнес или по крайней мере 80%, если менеджмент является нашим партнером. Однако, когда контрольный пакет качественного бизнеса недоступен, мы с удовольствием просто покупаем его часть.

По-настоящему великий бизнес должен иметь прочный «ров» (конкурентное преимущество), который защищает вложенный капитал. Динамика капитализма гарантирует, что конкуренты будут неоднократно штурмовать любой бизнес приносящий высокую прибыль. Поэтому компания должна иметь непреодолимый барьер — являться недорогим производителем (GEICO, Costco) или обладать мощным мировым брендом (Coca-Cola, Gillette, American Express). История бизнеса полна примеров компаний, чьи рвы оказались иллюзорными и вскоре были пересечены конкурентами.

Помимо инвестирования я занимаюсь бизнесом. Да, именно там я и нахожу деньги для этого казино фондового рынка. У меня есть своё интернет-агентство. Наши клиенты – малый бизнес (во основном с выручкой от 1 до 30 млн руб. в год, но бывают и более крупные клиенты, но это исключение). Мы делаем для них сайты и рекламу в интернете. Находимся в Казани, но работаем по всей РФ.

Вижу, на Смартлабе эта тема интересует многих. Поделюсь.

В силу специфики своей деятельности я отлично знаю, как идут дела у малого бизнеса в РФ. У нас есть клиенты, которые работают с нами годами. И на примере таких клиентов я могу видеть динамику:

• выросли ли расходы на рекламу (по сравнению с обычными тратами);
• увеличилось или уменьшилось количество заявок;
• увеличилось или уменьшилось количество договоров;
• как изменился средний чек договора;
• как изменилось настроение собственников (мы общаемся с ЛПР минимум раз в неделю, собираем обратную связь по рекламе, настроения чувствуем).